Мира про бизнес и финансы

❣️Он построил ресторан, в котором я могу работать с утра до ночи и вкусно кушоц. ❣️Отель, в котором я живу. ❣️Караоке, где мы можем внезапно провести обучение. ❣️Бар, в котором я однажды всё-таки потанцевала. ❣️Ночной клуб, в который мне запрещают ходить 😄 Хотя шутят, что может быть там я найду мужа 😁 Это не весь список, и по ощущениям он владеет половиной Кировска, каждое второе заведение — его...

Я приезжала сюда на инспекцию — посмотреть процессы, дать рекомендации, обозначить точки роста. В итоге осталась работать внутри компании и внедрять инструменты вживую. За это время произошли изменения, которые снаружи кажутся быстрыми, но на самом деле являются следствием системной работы: — уволены неэффективные сотрудники — наняты и введены в работу сильные — вместо бесконечных чатов появился задачник — финансовое планирование выстроено так, что работает без участия учредителя — сотрудники...

И… это сработало неожиданно мощно. Встреча стала собранной, темп вырос, фокус вернулся. Я решила пойти дальше и превратила это в систему: — красные карточки — за уход в сторону — зелёные — за сильные идеи — золотые — за что-то действительно выдающееся А еще появились сердечки ♥️ У каждого одно в начале встречи. В конце — мы отдаём его тому, кого хотим поблагодарить или отметить за вклад...

Когда люди заходят в бизнес, они думают про рост, идеи, деньги, масштаб. И почти никогда — про расхождение. Кажется, что если вы дошли до действий, если вы уже в формате «давай делать бизнес», то обсуждать «а как мы будем расходиться» — странно и даже неприятно. Но реальность другая. Я разводила: — друзей детства, — партнёров с 10–12 годами совместной работы, — очень тёплые, порядочные союзы. И каждый раз это было больно, тяжело, долго и дорого. Потому что не были зафиксированы простые вещи: — кто что делает, — кто за что отвечает, — за кем последнее слово и по каким вопросам, — как вкладываются деньги, — и что происходит, если вы решаете не продолжать вместе...

Ко мне часто приходят с запросом на личную эффективность: «Ничего не успеваю», «слишком много задач», «постоянно в операционке». Так было и в этот раз. Несколько месяцев назад ко мне пришёл Серёжа. Он запускал классный бизнес по швейному производству и действительно был завален делами. Формальный запрос звучал так: «Как структурировать задачи и начать успевать больше?» Но уже в начале работы стало понятно: проблема была не в задачах. У Серёжи был бизнес-партнёр. И у них не было соглашения. Я потратила большую часть нашей встречи не на планирование, а на одно — донести, что договорённости нужно фиксировать сразу...