Наталия Михайлова. Стратег жизни и карьеры. Руководитель СК Михайловский дворик

Иногда на консультациях у меня возникает ощущение, что люди живут с убеждением: у них впереди есть ещё одна жизнь. Как будто эта — черновик. Сейчас надо «разобраться с делами», «дожать проект», «закрыть кредиты», «поставить всё на рельсы»...

1 неделю назад

Впереди есть ещё одна жизнь

Иногда на консультациях у меня возникает ощущение, что люди живут с убеждением у них впереди есть ещё одна жизнь. Как будто эта черновик. Сейчас надо «разобраться с делами», «дожать проект», «закрыть кредиты», «поставить всё на рельсы»...

1 неделю назад

ОТВЕТИТЬ - ЗНАЧИТ ПОДЧИНИТЬСЯ?

Заданный вопрос в сториз "ГЛАЗ за ГЛАЗ" на словах простой, а по факту очень жизненный: 🚨Если тебя прилюдно обозвали, стоит ли отвечать? И если отвечать, то сразу или лучше позже? Ответы пошли разные и это как раз показательно...

2 недели назад

3 ОШИБКИ - 3 РЕШЕНИЯ Когда вы принимаете важное решение или сталкиваетесь с проблемой — не думайте только о том, как будет хорошо. Подумайте о том, как может стать плохо. Сделайте три вещи: ✔️ Придумайте 3 плохих сценария. Прямо выпишите: что может пойти не так? ✔️ Зафиксируйте правила. Договорённости - письменно. Роли - кто за что отвечает. ✔️Решите заранее, где ваш “стоп”. Что должно произойти, чтобы вы остановились, пересмотрели решение и не пошли дальше “на упрямстве”. Вот это и есть стратегия. #СистемаМихайловой #стратегия #мышление

2 недели назад

Мои клиенты — не неудачники

Есть в воздухе "ощущение", что к наставникам, психологам, коучам ходят неудачники... Это очень сильные, умные, успешные люди. Они предпринимают много действий. У них инициатив больше, чем у большинства людей энергии. И проблема обычно не в лени и не в мотивации. Они застревают между большим количеством инициатив. Как будто жизнь — это бесконечный список «надо» и «потом». Вот я додумаю. Вот я допилю. Вот я дозрею. Вот я подготовлюсь...

3 недели назад

Он никогда не был вашим размером...

Иногда в нашу жизнь заходят люди, которые, кажется, пришли с одной тайной миссией — уменьшить тебя до своего удобного размера. Свежий, вроде бы симпатичный, вежливый… Но что-то в воздухе сразу зазвенело, как в фильмах, где всё красиво, но зрителю уже ясно: “Ага. Вот тут сейчас будет поворот”. Не прямые удары — нет. Если бы было открыто, я бы спокойно поставила границу, как взрослые люди делают. А тут — работа тонкая: - то мимоходом обесценит достижение. - то пошутит так, чтобы вроде смешно, но смех почему-то должен быть за мой счёт...

3 недели назад

НЕ ШУМИ!

Самые важные вещи в жизни происходят без зрителей... Очень часто мы любим говорить о планах. Делимся, обсуждаем, проговариваем вслух. Как будто от этого они станут реальнее. А потом проходит время и на месте планов остаётся только разговор. Потом везде всем рассказывала, что она запускается на маркетплейсе, какие товары она выбрала, почему она их выбрала. И так целый месяц. Сегодня конец января, а товаров Марии так и нет на площадке(( Со стратегией и планами на будущее это особенно заметно. Они не любит шума...

3 недели назад

Можно ли кончать у массажиста...

Можно ли «кончать» у массажиста? И почему этот вопрос — не про тело, а про жизнь Во время консультации клиентка спросила меня: — «Наталья, а можно ли кончать у массажиста?» Я рассмеялась. Но не потому, что вопрос странный. Потому что он слишком честный. И — слишком точный. В 90% случаев ко мне приходят не с вопросами про деньги, стратегию, команду или продажи. Они приходят с вопросами про разрешение. Разрешение чувствовать. Разрешение хотеть. Разрешение проявляться. Разрешение быть собой...

3 месяца назад

Какого лешего или что убивает бизнес?

Предприниматели боятся застоя. Но на деле бизнес быстрее всего убивает беспорядок. Как он выглядит: • Нет стратегии → каждый день тушишь то, что пришлет жизнь. • Нет системы → команда работает «на авось». • Нет структуры → ты завален задачами, а деньги не приходят. А что даёт система? Система - это понятная структура, с понятной иерархией, зоной ответственности и результатом...

5 месяцев назад

Делегирование — это не про людей. Это про тебя.

«Я пробовал делегировать — не работает. Люди подводят». Слышу это постоянно. Но дело не в людях. Дело в том, что делегировать ты пытаешься не результат, а процесс. Когда нет понимания, что требуется в результате: • сотрудник делает, как понимает; • результат не устраивает, и ты забираешь задачу обратно; • убеждаешь себя, что «лучше меня никто не сделает»; • и снова оказываешься по уши в операционке. Проблема проста: Ты ставишь задачу, но не даёшь контекст. Хочешь результат, но не объясняешь критерии...

5 месяцев назад

«Почему твой бизнес застрял: три иллюзии, которые воруют у тебя миллионы»

Ты можешь сколько угодно списывать отсутствие роста на конкурентов, кризис или «неудачный год». Но чаще всего причина в другом. И она неприятнее. Иллюзия №1. «Без меня ничего не работает» Ты лезешь в каждую задачу, которую спокойно мог бы делать менеджер. Вместо собственника и стратега становишься круглосуточным пожарным. А бизнес при этом растёт только до предела твоей личной выносливости. Иллюзия №2. «Систему рано строить» Это самая дорогая ошибка. Отсутствие системы — главный стопор роста...

5 месяцев назад

Как выйти из операционки и сделать бизнес независимым от вас

Многие мечтают, чтобы бизнес работал без них. Но на практике не каждый готов к этому — ни эмоционально, ни стратегически. Ситуация выглядит так: день начинается с горы срочных задач, заканчивается чувством, что ничего не успел, а денег больше не сиало. Сигналы, что вы застряли в операционке: • Выручка падает, как только вы отходите от ежедневных процессов • Команда делает «как попало» и ждёт указаний • Вы злитесь и пытаетесь контролировать всё самостоятельно • Чувствуете, что теряете смысл...

6 месяцев назад

Скрыли публикацию

1,0×