Управленческий сёрфинг с Андреем Непряхо

Эта статья для руководителей и владельцев малого бизнеса. Она объясняет, из чего состоит система управления компанией, чтобы достичь целей и справиться с изменениями в экономике. Проще говоря, как сделать бизнес устойчивым и помочь ему выжить. Статья посвящена модели системы управления организацией, которую я использую. Поскольку являюсь сторонником регулярного менеджмента, и эта модель основана на его принципах. За основу взяты модели AMS (Administrative Management System), 7S McKinsey & Company и Система корпоративного управления Александра Фридмана...

Хочу поделиться опытом запуска стратегического процесса. Этот случай показывает, какую ошибку совершают компании при разработке своей стратегии. История начиналась так… Меня пригласил генеральный директор одной крупной производственной компании, с оборотом в несколько миллиардов рублей и несколькими бизнес-единицами. Совет Директоров ставил перед компанией амбициозную цель — удвоить выручку за 5 лет, при этом сохранив норму прибыли. Задача не из лёгких, особенно на высоко конкурентном рынке. Во время...

Представьте себе: необходимо научить группу молодых руководителей проектов, как управлять рисками. Ребятам и девушкам от 25 до 32 лет, и понятно, что чтение лекций — не наш путь. Ну, кто из недавних студентов любит лекции, когда можно просто загуглить? Я решил подойти к делу с хитрецой. Вспомнил про Закон Мёрфи* — тот самый, который гласит, что если что-то может пойти не так, оно обязательно пойдет не так. И предложил одному из руководителей проектов стать нашим “гуру Мёрфи”. Я попросил изучить закон...

Статья написана для читателей, которые пытаются для себя решить, что в их компаниях является проектом, а что проектом не является. Она рассчитана на уровень начинающих проектных менеджеров. Коллегам с PMP и продвинутым руководителям проектов нет смысла читать эту статью, поскольку для вас ничего нового в ней нет. В своей практике я регулярно сталкиваюсь со спорами вокруг того, что называть проектом. Одни говорят, что проект – это внедрение информационной системы, другие говорят “у нас проектом называют крупного клиента, которого мы ведем”...

Вчера выступал на онлайн-конференции “Практические инструменты развития бизнеса 2024/4” по приглашению компании Business Set, где делился своим пониманием концепции регулярного менеджмента. 🙂 Интерес у гостей конференции вызвал рассказ о видах дисфункций в системе управления организации, и меня попросили дать их текстовое описание. В этой статье приведу список часто встречающихся дисфункций с краткими пояснениями и небольшими примерами. Предложенный список удобно использовать как для самопроверки, так и для проведения внешнего аудита системы управления...

В предыдущих статьях я рассказывал о том, как отличить стратегическую от других видов сессий и о том, какие вопросы полезно решить, чтобы получить пользу от её проведения. Сегодня расскажу о том, кого приглашать на стратегическую сессию в качестве участников и ведущего. Как и прежде, буду рассматривать организацию стратегической сессий “глазами” заказчика и пользователей результата. Для памяти: Стратегическая сессия - встреча, направленная на групповое принятие стратегических решений. Подбор участников...

Выскажусь на тему зависимости от персонала в аллегорической форме. Добро пожаловать в клуб анонимных персоналоголиков! ☺️ Если вы чувствуете, что ваш бизнес не может функционировать без пары-тройки "коктейлей" из ключевых сотрудников, то вы попали по адресу. Давайте разберемся, как избавиться от этой зависимости и вернуть контроль над ситуацией себе. 1️⃣ Постоянный страх потери ключевых сотрудников Вы просыпаетесь в холодном поту, думая: "А что, если завтра Иван уйдет?" Если это про вас, то вы, возможно, персоналоголик...

Предпринимательские и организаторские способности редко сочетаются в одном человеке. Успешные предприниматели обладают уникальным видением и способностью находить новые возможности. Однако, со временем они сталкиваются с трудностями в организации управления. Постепенно бизнес становится более сложным, компания растёт - увеличивается количество сотрудников. Одновременно с этим усложняется ситуация на рынке: конкуренция усиливается, а рынок становится более зрелым и турбулентным. В таких условиях старые методы управления, которые работали на начальных этапах, оказываются неэффективными...

В предыдущей статье я рассказывал о том, как отличить стратегическую сессию от любой другой, с точки зрения получаемых результатов. Напомню: стратегическая сессия - встреча, направленная на групповое принятие стратегических решений. Предлагаю рассмотреть особенности организации проведения стратегических сессий “глазами” заказчика и основного потребителя результата. Заказчику для себя необходимо определить: ● Цели и ожидаемые результаты сессии - для чего проводится и будет передано заказчику в качестве...

Часто наблюдаю, как в российских компаниях путают близкие, но не равнозначные понятия: стратегические и фасилитационные сессии. Иногда стратегические сессии путают с мероприятиями по сплочению команды, превращая сессию в некое действо, больше направленное на налаживание общения и обмен мнениями между коллегами, чем на разработку конкретных решений для реализации целей компании. Такие мероприятия носят скорее развлекательный характер, чем прикладной. Поскольку темы проводимых сессий могут быть очень...