Евгения Мироненко | Апарт отели RBI PM

Лучший подарок для меня к окончанию учебного года ❤️

На прошлой неделе приняла участие в бизнес-завтраке TrendAgent @trendagent_spb , посвящённом финансовым перспективам проекта «Нигилист» и коллаборации с RBI PM. Вместе с командой Bau City Development говорили о том, как сегодня меняется рынок многофункциональных проектов и почему профессиональное управление становится частью продукта уже на этапе концепции. Обсуждали: — как в одном проекте усиливают друг друга апартаменты, офисы, коммерция и сервис, — почему...

🌿 Когда утро начинается не с суеты, а с цветочков, рассады и тишины. И вдруг понимаешь — вот оно, настоящее счастье, в этих маленьких и очень живых моментах 🤍

1. Апарт-отели — самый быстрорастущий сегмент Москвы По данным «Островка», именно апарт-отели показали самую высокую динамику роста в 2025 году. Количество прожитых номероночей выросло на 27%, а рост в I квартале 2026 продолжился. Но здесь интересен не только рост спроса. На фоне увеличения предложения средний тариф начал снижаться — рынок становится более конкурентным, а значит выигрывать теперь будут не просто новые объекты, а те, где сильное управление и понятный продукт. 2. Рынок наконец вошёл в «зрелую фазу» Это уже звучит почти как официальный диагноз индустрии...

🤍 Коллеги делают «Танцплощадку Победы» — проект, в котором город не просто смотрит, а становится частью. Музыка, танцы, атмосфера мая 1945 года — всё через живые эмоции и участие людей.

🌿 Пусть эта весна приносит не только новые задачи и проекты, но и внутреннее спокойствие, энергию и ощущение, что вы на своём месте. Пусть работа радует результатом, а жизнь — моментами, которые хочется проживать не спеша. Последние дни были очень насыщенными. Съёмки для контента, новые проекты, работа с любимым ARTSTUDIO, участие в премии «Женщины России», где я стала финалистом в номинации «Женщина бизнеса»...

Говорили про самое важное и, честно, самое сложное для рынка — доходность апарт-отелей и как её правильно объяснять клиенту. Потому что сегодня продать апартамент — это уже не про «красивую концепцию». Это про цифры, в которых нужно уметь разбираться и уметь их объяснить. Разбирали: — как на самом деле строится доходность — что такое ADR и RevPAR (и почему это не просто «умные слова») — какие метрики...

Для меня это всегда важный этап. Потому что именно здесь становится понятно: мы продаём просто метры или понятный инвестиционный продукт. В этом проекте для меня особенно важно, что мы подключились на ранней стадии — не «после стройки», а на этапе формирования концепции. Потому что именно тогда закладывается всё: — планировки, которые потом либо работают, либо нет — логика движения гостя и персонала — инженерия и сервис — и, в конечном итоге, экономика проекта Когда управляющая компания входит в проект на старте — это не про контроль, а про предвидение...

Для меня это всегда важный этап. Потому что именно здесь становится понятно: мы продаём просто метры или понятный инвестиционный продукт. В этом проекте для меня особенно важно, что мы подключились на ранней стадии — не «после стройки», а на этапе формирования концепции. Потому что именно тогда закладывается всё: — планировки, которые потом либо работают, либо нет — логика движения гостя и персонала — инженерия и сервис — и, в конечном итоге, экономика проекта Когда управляющая компания входит в проект на старте — это не про контроль, а про предвидение...

Знакомо каждому😅

Для нас это важный результат — ARTSTUDIO М103 стал финалистом в номинации «лучший апарт-отель». С учётом уровня конкуренции — это действительно ценно. Отдельно хочу сказать про организацию. Масштаб впечатляет: мероприятие на уровне стадиона, сильная программа, всё очень продумано и достойно. Было приятно, что индустрии уделяется такое внимание — в том числе на уровне региона...

Много правильных вопросов из зала, живая дискуссия и, что важно, ощущение, что рынок действительно меняется — становится более осознанным и требовательным к продукту и управлению. Спасибо всем, кто подошёл...