Мир мании

Теория справедливости Джона Адамса (Equity Theory) является моделью, объясняющей, как люди оценивают справедливость своего вознаграждения и уровня участия в рабочей среде. Теория была предложена американским психологом Джоном Стейци Адамсом в 1963 году. Основные принципы теории справедливости Адамса включают: Сравнение внутренних и внешних входов и выходов: Люди оценивают свою справедливость, сравнивая свои внутренние усилия и внешние результаты (входы и выходы) с входами и выходами других сотрудников в организации. Ощущение справедливости и несправедливости: Если человек считает, что его усилия и результаты соотносятся с усилиями и результатами других сотрудников, то он ощущает справедливость. В противном случае, возникает ощущение несправедливости. Две формы справедливости: Справедливость распределения (Distributive Justice): Относится к тому, каким образом распределяются награды и ресурсы. Люди стремятся к тому, чтобы распределение было справедливым и соответствовало их внесенным усилиям. Справедливость процесса (Procedural Justice): Связана с оценкой честности процесса принятия решений, который ведет к распределению ресурсов. Если процесс воспринимается как справедливый, то и результаты считаются более справедливыми. Коррекция несправедливости: Если человек ощущает несправедливость, то он предпринимает действия для восстановления справедливости, например, может снизить уровень усилий, изменить свое восприятие усилий и результатов, или даже покинуть организацию. Теория справедливости Адамса имеет важные практические применения в области управления персоналом и дизайна систем вознаграждения, так как она подчеркивает важность справедливого распределения ресурсов и прозрачных процессов в организации.

Теория ожидания Врума Теория ожидания Врума (Expectancy Theory) представляет собой психологическую теорию мотивации, предложенную в 1964 году в аспекте работы и мотивации сотрудников Виктором Врумом. Эта теория строится на идее, что индивиды принимают решение о том, какие действия предпринять, основываясь на своих ожиданиях относительно результатов этих действий. Теория ожидания Врума включает в себя три ключевых компонента: Ожидание (Expectancy): Это связано с уверенностью индивида в том, что определенное усилие приведет к определенному результату. Если человек считает, что его усилия будут успешными и приведут к желаемому результату, то уровень ожидания высок. Инструментальность (Instrumentality): Инструментальность касается оценки индивидом того, насколько успешно достижение определенного результата приведет к получению желаемой награды или поощрения. Если человек уверен, что успешное выполнение задачи приведет к положительным последствиям, то уровень инструментальности также высок. Ценность (Valence): Ценность связана с тем, насколько важным считается для индивида получение конкретной награды или избежание наказания. Если награда или результат имеют высокую ценность для человека, то его мотивация будет выше. Согласно теории ожидания, мотивация (M) может быть предсказана умножением этих трех компонентов: M = E * I * V. Таким образом, если люди ожидают, что их усилия приведут к успешному результату, они оценивают этот результат как ценный, и они уверены, что достижение цели приведет к желаемым последствиям, то их мотивация будет высокой. Теория ожидания Врума нашла широкое применение в области управления и мотивации персонала, а также в оценке мотивационных факторов в рабочей среде.