Причем нет разницы в размере компании. Стратегия нужна всем: и крупному заводу, и самозанятому психологу. Разберемся в теории. В 1980 года Майкл Портер описал 4 базовых стратегии. Он дал им сложные для запоминания и выговаривания названия. Но на самом деле все очень просто: 1. Стратегия лидерства по издержкам. Главная суть в экономии. Задача: снижать издержки и затраты на столько, чтобы обеспечить самую низкую себестоимость и низкую цену для клиентов. Пример: IKEA, авиакомпания Победа, Пятёрочка...
Кадры и Бизнес | Екатерина Мешкова
8
подписчиков
Канал для тех, кто управляет бизнесом и хочет масштаба через систему, а не через личный подвиг.
Здесь о том, как связать четыре столпа — команду, коммерцию, финансы и производство — в единый механизм, работающий на прибыль.
Опыт: обороты до 45 млн ₽/мес, контракты до 1 млрд ₽.
Канал для тех, кто управляет бизнесом и хочет масштаба через систему, а не через личный подвиг.
Здесь о том, как связать четыре столпа — команду, коммерцию, финансы и производство — в единый механизм, работающий на прибыль.
Опыт: обороты до 45 млн ₽/мес, контракты до 1 млрд ₽.
1 день назад
• Вы подписаны
3 недели назад
• Вы подписаны
Как управлять сотрудниками-прокрастинаторами
*? * Прокрастинация – это добровольная, необоснованная задержка начала или завершения задачи, несмотря на осознание, что это приведёт к ухудшению ситуации. Вы точно знаете, что есть у вас парочка сотрудников-прокрастинаторов. А значит стандартные (управленческие) способы мотивации могут НЕ сработать. Значит, нужно определить, что за тип прокрастинатора перед вами и «победить» его хитростью. Основные типы прокрастинаторов: 1. Перфекционист - боится ошибок, откладывает исполнение задачи из-за высоких внутренних стандартов...
