Найти тему
Бренд одежды Mark Formelle выпускает 160 коллекций в год. Это семейный бизнес из 220 фирменных магазинов и 4000 сотрудников. Какие подходы использует бренд, чтобы строить устойчивую компанию: — Все подразделения знают общие цели и понимают связь с другими отделами. А ключевые метрики бизнеса открыто транслируются на экранах в офисе — сотрудники видят KPI и болевые точки. — Половину идей для коллекций предлагает компания, а другую половину — покупатели. Это помогает слышать людей и в то же время предлагать им что-то новое. Мнение покупателей отслеживается в соцсетях, NPS, картах Яндекса и Google, в чатах с розничными магазинами, колл-центре. Важна как негативная, так и позитивная обратная связь — сильные стороны так же важно развивать. — Компания не внедряет омниканальность, чтобы интернет-магазин мог быстро реагировать на изменения. Например, быстро запустить закрытую распродажу к 1 сентября — для розницы это было бы несколько недель подготовки. Узнайте больше о подходах компании и работе с обратной связью — в интервью с руководителем отдела маркетинга Екатериной Ворончук.
137 читали · 2 года назад
Как автоматизировать сбор обратной связи и сделать его инструментом трансформации компании.
«Детский мир» автоматизировал сбор обратной связи от клиентов и выстроил единую систему управления клиентским опытом: обратная связь поступает в Управление заботы о клиентах. Агрегированная там информация передается в департаменты, которые на ее основе улучшают бизнес-процессы. Примеры таких решений: Изменяют рабочий график в отдельных магазинах. В компании отслеживают CSI по времени — это позволило заметить, что в некоторых магазинах метрика сильно менялась в течение дня. Начали разбираться и поняли, что не во всех магазинах рабочий график соответствовал пикам нагрузки. Усилили контроль со стороны администрации...
2 года назад
«Больше 15% клиентов живут с нами больше 20 месяцев»: как маркетплейс фитнес-услуг Fitmost запускал спорт по подписке
Для экономики продукта по подписке важно, чтобы пользователи возвращались. Это отличает Fitmost от классических фитнес-клубов, которым нужно продать большой годовой абонемент — и будь что будет. Чтобы попадать в боли пользователей и удерживать их, компания выявила 3 сегмента с разными паттернами поведения клиентов и подстроила под них продукт: — Люди, у которых проблема с мотивацией или здоровьем. Не понимают, в каких отношениях сейчас со спортом. Такие люди не готовы определиться с видом занятий и купить абонемент в один зал...
2 года назад
Как поженить офлайн и онлайн: 7 особенностей поведения покупателей на примере METRO
В 2020 METRO заработала 20 млрд в год в онлайне, это 10% всей выручки в России. Несколько тезисов о том, как клиенты переходили в онлайн и как это меняло их поведение: 1. Клиенты приучаются к онлайну благодаря акциям на тяжёлые продукты Некоторые клиенты начинали пользоваться онлайном, заказывая тяжёлые товары: большие упаковки стирального порошка, воду по шесть бутылок. Привлечь их особенно помогали акции на такие товары: компания на акциях не зарабатывала, зато клиенты знакомились с другими товарами и начинали их покупать. 2. Товары с ажиотажным спросом помогают привлекать клиентов Например, в начале пандемии был хаотичный спрос на гречку...
213 читали · 2 года назад
В «Беру выходной» честно рассказали о запуске программы лояльности
Редкий кейс: директор по маркетингу «Беру выходной» Алексей Свешников честно описал запуск программы лояльности — с подводными камнями, техническими накладками и принятием сложных решений. О трудностях честно и без громких цифр, но с инсайтами Кое-что из содержания: Программа лояльности «Беру...
102 читали · 2 года назад
Авинаш Кошик, евангелист диджитал-маркетинга Google, рассказал об измерении инкрементальности маркетинга и о том, что делать, если она близка к нулю. (Не спешите резать бюджет — скорее всего, дело в руководителях). Специально для вас перевели на русский: Революционная метрика: CPIS — стоимость инкрементальной продажи Но на всякий — есть и оригинал.
2 года назад
QR-коды помогают компаниям доносить нужную информацию до аудитории в офлайне и делать взаимодействие клиента с магазином удобным. Например, клиент на кассе показывает промокод в виде QR-кода вместо того, чтобы запоминать и диктовать его кассиру. Генератор QR-кодов — сделайте за минуту Что такое QR-коды и как их применять в маркетинге
2 года назад
3 статьи для маркетолога, чтобы прокачаться в управлении проектами за полчаса 1. Roadmap: зачем дорожная карта руководителю и как ее построить 2. Система канбан. Как устроено умное управление проектами на реальных примерах 3. Как проджект-менеджеру использовать диаграмму Ганта, чтобы следить за прогрессом проекта Сохраните, чтобы не потерять, или делитесь с коллегами, с которыми затаскиваете проекты.
2 года назад