Наталья Москаленко | Код успеха

Но иногда ко мне обращаются люди, которым нужна помощь не только в управлении командой, а в наведении порядка в том, что они делают. Так было и в этот раз. Одна моя знакомая попросила помочь ей привести в порядок ее Telegram-канал и сделать так, чтобы он выглядел профессионально и в перспективе смог приводить клиентов, то есть продавать... Когда мы начали работать, канал напоминал личный дневник автора. Не возможно понять: — чем занимается автор — какие услуги оказывает — чем может помочь — зачем вообще подписываться и оставаться в ее канале, если не брать во внимание, что она прекрасная красивая...

) Когда результат не достигается, большинство руководителей уверены, надо усилить контроль. Поэтому начинают: — чаще встречаться с сотрудником — проверять статусы задач — залезать в задачи, погружаться в детали — придумывать решения вместо сотрудника — или даже делать часть работы сотрудника Но чем больше становится контроля, тем почему-то меньше возникает уверенности в результате. Знакомо? На самом деле многие руководители теряют контроль совсем не там, где думают. Контроль теряется не тогда, когда сотрудники ошибаются и не тогда, когда задачи просрочены. Контроль теряется намного раньше...

РИСУЕМ НЕЙРОГРАФИКУ В такие дни полезно посмотреть на свою жизнь и спросить себя: ✨ Куда я иду? ✨ Что я хочу создать во второй половине года? ✨ Что пора отпустить? ✨ А чему, наоборот, дать больше места в своей жизни? 21 июня самый длинный день и самая короткая ночь в году. С древних времён этот день считался точкой силы, временем формирования намерений, закладки нового цикла и настройки на своё будущее Именно поэтому приглашаю вас вместе нарисовать особый алгоритм нейрографики в этот день ❤️...

? Честный вопрос. Без «правильных» ответов. Потому что есть ситуации, где он правда не нужен, а есть ситуации, где без него бизнес разваливается, просто вы это ещё не связали. Если: — вы работаете один — задачи простые и короткие — нет команды — нет масштабирования 👉 вам НЕ нужен регулярный менеджмент вы и так всё держите в голове Но если у вас: — 3+ человека в команде — задачи передаются от одного к другому — есть сроки и обязательства — вы хотите расти 👉 Всё, вы уже внутри системы, просто она сейчас либо есть… либо хаотичная И вот как это выглядит в реальности: вы не внедрили регулярный...

Мне кажется, лет 15, а может и больше, я делала маникюр с покрытием, а в феврале прошлого года я устала... Устала от неумелых рук мастеров Красной Поляны и Сочи, где качество часто не имеет значения. Клиенты всё равно приезжие, сегодня одни — завтра другие. Можно поднять ценник в два раза, сжечь ногтевую пластину, спилить покрытие так, что становится больно, и ничего страшного, все равно завтра будут клиенты, потому что это курорт и народ сюда будет продолжать приезжать В какой-то момент я просто решила снять покрытие и оставить только маникюр. Первые месяцы были ужасными. Мне казалось, что ногтей вообще нет...

👇

Я в душ она сидит рядом на полотенце для ног, я на кухню она бежит за мной и главное все время скулит, легла рядом на кресло и замолчала …

😆😆😆 теперь мне везде чудится запах псины … не смотря на то что я помыла шампунем щенка все равно чувствую запах псины 😂 я прям четко понимаю почему у меня не было собак а если я и мечтала то о какой-нибудь...

...

Мы всё время пытаемся изменить других людей. Руководители хотят, чтобы сотрудники стали другими. Жёны хотят изменить мужей. Мужья — жён. Родители — детей. И вроде бы намерения хорошие. Но проходит время, а человек всё равно остаётся собой. Да, он может чему-то научиться. Может получить новые навыки. Может стать сильнее. И вместо того чтобы увидеть человека таким, какой он есть, мы начинаем бороться с тем, что нам в нём не нравится. В управлении это часто встречается. Руководитель нанял сотрудника, а потом начинает страдать: —...

Сейчас делала разбор встречи одного из участников группы по системному менеджменту и увидела ошибку, которую не замечают 90% руководителей 😳 Они думают, что управляют результатом, а по факту управляют процессом и действиями сотрудников. Как это выглядит в жизни Сотрудник начинает рассказывать: — кому позвонил — что написал — сколько встреч провёл — куда сходил — что проверил — что обсудил Руководитель сидит, слушает это всё 15–20 минут и такой: «Ну окей...». У меня в этот момент немой вопрос внутри "в смысле, окей?" Проблема в том, что количество действий не равно результат...

1️⃣ Всё, что люди говорят про меня — это на самом деле НЕ про МЕНЯ, а про них, а вот всё, что я думаю о других — это уже про меня. 2️⃣ Чем больше я хочу сделать что-то большое — тем более простые шаги нужно делать. Не спешить. Разбираться в себе. И главное — просто жить. Как только начинаю торопиться, доказывать, бежать, «срочно что-то создавать» — сразу ухожу не туда, от себя. 3️⃣ Всё важное — всегда простое. Оно лежит на поверхности. Его не нужно выкапывать, усложнять, искать «где-то глубже». А если сложно — на 99,9% это не моё. 4️⃣ Любовь — это когда спокойно, легко и нет напряжения. А...