Медицинский бизнес - Школа MIKS

Внедрение ИИ в клиниках: что уже работает, что пока не работает и с чего начать руководителю Искусственный интеллект в медицине, тема которая одновременно восхищает и пугает. Одни руководители клиник убеждены что ИИ изменит всё уже завтра. Другие считают что это очередной хайп который их не касается. Я буду рассуждать как руководитель клиники на 130 человек, которая уже несколько лет системно внедряет цифровые инструменты. ИИ в медицине — это реально полезно уже сейчас. Но не так все просто как показывают в рекламных презентациях. Давайте разберёмся честно. Что такое ИИ в клинике — без маркетингового...

Косметология — одно из самых быстрорастущих направлений частной медицины в России. Каждый год открываются сотни новых кабинетов и клиник и каждый год сотни из них закрываются, не проработав и двух лет. Авито изобилует обьявлениями, особенно в последний год. Почему? Не потому что нет спроса. Спрос огромный, а потому что большинство открывается без понимания как управлять медицинским бизнесом. Я владею многопрофильной клиникой в Казани уже более 20 лет и обучаю руководителей медицинского бизнеса по всей России. Расскажу как открыть косметологическую клинику так чтобы она не просто тешила ваше самолюбие , а заработывала и выжила...

Телемедицина в России перестала быть экспериментом. Это реальность рынка частной медицины и клиники которые до сих пор её игнорируют, теряют пациентов и деньги. Но есть обратная сторона. Многие клиники внедрили онлайн-консультации и тоже ничего не заработали. Купили платформу, обучили врачей, запустили рекламу и получили 3–5 консультаций в месяц. Деньги потрачены, результата нет. Почему так происходит? Потому что телемедицина — это не просто технология. Это бизнес-модель и как любая бизнес-модель, она требует понимания: для кого, зачем и как именно она должна работать в конкретной клинике. Я владею многопрофильной клиникой в Казани и 21 год управляю медицинским бизнесом...

Главный врач — это одна из самых сложных должностей в медицине. И одна из самых недооценённых с точки зрения подготовки. Человек всю жизнь учился лечить. Стал хорошим специалистом. Завоевал репутацию. И в какой-то момент стал руководителем. Казалось бы — логичный карьерный шаг. Но никто не объяснил ему одну простую вещь: управление клиникой — это отдельная профессия. И этому тоже нужно учиться. Я знаю это не понаслышке. За 30 лет в управлении клиниками я видела сотни главных врачей которые блестяще знали свою специальность — и при этом испытывали огромные трудности с управлением. Не потому что они плохие врачи ...