Кадры и Бизнес | Екатерина Мешкова

Если тип 1 (иждивенцы) попали в вашу компанию - это ошибка найма. Если тип 2 работает у вас и вы им недовольны - ошибка найма. Рекомендация #1. Нанимать лучше. Определять мотивацию к труду рекомендуется при найме (этапы: собеседование, стажировка, период адаптации). Рекомендация #2. Если вы счастливый обладатель сотрудников типа 3. Внедряйте KPI, корпоративную культуру, обучайте наёмных руководителей управлению персоналом...

? Если вы посёрфите интернет, то поисковик даст результат с мнением, что проблема в неправильной системе мотивации персонала в компании. Так ли это? Вот что я думаю, по этому поводу. Типы сотрудников по мотивации к труду: 1. Люди с иждивенческой позицией в отношении работодателя. Они в целом не имеют ценности труда и работу воспринимают как источник безусловного дохода. Не как обмен своих компетенций на деньги, а просто «дайте денег, они мне нужны». Бодо Шефер называет их «утки». И когда у Шефера спрашивают, а можно ли замотивировать «утку», он говорит: «Можно...

Здесь мы объёмно разбираем управление персоналом и управление бизнесом в разных измерениях: коммерция (продажи и маркетинг), финансы, производство, hr и деньги как результатирующий показатель. !Задача: собрать управляемый бизнес. Автор использует и пропагандирует научный подход к управлению в целом. Опирается на фундаментальные законы и базовые знания, а также делится практическим опытом, который Читатель канала может присвоить. В канале преимущественно длинные тексты и длинные видео/аудио подкасты. Так как автор канала не укладывает размер фундамента в размер клипа. Здесь мы щедро делимся...

За мной стоит команда профильных специалистов: финансовый директор, коммерческий директор, операционный директор, директор по персоналу и директор по производству, а также технологи, логисты, снабженцы, специалисты по ERP-системам и другие эксперты. Это позволяет смотреть на бизнес через всю систему управления целиком. — Системный подбор персонала: от рабочих специальностей до руководителей и ТОП-менеджеров. — Построение отделов продаж и маркетинга «под ключ»: структура, функции, найм, адаптация и показатели. — Разработка систем мотивации и KPI для повышения результативности команды. — Психологическая диагностика сотрудников и команд для снижения кадровых рисков...

→ Цикл лекций «Оргструктура и функциональные карты» (3 эфира) Как выстроить скелет компании, чтобы бизнес работал без вас, а сотрудники понимали, за что отвечают. → Как выбрать тариф hh.ru и не слить бюджет на подбор. Материал собрал около 6000 просмотров на VC.ru Практическое руководство для работодателей: когда брать разовое размещение, когда доступ к базе резюме, как считать HR-воронку и оценивать рентабельность поиска сотрудников. → 5 способов оценить кандидата до собеседования Практический материал о первичной оценке кандидатов...