Мира про бизнес и финансы

❣️Он построил ресторан, в котором я могу работать с утра до ночи и вкусно кушоц. ❣️Отель, в котором я живу. ❣️Караоке, где мы можем внезапно провести обучение. ❣️Бар, в котором я однажды всё-таки потанцевала. ❣️Ночной клуб, в который мне запрещают ходить 😄 Хотя шутят, что может быть там я найду мужа 😁 Это не весь список, и по ощущениям он владеет половиной Кировска, каждое второе заведение — его...

Я приезжала сюда на инспекцию — посмотреть процессы, дать рекомендации, обозначить точки роста. В итоге осталась работать внутри компании и внедрять инструменты вживую. За это время произошли изменения, которые снаружи кажутся быстрыми, но на самом деле являются следствием системной работы: — уволены неэффективные сотрудники — наняты и введены в работу сильные — вместо бесконечных чатов появился задачник — финансовое планирование выстроено так, что работает без участия учредителя — сотрудники...

И… это сработало неожиданно мощно. Встреча стала собранной, темп вырос, фокус вернулся. Я решила пойти дальше и превратила это в систему: — красные карточки — за уход в сторону — зелёные — за сильные идеи — золотые — за что-то действительно выдающееся А еще появились сердечки ♥️ У каждого одно в начале встречи. В конце — мы отдаём его тому, кого хотим поблагодарить или отметить за вклад...

Когда люди заходят в бизнес, они думают про рост, идеи, деньги, масштаб. И почти никогда — про расхождение. Кажется, что если вы дошли до действий, если вы уже в формате «давай делать бизнес», то обсуждать «а как мы будем расходиться» — странно и даже неприятно. Но реальность другая. Я разводила: — друзей детства, — партнёров с 10–12 годами совместной работы, — очень тёплые, порядочные союзы. И каждый раз это было больно, тяжело, долго и дорого. Потому что не были зафиксированы простые вещи: — кто что делает, — кто за что отвечает, — за кем последнее слово и по каким вопросам, — как вкладываются деньги, — и что происходит, если вы решаете не продолжать вместе...

Ко мне часто приходят с запросом на личную эффективность: «Ничего не успеваю», «слишком много задач», «постоянно в операционке». Так было и в этот раз. Несколько месяцев назад ко мне пришёл Серёжа. Он запускал классный бизнес по швейному производству и действительно был завален делами. Формальный запрос звучал так: «Как структурировать задачи и начать успевать больше?» Но уже в начале работы стало понятно: проблема была не в задачах. У Серёжи был бизнес-партнёр. И у них не было соглашения. Я потратила большую часть нашей встречи не на планирование, а на одно — донести, что договорённости нужно фиксировать сразу...

Погнали ⛷️ 1️⃣ Включить уведомления везде. Главное — со звуком, баннерами и вибрацией. 2️⃣ Сделать «открытые двери». Заходи в любой момент, говори, что хочешь, проси, что хочешь. 3️⃣ Главное — чтобы всем было комфортно. Никаких правил, регламентов и договорённостей. 4️⃣ Надеяться на память. Все важное держать в голове — зачем записывать? 5️⃣ Быть многозадачным. Делать всё одновременно. Я же супермен 💪 6️⃣ Думать, что только я могу. А если нет — см. пункт 5 😁 А если серьёзно — очень сложно заметить, что именно съедает нашу эффективность...

😇 Жить в отеле, кушать в прекрасном ресторане, много работать, что может быть лучше 🫶♥️ Немного снега вам. Не только же мне мерзнуть 😁

Я так выгляжу сейчас, потому что организовала, обучила всех и провела бомбезнейшие финансовые планирования в 2х компаниях своего клиента! Я такая довольная, просто не передать ♥️

Это самая точная формула потолка в бизнесе. Как выглядит цепочка на практике: — нет системы финансового планирования ➡️ — владелец лично согласовывает платежи ➡️ — чтобы согласовать, он обязан понимать каждый процесс ➡️ — начинает тонуть в операционке ➡️ — компания растёт, а вместе с ней растёт и его перегруз. В какой-то момент предприниматель уже не управляет бизнесом — он просто удерживает его от хаоса. Финансовое планирование здесь — не «ещё одна табличка». Это механизм, который связывает всё остальное в одну логику: • структуру компании, • показатели эффективности, • бизнес-процессы, • ответственность сотрудников...

Оставаться или уходить. Продолжать или закрывать. Терпеть или менять. И почти всегда дело не в том, что человек не понимает, чего хочет. И не в том, что нет вариантов. Чаще всего он живёт в режиме ожидания. И принимает решения не из точки «как мне будет лучше», а из точки «как бы не стало хуже». Когда человек остаётся там, где ему плохо, он редко говорит себе правду. Он находит объяснения. Оправдания. Рациональные доводы, почему «сейчас не время», «ещё рано», «надо потерпеть». И чем дольше он так живёт, тем сильнее становится внутренний конфликт...

Я консультирую фрилансеров и предпринимателей по деньгам, планированию и системам — чтобы работа и бизнес перестали быть хаосом и начали давать предсказуемый результат. Если у тебя: ➖ доход есть, но он нестабильный ➖ деньги уходят непонятно куда ➖ нет чёткой картины, сколько ты зарабатываешь и сколько можешь ➖ планы есть, действия делаются, но результата нет ➖ много задач и мало фокуса ➖ всё держится на тебе и ты перегружен(а) ➖ бизнес или фриланс растёт медленнее, чем мог бы …то это как раз моя зона работы. Я помогаю: 🔹 навести порядок в личных и бизнес-финансах, создать резервы 🔹 сделать...

Делюсь 🥰 Все мы на что-то копим и откладываем — создаём фонды. Фонд — это просто деньги, у которых есть конкретная цель. И я часто видела (и у себя тоже), как регулярные расходы расстраивают. Ну потому что… можно было бы отложить на отпуск, а не оплатить к/у. А что если посмотреть на это иначе? • Не крем — а забота о себе. • Не резерв — а фонд внутренней опоры. • Не транспорт — а непрерывность движения. В какой-то момент мои статьи расходов Красота, Хозрасходы и Здоровье стали одним фондом — ЗАБОТА...