Михаил Молоканов

Практический кейс критического мышления Лучше в бизнесе не становится, и, как и в конце прошлого века, на тебя начинают сваливаться «заманчивые бизнес-предложения». Приходится напрягать критическое мышление. Слава богу, у меня красный университетский диплом по математике. А математик — специалист, профессионально натасканный определять достоверность высказываний и различать истину и ложь, то есть в совершенстве владеющий критическим мышлением. Разберу здесь недавно свалившееся в VK на меня от Геннадия...

Почему при тревоге лица, паузы и интонации начинают казаться более угрожающими, чем они есть? Чем сильнее тревога, тем быстрее человек додумывает за других их намерения. И тем больше ему кажется, что он просто хорошо считывает людей. Тревожный человек действительно быстрее реагирует на Нюансы мимики, интонации и настроения. Но эта скорость не делает его точнее. В тревоге человек быстрее делает вывод: этот недоволен, этот отвергает, этот уже против, этот меня недооценивает, этот что-то скрывает. Иногда он попадает...

Некоторые предприниматели приходят ко мне в коучинг с запросом на финансовый рост. И как выясняется на коучинговых сессиях, не растут они не не потому, что не могут, а потому, что им стыдно. — Стыдно проявлять себя. Человеку стыдно продавать, стыдно заявлять о себе, стыдно вести за собой людей, стыдно выглядеть навязчивым, стыдно ошибаться публично, стыдно не знать, стыдно быть самозванцем. И все это моментально становится вполне осязаемой бизнес-реальностью. Вернее, ее отсутствием. Предпринимательство вообще плохо переносит скрытый стыд...

Сон нужен человеку не только для отдыха. В логике висцеральной теории сна он нужен еще и для внутренней настройки: пока организм не синхронизирован, бодрость будет фальшивой. С компанией ровно та же история. Можно сколько угодно обсуждать стратегию, но если у топов не согласовано, что сейчас реально происходит, будущее они будут строить вразнобой. Иван Пигарев предложил смелую гипотезу: во сне кора мозга переключается с внешних сигналов на сигналы от внутренних органов. Управленческая метафора этой теории точна до неприличия. Организм живет не только за счет внешней активности, но и за счет ежесуточной внутренней синхронизации...

Когда руководитель вместо стратегии внезапно начинает разбирать почту трехлетней давности, гладить рубашки или срочно интересоваться, как там устроен шкаф на балконе, проблема обычно не в лени, а в том, что перед ним встала наиважнейшая задача. И психика прекрасно это понимает. О прокрастинации принято говорить как о бытовом позоре. Мол, соберись, перестань тянуть, просто возьми и сделай. Звучит бодро, но работает плохо. Потому что в реальной управленческой жизни мы редко откладываем ерунду. Мы откладываем...

Руководители любят жаловаться на одни и те же вещи: «инициативы нет», «ответственность не берут», «без меня не могут решить ерунду», «все взрослые, а ощущение, что я заведующий детским садом». Это звучит жестко, но часто правда неприятнее: именно руководитель и создает этот детский сад. Логика здесь очень простая. Ребенок становится самостоятельнее не потому, что ему читают лекции о самостоятельности. Он становится самостоятельнее, когда рядом есть взрослый, который одновременно поддерживает, не душит, не пугается его ошибок и не делает за него то, что он уже может сделать сам...