Наталья | Код успеха

Сейчас делала разбор встречи одного из участников группы по системному менеджменту и увидела ошибку, которую не замечают 90% руководителей 😳 Они думают, что управляют результатом, а по факту управляют процессом и действиями сотрудников. Как это выглядит в жизни Сотрудник начинает рассказывать: — кому позвонил — что написал — сколько встреч провёл — куда сходил — что проверил — что обсудил Руководитель сидит, слушает это всё 15–20 минут и такой: «Ну окей...». У меня в этот момент немой вопрос внутри "в смысле, окей?" Проблема в том, что количество действий не равно результат...

1️⃣ Всё, что люди говорят про меня — это на самом деле НЕ про МЕНЯ, а про них, а вот всё, что я думаю о других — это уже про меня. 2️⃣ Чем больше я хочу сделать что-то большое — тем более простые шаги нужно делать. Не спешить. Разбираться в себе. И главное — просто жить. Как только начинаю торопиться, доказывать, бежать, «срочно что-то создавать» — сразу ухожу не туда, от себя. 3️⃣ Всё важное — всегда простое. Оно лежит на поверхности. Его не нужно выкапывать, усложнять, искать «где-то глубже». А если сложно — на 99,9% это не моё. 4️⃣ Любовь — это когда спокойно, легко и нет напряжения. А...

😳 В Убуде есть очень необычное место — залы для практик в форме пирамиды. Там нет окон. На время практики закрывают дверь. И помещение полностью погружается в темноту. В центре лежат инструменты для сакральной музыки, люди устраиваются на полу в такие маленькие «кроватки», закрывают глаза мешочками с песком… и начинается погружение. Звук внутри пирамиды — это вообще что-то невероятное. Вибрации отражаются от стен и проходят прямо через тело. Ты не просто слышишь музыку. Ты её физически чувствуешь. Но сегодня я впервые в жизни пошла на практику активации Кундалини. Не буду сейчас подробно рассказывать, что это такое 😁 Кто знает — тот поймёт...

🤩 и 4-й темой у нас была — стили управления. Если честно, это одна из самых недооценённых тем в менеджменте. Потому что большинство руководителей управляют всеми людьми одинаково. Одинаково ставят задачи. Одинаково контролируют. Одинаково проводят встречи. Одинаково разговаривают и с новичком и с сильным, опытным сотрудником. А потом не понимают: — почему сильные люди уходят — почему команда не думает — почему всё держится только на руководителе — почему сотрудники либо тонут без контроля,...

Каждое утро я просыпаюсь около 7 утра и у меня есть почти 7 часов жизни ДО того, как проснётся Москва 😁 Потому что по местному времени Москва начинает работать примерно с 15:00 и тогда уже начинаются встречи, созвоны, работа с клиентами и их командами. Иногда ловлю себя на мысли, что это какая-то нереальная жизнь, о которой я раньше могла только мечтать. Когда у тебя есть утро и половина дня ДЛЯ СЕБЯ. Можно спокойно: — сходить на йогу — поехать на дао-тантру — сделать массаж — встретиться с друзьями на завтрак — позаниматься английским — поплавать в бассейне — позагорать — сгонять к океану...

(тест который давала участникам группы) 🔴 БЛОК 1. КАК ВЫ РЕАГИРУЕТЕ НА ИДЕИ СОТРУДНИКОВ 1. Когда сотрудник предлагает решение, вам хочется сразу сказать: «Нет, лучше сделать вот так»? 2. Вы часто объясняете сотрудникам «как правильно», вместо того чтобы сначала спросить их мнение? 3. Вам проще самому дать готовый ответ, чем задавать уточняющие вопросы? 4. Когда сотрудник думает слишком долго, вы начинаете раздражаться и быстро подсказываете решение? 5. Вы ловили себя на мысли: «Я бы сделал быстрее сам»? 🔴 БЛОК 2. ПРО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ 6. Сотрудники часто приходят к вам не с вариантами решения, а с вопросом: «А как правильно?» 7...

: 🔥 Без контроля нет управления. Точка. Не «жёсткий контроль». Не «мягкий контроль». Не «я доверяю команде, поэтому не лезу». А именно контроль как инструмент, через который руководитель видит реальную картинку, а не ту, которую ему рисуют 😁 Потому что если руководитель: — ничего не проверяет — никак не реагирует на косяки — не разбирает план/факт/отклонения — не задаёт неудобные вопросы то команда считывает это очень быстро. И это приводит к тому, что: 💫Сотрудники понимают: «значит, можно...

Вы регулярно встречаетесь с командой, созвоны есть, календарь забит, но результат не меняется Ниже признаки того, почему так получается 👇 ❌ у встречи нет цели вы просто «собираетесь и обсуждаете» но никто не понимает: 👉 зачем эта встреча и что он вообще тут делает ❌ обсуждаете всё подряд прыгаете с темы на тему залезаете в детали уходите в обсуждение каждого проекта 👉 в итоге нет фокуса ❌ нет решений все поговорили высказались разошлись и дальше ничего не поменялось ❌ нет ответственности не зафиксировано: — кто делает — что делает — к какому сроку 👉 значит, никто ничего не должен...

что в итоге? Я долго пыталась понять, надо ли мне выбрать что-то одно. Либо менеджмент, системы, управление людьми, бизнес. Либо духовность, энергии, нумерология, состояние, тело, внутренний мир. Но чем дальше я иду по жизни, тем больше понимаю — я не хочу выбирать. Потому что для меня это как отказаться от части себя. От своего опыта. От своих знаний. От инструментов, которыми я сама пользуюсь каждый день и которые помогают не только мне, но и людям рядом со мной. И знаете, на энергетическом уровне менеджмент и эзотерика вообще не противоречат друг другу. Они идеально дополняют друг друга...

- ваш персональный прогноз на 2026 год - разбор персонального кода успеха с рекомендациями для прохождения программ Детальный разбор одной из сфер жизни на выбор: • ваша супер сила (таланты), что необходимо в себе раскрыть, чтобы использовать это в сфере деятельности • самопознание - какой у вас духовный путь, рост и развитие, через какие уроки души вам крайне важно пройти, чтобы выйти на свою реализацию и предназначение • ваши деньги...