Управленческий сёрфинг с Андреем Непряхо

Эта статья для руководителей и владельцев малого бизнеса. Она объясняет, из чего состоит система управления компанией, чтобы достичь целей и справиться с изменениями в экономике. Проще говоря, как сделать бизнес устойчивым и помочь ему выжить. Статья посвящена модели системы управления организацией, которую я использую. Поскольку являюсь сторонником регулярного менеджмента, и эта модель основана на его принципах. За основу взяты модели AMS (Administrative Management System), 7S McKinsey & Company и Система корпоративного управления Александра Фридмана...

Хочу поделиться опытом запуска стратегического процесса. Этот случай показывает, какую ошибку совершают компании при разработке своей стратегии. История начиналась так… Меня пригласил генеральный директор одной крупной производственной компании, с оборотом в несколько миллиардов рублей и несколькими бизнес-единицами. Совет Директоров ставил перед компанией амбициозную цель — удвоить выручку за 5 лет, при этом сохранив норму прибыли. Задача не из лёгких, особенно на высоко конкурентном рынке. Во время...

Представьте себе: необходимо научить группу молодых руководителей проектов, как управлять рисками. Ребятам и девушкам от 25 до 32 лет, и понятно, что чтение лекций — не наш путь. Ну, кто из недавних студентов любит лекции, когда можно просто загуглить? Я решил подойти к делу с хитрецой. Вспомнил про Закон Мёрфи* — тот самый, который гласит, что если что-то может пойти не так, оно обязательно пойдет не так. И предложил одному из руководителей проектов стать нашим “гуру Мёрфи”. Я попросил изучить закон...

Статья написана для читателей, которые пытаются для себя решить, что в их компаниях является проектом, а что проектом не является. Она рассчитана на уровень начинающих проектных менеджеров. Коллегам с PMP и продвинутым руководителям проектов нет смысла читать эту статью, поскольку для вас ничего нового в ней нет. В своей практике я регулярно сталкиваюсь со спорами вокруг того, что называть проектом. Одни говорят, что проект – это внедрение информационной системы, другие говорят “у нас проектом называют крупного клиента, которого мы ведем”...

Вчера выступал на онлайн-конференции “Практические инструменты развития бизнеса 2024/4” по приглашению компании Business Set, где делился своим пониманием концепции регулярного менеджмента. 🙂 Интерес у гостей конференции вызвал рассказ о видах дисфункций в системе управления организации, и меня попросили дать их текстовое описание. В этой статье приведу список часто встречающихся дисфункций с краткими пояснениями и небольшими примерами. Предложенный список удобно использовать как для самопроверки, так и для проведения внешнего аудита системы управления...