В девелоперских проектах конфликт между маркетингом и отделом продаж — это не исключение, а базовая управленческая модель большинства компаний. Маркетинг утверждает: Отдел продаж отвечает: Но в реальности финальный результат всегда один — деньги в кассе, а значит проблема чаще всего не в одном из отделов, а в разрыве системы. Это самая частая ситуация в жилых комплексах: На уровне управленческого анализа это не проблема маркетинга автоматически. Причины могут быть глубже: 👉 Важный вывод: маркетинг приводит спрос, но не может компенсировать продуктовую или ценовую ошибку проекта...
Маркетинг, продажи и продвижение недвижимости Майти Груп
Почему сегодня выигрывают не лучшие ЖК, а лучшие коммерческие системы?
Качественный жилой комплекс сам по себе уже не гарантирует коммерческий успех. Раньше во многих регионах рынок недвижимости работал проще. Можно было построить практически любой дом — и он продавался. Спрос был выше, конкуренция ниже, покупатель менее избирательным, а девелоперы могли позволить себе больше ошибок в продукте, маркетинге и продажах. Сейчас ситуация изменилась. Покупатель стал внимательнее. Конкурентов стало больше. Федеральные застройщики выходят в регионы. Стоимость квадратного метра растёт, а платёжеспособность аудитории не всегда растёт такими же темпами...
Ошибки маркетинга жилого комплекса: почему реклама новостроек не работает и нет продаж
В маркетинге жилого комплекса часто возникает одна и та же ситуация. Продвижение новостройки вроде бы ведётся: — запущена реклама ЖК — работает Яндекс.Директ по недвижимости — есть сайт жилого комплекса — приходят заявки на квартиры Но при этом нет главного нет стабильных продаж! И в этот момент застройщик начинает: — менять подрядчиков — увеличивать рекламный бюджет — искать новые каналы продвижения Хотя проблема чаще всего не в этом - проблема в том, как выстроен маркетинг ЖК как система В этой...
Почему у застройщиков дорогие лиды в недвижимости — 9 причин, из-за которых сгорает бюджет
Ситуация, которую мы видим почти в каждом проекте. Реклама работает, заявки идут, бюджет тратится. И дальше начинается: — «лиды стали дороже» — «качество упало» — «отдел продаж не закрывает» В итоге принимается простое решение 👉 увеличить бюджет, и здесь начинается главная ошибка. Потому что в большинстве случаев проблема не в том, что лиды дорогие. 👉 проблема в том, как они формируются и что с ними происходит дальше Давайте без теории. Средний CPL в недвижимости: 3 000 – 7 000 ₽ Берём простой пример: А это бюджет = 1 500 000 ₽ Теперь вопрос...
