Найти в Дзене
Сингулярность как вызов и возможность: как не потерять себя в эпоху машинного разума
Мы живём в эпоху, которую многие называют преддверием технологической сингулярности — момента, когда искусственный интеллект превзойдёт человеческий разум не только в скорости, но и в глубине познания. Однако за этим громким термином скрывается куда более тонкая и личная проблема: кризис смысла личностного знания. Если раньше знание было ресурсом, который можно было накопить, систематизировать и передать, то сегодня оно всё чаще становится неявным, контекстуальным, воплощённым. И именно в этом —...
5 дней назад
Как перестать тонуть в потоке информации и превратить свой опыт в личный капитал. Секрет успешных руководителей
Вы постоянно учитесь, проходите курсы, читаете книги, но чувствуете, что это не дает реального результата в работе? Знания есть, а прорыва — нет. Проблема не в вас. Проблема в подходе. Рассказываем о методе, который используют топ-менеджеры, чтобы систематизировать опыт и получить реальное конкурентное преимущество. Вы замечали, что два руководителя с одинаковым дипломом MBA и похожим опытом работы могут принимать кардинально разные решения? Один выдает блестящие стратегии, а другой топчется на месте...
3 недели назад
За пределами анализа: почему ваш самый ценный актив не поддаётся прямому измерению
В эпоху доминирования data-driven решений и гиперрационализации бизнес-процессов мы сталкиваемся с парадоксом: чем больше мы анализируем, тем дальше уходим от понимания истинных источников конкурентного преимущества. Эта статья предлагает научно-практический взгляд на природу личностного неявного знания (tacit knowledge) как критически важного ресурса для принятия решений в условиях неопределённости. Опираясь на философские основания и современные исследования в когнитивной науке и менеджменте, мы исследуем механизмы извлечения и капитализации этого «спящего» потенциала...
4 недели назад
Последний актив миллионера: почему ваш выбор реакции важнее вашего счёта в банке
Есть свобода, которую не отнимут ни падающие рынки, ни нелояльные партнёры, ни форс-мажоры. Её можно только добровольно сдать. И тот, кто понимает это, обладает главным капиталом для выхода из любого кризиса. Качество вашей жизни на 90% определяется не тем, что с вами происходит, а тем, как вы это интерпретируете. И у вас всегда есть выбор. Это — не мотивационный позитив. Это вывод Виктора Франкла, гениального психиатра, прошедшего ужас нацистских лагерей. Он видел, что выживали не самые сильные...
1 месяц назад
Личностное и неявное знание в цифровую эпоху: как сохранить «невысказанное» в условиях удалённой работы и цифровизации
На основе актуальных исследований и кейсов из практики В условиях бурного развития цифровых технологий и перехода к удалённым форматам работы традиционные модели управления знаниями оказываются под давлением. Если раньше эксперты могли передавать опыт через неформальное общение в офисе, сегодня 65% сотрудников сталкиваются с потерей неявного знания (tacit knowledge) — того, что сложно зафиксировать в документах, но критически важно для инноваций. Как показывает исследование Journal of Knowledge...
1 месяц назад
Как умение слушать, чашка кофе и красивая девушка (зачёркнуто) правильные вопросы сэкономили компании пару лет судебных тяжб
Как умение слушать, чашка кофе и красивая девушка правильные вопросы сэкономили хорошему человеку и его компании пару лет судебных тяжб с топовой мировой компанией😇 А началось всё банально. Пришёл ко мне знакомый патентный поверенный за оценкой товарного знака своего клиента...
3 месяца назад
Интересная мысль про причины счастья от Эриха Фромма. Связка "ценности - суждения - действия" как отражение того, что мысли материальны🌐
6 месяцев назад
Мой опыт работы с предпринимательской молодёжью
Мой опыт работы с предпринимательской молодёжью начался с классических лекций по оценке бизнеса и бизнес-планированию. Это модная тема на всех обучающих программах по предпринимательству. Так как я бизнес-аналитик, оценщик бизнеса, то с лёгкостью согласился на такой формат обучения. НО Что я не знал о современной молодёжи. Мои уроки: Урок №1. Им интересно только то, что интересно. Заставить молодёжь нельзя, можно только вовлечь. То есть пока не захватишь их внимание вся твоя полезная информация, которую ты выстрадал за 20+ лет, летит мимо ушей и мозгов...
1 год назад
Мы часто находимся в плену ошибочных суждений, неверной информации и прочих вещей, вводящих нас в неопределённость. Это создаёт хаос в голове и сильно мешает поиску и принятию действительно конструктивного решения. Ошибочное решение, в свою очередь, увеличивает хаос, усугубляет и без того сложную проблему. Найти свой личный вариант решения проблемы помогает инсайт-интервью. Мой опыт оценщика, финансового аналитика, преподавателя университета и отца трёх дочек привёл меня к умению хорошо слЫшать собеседника и активно помогать ему находить честные ответы. Такое взаимодействие как раз и лежит в основе хорошего инсайта. Суть инсайт-интервью в совместном с клиентом исследовании и обсуждении истоков проблемной ситуации и его попыток решения сложной проблемы. Это – своего рода доверительная беседа для изменения изначально неверной репрезентации ситуации. Работая в таком режиме, вы меняете формулировку проблемы с «придуманной» на «реальную». То есть с варианта фантома на конкретику – работу с реальными, точными фактами. При этом оставаясь в системе и в том самом контексте, который лучше вас самого, проживающего эту ситуацию, никто не знает. По факту мы раскрываем, раскапываем ваш собственный опыт, открываем те факты, умения, нюансы которые вы применяете настолько хорошо, что это стало вашей сущностью – ваши личностные (скрытые) знания. И в результате получаем схему решения проблемы, возможные варианты действий как в бизнесе, так в личной жизни. Более подробно и чуть более научно можно изучить здесь.
1 год назад
Инсайт-интервью: личный опыт извлечения скрытых знаний
Я писал статью на тему, которой занимаюсь уже более 20 лет. Про работу с личностным знанием, точнее про инсайт-интервью. И столкнулся именно с той самой проблемой, которую в ней исследую. Вы наверняка сталкивались с тем, что очень трудно объяснить другому человеку нюансы вашей работы, особенно интеллектуальной работы. Это как в том анекдоте: «Старый кузнец говорит новому подмастерью: «Сейчас выну из огня подкову, как кивну головой, бей по ней молотом». Так подмастерье сразу стал кузнецом». Вот и я...
1 год назад
Пишут, что искусственный интеллект читает мысли https://sites.google.com/view/stablediffusion-with-brain/
2 года назад