Бизнес-школа МФТИ

В подборке успешных компаний заранее известно, кто победил. Это существенно облегчает объяснения. Решение выйти на новый рынок выглядит дальновидным, крупные вложения — смелыми, многолетняя работа над технологией — образцом последовательности. Труднее понять, что происходило с компаниями, которые принимали похожие решения и получили другой результат. В презентации о передовом опыте для них обычно нет слайда. Отсюда возникает соблазнительный вывод: раз Китай создал столько технологических лидеров,...

Допустим, команда разработала технологию анализа изображений. С её помощью можно искать повреждения грузов, оценивать состояние растений или автоматизировать осмотр автомобилей. В каждом направлении нашёлся заинтересованный заказчик. Отказываться жалко: возможности хорошие. Компания запускает три проекта. Через несколько месяцев у неё три убедительные презентации и ни одного законченного испытания у клиента. Главный инженер попеременно спасает каждый проект. Руководитель объясняет заказчикам, почему сроки немного сдвинулись...

В Архызе завершился первый модуль «Третьей ступени» Бизнес-школы МФТИ. Участники исследовали, как меняется устройство индустрий и какое место в этих изменениях может занять их собственное дело. У предпринимательского проекта всегда больше участников, чем числится в его команде. Его осуществление зависит от людей и организаций, у которых свои цели, ограничения и представления о будущем. Можно убедительно описать новую технологию — и обнаружить, что для её применения нескольким компаниям придётся пересмотреть привычную работу...

У хорошо сформулированной задачи есть удобное свойство: кто-то до вас решил, что её стоит решать. Определил желаемый результат, обозначил ограничения, согласился потратить время и деньги. Вам осталось сделать работу. Иногда исключительно сложную — но вопрос о её смысле вынесен за скобки. Когда вы начинаете собственный проект, за скобками обнаруживается самая дорогая часть работы. Можно собрать сильную команду, разработать изящную технологию, выдержать сроки и получить результат, которым вправе гордиться любой профессионал...

Цену образовательной программы предприниматель видит заранее. Стоимость решения, принятого с уверенностью «разберёмся по ходу», выясняется значительно позже. К этому моменту компания может потратить год на продукт, которому заказчики рады на демонстрации и для которого никак не находится бюджета. Фраза «зато приобрели опыт» помогает пережить подобную историю. Однако сама по себе потеря денег ничего не объясняет. Чтобы извлечь из неё пользу, придётся восстановить ход собственных решений и понять, какое предположение всё это время считалось установленным фактом...