Mirapolis

На планшете идет сериал, на ноутбуке открыта рабочая статья, а палец скроллит ленту в смартфоне. И все это — в один момент. Для молодых специалистов такой режим давно стал привычкой, а вовсе не показателем невнимательности. Поколение Z росло в окружении бесконечных информационных потоков и научилось фильтровать сотни единиц контента каждый день. Но действительно ли это мешает им работать? Молодые специалисты формировались в условиях, где ежедневно приходится отсеивать огромные объемы данных: результаты выдачи в поисковике, бесконечная лента новостей, десятки уведомлений...

Миллениалы — люди от 28 до 43 лет — активно занимают руководящие позиции по всему миру. Стоит им взять управление в свои руки, как сразу ломаются привычные бумерам и иксам схемы. Никаких приказов сверху, никакого «я начальник, ты исполнитель». Топ-менеджмент в шоке: где дисциплина? А зумеры в восторге: наконец-то нормальный босс. Разбираемся, как миллениалы меняют корпоративную культуру и почему старая школа управления больше не работает. Миллениалы (поколение Y) составляют 54,1% всех работающих — это больше половины рынка труда, отмечает Dream Job...

«Они приходят с родителями на собеседование, требуют удаленку и выгорают через месяц». HR-специалисты разводят руками: что с этим поколением не так? Но стереотипы про зумеров часто не выдерживают проверки фактами. Разбираем популярные мифы о поколении Z и смотрим, что говорят исследования. Самая популярная претензия к зумерам звучит так: «Хотят получать миллион, работая три часа в неделю из дома». Работодатели уверены: молодежь ленивая, не готова вкладываться, ищет легких путей. Реальность выглядит иначе...

Каждый пятый работающий россиянин находится в состоянии выгорания, выяснили Skillfactory и uForce. HR видит падающие показатели, руководители сетуют на безынициативность, а компании теряют людей, которым еще месяц назад можно было помочь. Вопрос не в том, есть ли проблема — она есть. Вопрос в том, как отличить сотрудника, который выгорел и нуждается в поддержке, от того, кто просто перестал стараться. 52% россиян, под данным Superjob, считают усталость и выгорание главными причинами «тихого увольнения» — когда человек формально остается в компании, но психологически уже ушел...

40% соискателей задумывались об увольнении в первые месяцы после трудоустройства, выяснил hh.ru. Но даже там, где онбординг есть, часто непонятно, кто отвечает за обучение новичка и введение его в компанию: HR считает, что это задача руководителя, руководитель кивает на наставника, наставник говорит «я занят, пусть сам разбирается». Пока компании выясняют, чья это вообще ответственность, текучесть кадров растет, показало исследование Via MD и hh.ru. В 50% российских компаний она увеличилась за последний год...