Mirapolis

Организации с продуманной системой оценивания лучше находят талантливых работников, рациональнее вкладывают средства в развитие персонала и достигают лучших бизнес-результатов. Рассмотрим десять проверенных методов оценки работы персонала. Числовые шкалы остаются наиболее популярным способом измерения результативности в организациях по всему миру. Стандартная пятибалльная система выглядит так: Главное достоинство цифровой системы — ее простота. Но если не добавить подробные критерии для каждой оценки, она остается субъективной...

Молодое поколение работников становится главной движущей силой в освоении ИИ-технологий бизнесом. Как HR-службам правильно использовать готовность зумеров к инновациям для развития организации? Люди, появившиеся на свет после 1995 года, относятся к поколению Z. Их детство прошло в окружении интернета, а мобильные устройства и социальные платформы стали привычной средой. Отличия в восприятии технологий между возрастными группами проявляются особенно ярко при знакомстве с ИИ. Данные подтверждают: поколение X и бэби-бумеры проявляют меньше интереса к искусственному интеллекту...

Практически каждому HR-директору знакома ситуация, когда в коллективе возникают разговоры о несправедливом распределении проектов и возможностей. Вопросы сотрудников о том, почему одни коллеги постоянно получают интересные задачи, а другие остаются на второстепенных ролях, сигнализируют о возможной проблеме предвзятости в управлении. Статистика подтверждает масштаб проблемы: 47% работников убеждены, что у их начальников есть любимчики. Исследования O.C. Tanner Institute демонстрируют еще более тревожные...

Каждая компания вкладывает серьезные средства в адаптацию новых сотрудников. Но приносят ли эти вложения ожидаемый результат? Разберемся, как оценить эффективность онбординга и сделать его более выгодным для бизнеса. Грамотно выстроенная адаптация напрямую влияет на ключевые бизнес-метрики. Данные SHRM подтверждают: качественный онбординг сокращает текучесть кадров на 52%, помогает новичкам достичь пиковой эффективности на 60% быстрее и повышает лояльность клиентов на 53%. Стоимость потери сотрудника может достигать двух его годовых окладов...

28% новых сотрудников во всех отраслях — это специалисты, которые ранее уже работали в этих компаниях, выяснили в компании Visier. Они получили опыт в других организациях и решили вернуться. Феномен «сотрудников-бумерангов» становится важным элементом кадровой стратегии. Возвращающиеся специалисты обладают редким сочетанием внутренней экспертизы и внешнего опыта. Понимание организационной среды. Возвращающиеся специалисты уже освоили корпоративные ценности, процедуры и неформальные правила организации...