Наталья Москаленко | Менеджмент и команда

3 года назад я создала его и назвала Dream Team — «Команда мечты» Тогда я много писала про менеджмент, команду, управление людьми, но в процессе работы всё больше понимала, что я вообще-то больше про самого РУКОВОДИТЕЛЯ Потому что именно от него в огромной степени зависит, какая у него будет команда и какой результат она сможет давать От его знаний и навыков, мышления, решений, реакций, поведения. От того, как он ставит задачи, контролирует, разговаривает с людьми, доверяет, делегирует и что вообще делает, когда что-то идёт не так Потом наступил период, когда очень сильно менялась уже я сама...

Написала вам статью, где рассказала историю вчерашнего разговора с предпринимателем, моим бывшим клиентом. Пришёл по-дружески, просто рассказать, как дела, а в итоге мы разговаривали почти 2 часа. Красная нить всего нашего разговора — он залезает в проекты своих сотрудников, сам анализирует рекламные кампании, сам проверяет таблицы, то есть фактически работает на полставки каждого из своих людей. Пока это так — бизнес без него не существует. И это самая большая проблема, потому что вместо желаемой свободы руководитель своими руками формирует себе 100% зависимость и не может уйти в отпуск, путешествовать,...

Есть такой тип руководителей, которых я вижу очень часто Они умные, вовлечённые, болеют за бизнес всей душой. Они в курсе каждого проекта, знают, кто что делает, сами проверяют цифры, сами пишут правки, сами разбираются в том, что пошло не так И они постоянно устали Не потому что слабые, а потому что незаметно для себя они перестали быть руководителями — и стали исполнителями. Самыми загруженными исполнителями в своей же компании Я наблюдаю это снова и снова и каждый раз за этой историей стоят одни и те же четыре вещи 1. Выгорание, которое часто называют прокрастинацией Когда руководитель...