Системный бизнес | Милена Киселёва

Про успех, лидерство и предпринимательство сегодня говорят слишком громко и слишком однобоко. Соцсети, интервью и бизнес-истории создают образ «идеального лидера», за которым многие гонятся — и по дороге выгорают, теряют фокус и здравый смысл. Давайте разберём несколько мифов, в которые пора перестать верить, если вы действительно хотите устойчивых результатов, а не красивой картинки. Миф №1. «Настоящий лидер спит по 4 часа и пашет 24/7» Классика жанра. Если ты не уставший — значит, недостаточно стараешься...

Слово «регламент» у многих вызывает скуку. Представляется толстая папка с документами, которые никто не читает. Именно поэтому в большинстве компаний их либо нет, либо они существуют «для галочки». А потом собственник говорит: — Почему в компании бардак? — Почему меня постоянно дергают? — Почему без меня ничего не работает? Ответ чаще всего один — потому что система не описана. В голове руководителя всё понятно. Он знает: Но в голове сотрудника — другая картина. Он делает «как понял». И формально он может быть прав...

Кажется, что спор «офлайн или онлайн» давно решён. Кто-то уверенно выбирает офис, кто-то — удалёнку. Но если отбросить моду и привычки, офлайн-работа — это не хорошо и не плохо. Это формат со своими сильными и слабыми сторонами. И часто всё упирается не в деньги, а в образ жизни. Главное преимущество офлайна — встроенная система. Есть: Для многих это огромный плюс. Не нужно самостоятельно выстраивать дисциплину. Среда уже задаёт ритм. Ты просто встраиваешься в него. Людям, которым сложно организовывать себя, в офисе действительно проще...

Звучит провокационно. Особенно для собственников, которые привыкли всё держать под контролем. Но если быть честными: пока команда вам «помогает» — вы по-прежнему работаете за всех. Помощь — это когда: Формально у вас есть команда. Фактически — всё равно центр управления в одной точке. И эта точка — вы. Помощь — это поддержка. Замена — это автономность. Сильная рабочая команда — это когда: Тогда вы не управляете вручную. Вы задаёте вектор и конечную точку. И система движется сама. Потому что в этом месте включается страх: Но правда в другом...

Я из тех руководителей, кто искренне считает: большинство проблем в бизнесе можно решить простым разговором — словами через рот. Но есть нюанс. Чем понятнее система и прозрачнее инструкции, тем меньше «подзатыльников» вообще требуется. И тем меньше слов нужно тратить на объяснения. Хаос в HR — это не про «плохих людей». Это почти всегда про отсутствие структуры. Сегодня хочу причинить пользу и поделиться базовым списком документов, которые должны быть у ответственного за персонал. Неважно, кто это в вашей оргструктуре: HRD, HR-менеджер, кадровик, операционный директор или сам предприниматель...