Инженер по знаниям Олег Толстогузов

Мы живём в эпоху, которую многие называют преддверием технологической сингулярности — момента, когда искусственный интеллект превзойдёт человеческий разум не только в скорости, но и в глубине познания. Однако за этим громким термином скрывается куда более тонкая и личная проблема: кризис смысла личностного знания. Если раньше знание было ресурсом, который можно было накопить, систематизировать и передать, то сегодня оно всё чаще становится неявным, контекстуальным, воплощённым. И именно в этом —...

Вы постоянно учитесь, проходите курсы, читаете книги, но чувствуете, что это не дает реального результата в работе? Знания есть, а прорыва — нет. Проблема не в вас. Проблема в подходе. Рассказываем о методе, который используют топ-менеджеры, чтобы систематизировать опыт и получить реальное конкурентное преимущество. Вы замечали, что два руководителя с одинаковым дипломом MBA и похожим опытом работы могут принимать кардинально разные решения? Один выдает блестящие стратегии, а другой топчется на месте...

В эпоху доминирования data-driven решений и гиперрационализации бизнес-процессов мы сталкиваемся с парадоксом: чем больше мы анализируем, тем дальше уходим от понимания истинных источников конкурентного преимущества. Эта статья предлагает научно-практический взгляд на природу личностного неявного знания (tacit knowledge) как критически важного ресурса для принятия решений в условиях неопределённости. Опираясь на философские основания и современные исследования в когнитивной науке и менеджменте, мы исследуем механизмы извлечения и капитализации этого «спящего» потенциала...

Есть свобода, которую не отнимут ни падающие рынки, ни нелояльные партнёры, ни форс-мажоры. Её можно только добровольно сдать. И тот, кто понимает это, обладает главным капиталом для выхода из любого кризиса. Качество вашей жизни на 90% определяется не тем, что с вами происходит, а тем, как вы это интерпретируете. И у вас всегда есть выбор. Это — не мотивационный позитив. Это вывод Виктора Франкла, гениального психиатра, прошедшего ужас нацистских лагерей. Он видел, что выживали не самые сильные...

На основе актуальных исследований и кейсов из практики В условиях бурного развития цифровых технологий и перехода к удалённым форматам работы традиционные модели управления знаниями оказываются под давлением. Если раньше эксперты могли передавать опыт через неформальное общение в офисе, сегодня 65% сотрудников сталкиваются с потерей неявного знания (tacit knowledge) — того, что сложно зафиксировать в документах, но критически важно для инноваций. Как показывает исследование Journal of Knowledge...