Наталия Михайлова · практик-стратег

Вы садитесь за бюджет на 2027 год и в строке «кредит» ставите 12%, потому что так обещают в новостях, а найм управляющего и новый прайс переносите на «после 23 октября». Аналитики в опросе ЦБ ждут, что до конца года ставка останется на 14%, и в ноябре вы откроете тот же список отложенных дел, только на месяц старше. Допустим, у вас кредит 10 миллионов. Если ставку снизят на два пункта, вы будете платить банку примерно на 17 тысяч рублей в месяц меньше. Теперь возьмём выручку 3 миллиона в месяц и повышение цен на 5%, которое вы откладываете «до снижения»...

Собственник производства говорит мне на консультации: «Мы в ноябре притормозили отгрузки. Сознательно. Иначе выскакивали за двадцать миллионов». Оборот — 19,4 млн. Заказы были. Клиенты были. Мощности были. Не было готовности перейти черту. Это самая частая управленческая история 2026 года. И самая дорогая. С 2026 года порог годового дохода, до которого бизнес на упрощёнке автоматически освобождён от НДС, снизился с 60 млн до 20 млн рублей. Сама ставка НДС выросла с 20% до 22%. Порог решили зафиксировать на уровне 20 млн — по планам законодателя, до 2029 года включительно...

Есть привычки в обращении с деньгами, которые не зависят от суммы на счету. Я встречала их у собственников с оборотами в сотни миллионов, и у себя находила тоже. Они складываются в юности, когда денег не было, и тихо управляют решениями, когда деньги давно есть. Привычка первая: не смотреть Не считать точно, «примерно помнить». Не открывать отчёт, пока не прижмёт. Откладывать разговор с бухгалтером. Корень простой: когда-то смотреть на деньги было больно, и мозг научился отворачиваться. Цена сегодня: решения принимаются вслепую, а проблемы замечаются на полгода позже, чем могли бы...