Найти в Дзене
Новогодние премии. Давать или не давать? По данным исследования, 54% работодателей в этом году отказываются от бонусов. И это уже не исключение — это новая реальность. С одной стороны — цифры Бизнес считает маржинальность, кэшфлоу, ROI. Краткосрочная премия редко даёт долгий эффект: деньги получили → каникулы → январская просадка. С другой стороны — люди Для многих сотрудников премия — это не про сумму. Это про признание, про «я был важен в этом году», про негласный контракт с компанией. И вот здесь начинается самое интересное  Премия — это мотивация или иллюзия?  Отмена бонуса — рациональное решение или сигнал охлаждения отношений?  Вы как собственник считаете: премия снижает текучку или это миф?  А вы как сотрудник — вообще ждёте новогоднюю премию или давно не рассчитываете? Я писал в комментарии для РГ простую вещь:  сегодня бизнес режет не потому, что «плевать на людей», а потому что ФОТ перестал быть абстракцией — его считают так же жёстко, как себестоимость и оборотный капитал. Но при этом нельзя забывать:  люди уходят не от компаний — люди уходят от руководителей. И никакая экономия не спасёт, если эмоциональный контракт давно порвался. Давайте честно обсудим в комментариях — Вы за новогодние премии или против? — Как это устроено в вашей компании? — И что для вас важнее: деньги, внимание или прозрачные правила? Тема неудобная. Зато очень показательная для того, каким будет 2026 год. httprg.ru/...tml
1 день назад
Титаны России: куда движется бизнес, и почему без смысла ИИ не работает
15 ноября прошёл форум «Титаны России» — событие, где собирают людей, способных менять направление рынка. Но в этот раз было что-то особенное. Не про деньги. Не про KPI. Про человека, который стоит за бизнесом. Я слушал каждый блок очень внимательно — и видел, как всё, о чём я говорю собственникам в программе «Бизнес с опорой», сходится с тем, что звучало со сцены. Давайте разберём выступления по порядку. Гандапас сказал то, что многие чувствовали, но никто не формулировал так чётко: Он раскрыл концепцию Человека 3...
1 месяц назад
🧠 Вышла моя новая статья в «Бизнес-секретах»: ИИ в крупных компаниях — как превратить хайп в деньги
Ссылка: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/ii-v-kompaniyax-optimizaciya-rasxodov/ Если отбросить модные слова, ИИ про одно: снять трение между данными и действием. Каждая задержка решения — это невидимый налог на медленность, который платит собственник. В статье — не демо и не фантазии, а реальный операционный опыт с цифрами: — 💼 Юрдокументы: минус ~600 000 ₽ ФОТ в год + сокращение цикла сделки на 1–2 дня. — 📦 Запасы и закупки: отказ от догм, динамическая политика буферов, точные прогнозы...
2 месяца назад
🎯 Уволил по книжке — потерял направление.
Всё было как «по учебнику»: 📚 «Если сотрудники воруют ресурсы компании — увольнять немедленно». 📚 «Лояльность — это главное». 📚 «Работает на себя? Значит, не работает на тебя». Я всё это прочитал. И сделал. 💥 Уволил. В один день. Чётко. Жёстко. Как учили. А потом — бац. И всё направление развалилось. Ушли не просто менеджеры. Ушли носители процесса. Ушли связи. Ушли тонкие места, которые никто, кроме них, не знал. 🔍 Знаешь, что понял? Не все «учебники» про бизнес написаны из бизнеса...
3 месяца назад
Цифровая копия компании: зачем собственнику второе зрение
В 2020 мы закрыли долги в 120 млн ₽ и вышли в прибыль. Казалось — дальше только рост. Но через три месяца 2021-го прилетел кассовый разрыв. Я ломал голову: где найти деньги, что резать, как не потерять команду. Главная боль — решения вслепую: каждую гипотезу приходилось проверять на живых людях, рискуя деньгами и временем. Если бы тогда у меня была цифровая копия компании — мини-модель бизнеса с ИИ-агентами, где можно прогонять решения за 30 минут, — мы бы избежали части ошибок. Сегодня эта возможность...
3 месяца назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала