Инженер по знаниям Олег Толстогузов

!

Назовём это призванием. Только вот вопрос как это понять, увидеть, узнать? Мне кажется, ответ простой, Х.З. Надо пробовать. Думать. И снова пробовать. Вот только с возрастом количество возможных итераций и их цена возрастает. Что в жизни, что в бизнесе. Более того каждый раз, начиная даже только думать о том, что подумать, мы уже изменяем ту мысль, которую собираемся думать) Это как у Мюнхаузена - вытащить себя за волосы из болота. Ну, или, по-умному - это внутренний диалог. Наш. Личный. Интимный. Мы даже сами его, по бОльшей части, не осознаём. Но очень хочется. Особенно, когда наступает та самая Ж...

Мы живём в эпоху, которую многие называют преддверием технологической сингулярности — момента, когда искусственный интеллект превзойдёт человеческий разум не только в скорости, но и в глубине познания. Однако за этим громким термином скрывается куда более тонкая и личная проблема: кризис смысла личностного знания. Если раньше знание было ресурсом, который можно было накопить, систематизировать и передать, то сегодня оно всё чаще становится неявным, контекстуальным, воплощённым. И именно в этом —...

Вы постоянно учитесь, проходите курсы, читаете книги, но чувствуете, что это не дает реального результата в работе? Знания есть, а прорыва — нет. Проблема не в вас. Проблема в подходе. Рассказываем о методе, который используют топ-менеджеры, чтобы систематизировать опыт и получить реальное конкурентное преимущество. Вы замечали, что два руководителя с одинаковым дипломом MBA и похожим опытом работы могут принимать кардинально разные решения? Один выдает блестящие стратегии, а другой топчется на месте...

В эпоху доминирования data-driven решений и гиперрационализации бизнес-процессов мы сталкиваемся с парадоксом: чем больше мы анализируем, тем дальше уходим от понимания истинных источников конкурентного преимущества. Эта статья предлагает научно-практический взгляд на природу личностного неявного знания (tacit knowledge) как критически важного ресурса для принятия решений в условиях неопределённости. Опираясь на философские основания и современные исследования в когнитивной науке и менеджменте, мы исследуем механизмы извлечения и капитализации этого «спящего» потенциала...

Есть свобода, которую не отнимут ни падающие рынки, ни нелояльные партнёры, ни форс-мажоры. Её можно только добровольно сдать. И тот, кто понимает это, обладает главным капиталом для выхода из любого кризиса. Качество вашей жизни на 90% определяется не тем, что с вами происходит, а тем, как вы это интерпретируете. И у вас всегда есть выбор. Это — не мотивационный позитив. Это вывод Виктора Франкла, гениального психиатра, прошедшего ужас нацистских лагерей. Он видел, что выживали не самые сильные...

На основе актуальных исследований и кейсов из практики В условиях бурного развития цифровых технологий и перехода к удалённым форматам работы традиционные модели управления знаниями оказываются под давлением. Если раньше эксперты могли передавать опыт через неформальное общение в офисе, сегодня 65% сотрудников сталкиваются с потерей неявного знания (tacit knowledge) — того, что сложно зафиксировать в документах, но критически важно для инноваций. Как показывает исследование Journal of Knowledge...

Как умение слушать, чашка кофе и красивая девушка правильные вопросы сэкономили хорошему человеку и его компании пару лет судебных тяжб с топовой мировой компанией😇 А началось всё банально. Пришёл ко мне знакомый патентный поверенный за оценкой товарного знака своего клиента...