Кадры и Бизнес | Екатерина Мешкова

https://max.ru/id381109577982_biz - - - - - - Максофобам НЕ подойдёт 😉

это всегда непростая задача для наёмного руководителя или внешних экспертов. А как трудно самой паре владельцев, не передать словами. Как правило, когда компанией руководят двое, один собственник, более активный, думает, что если бы второй собственник не тормозил развитие их общего бизнеса, то и бизнес бы тоже работал лучше и приносил больше прибыли. А второй собственник часто недоволен «чрезмерной» активностью первого. И занимает оборонительную и сдерживающую позицию. В моей практике, обычно встречаются комбинации: муж и жена, 2 друга, 2 подруги, очень редко брат и сестра...

Но если слушать именно суть, а не форму. То польза есть

Делюсь с вами. Полезно послушать тем, кто сам имеет статус самозан. И владельцам бизнесов, которые с самозанятыми работают. https://youtu.be/k73pj_SwSUU?si=MUiEojdePrS0wpyi

? Вопрос, который я слышу чаще всего от руководителей. Задаю встречный вопрос, он же диагностический: «Сколько вы готовы ему платить?» На этом вопросе часто работодатели запинаются. Именно тут кроется основная проблема и решение. Отношения на рынке труда строятся на обмене: работодатель и работник обменивают усилия на деньги. Ничего личного, просто холодный расчет и обмен. Это уже потом, вы будете думать про личностные качества своего будущего сотрудника, а он про дружный коллектив. Базовый параметр, по которому люди выбирают работу — зарплата. В первую очередь зарплата должна быть рыночная...

Напишите, пожалуйста, вопросы, которые хотите, чтобы мы осветили.

При анализе размещённых вакансий и оргструктур компаний в РФ, часто сталкиваемся с такой ситуацией в коммерческом отделе. В функции менеджера по продажам пытаются включить сразу несколько должностей. От одного сотрудника ожидают, что он будет искать клиентов, вести рекламу, писать тексты, развивать соцсети, проводить переговоры, готовить коммерческие предложения, заключать сделки, сопровождать клиентов после оплаты, отвечать за выручку и дебиторскую задолженность. Стоит ли так делать? Я изложу своё профессионельное мнение, а вы, уважаемые читатели канала, решите сами. 1. Маркетинг и продажи - это 2 части одного целого коммерческого отдела любого предприятия...

Если тип 1 (иждивенцы) попали в вашу компанию - это ошибка найма. Если тип 2 работает у вас и вы им недовольны - ошибка найма. Рекомендация #1. Нанимать лучше. Определять мотивацию к труду рекомендуется при найме (этапы: собеседование, стажировка, период адаптации). Рекомендация #2. Если вы счастливый обладатель сотрудников типа 3. Внедряйте KPI, корпоративную культуру, обучайте наёмных руководителей управлению персоналом...

? Если вы посёрфите интернет, то поисковик даст результат с мнением, что проблема в неправильной системе мотивации персонала в компании. Так ли это? Вот что я думаю, по этому поводу. Типы сотрудников по мотивации к труду: 1. Люди с иждивенческой позицией в отношении работодателя. Они в целом не имеют ценности труда и работу воспринимают как источник безусловного дохода. Не как обмен своих компетенций на деньги, а просто «дайте денег, они мне нужны». Бодо Шефер называет их «утки». И когда у Шефера спрашивают, а можно ли замотивировать «утку», он говорит: «Можно...

Здесь мы объёмно разбираем управление персоналом и управление бизнесом в разных измерениях: коммерция (продажи и маркетинг), финансы, производство, hr и деньги как результатирующий показатель. !Задача: собрать управляемый бизнес. Автор использует и пропагандирует научный подход к управлению в целом. Опирается на фундаментальные законы и базовые знания, а также делится практическим опытом, который Читатель канала может присвоить. В канале преимущественно длинные тексты и длинные видео/аудио подкасты. Так как автор канала не укладывает размер фундамента в размер клипа. Здесь мы щедро делимся...

За мной стоит команда профильных специалистов: финансовый директор, коммерческий директор, операционный директор, директор по персоналу и директор по производству, а также технологи, логисты, снабженцы, специалисты по ERP-системам и другие эксперты. Это позволяет смотреть на бизнес через всю систему управления целиком. — Системный подбор персонала: от рабочих специальностей до руководителей и ТОП-менеджеров. — Построение отделов продаж и маркетинга «под ключ»: структура, функции, найм, адаптация и показатели. — Разработка систем мотивации и KPI для повышения результативности команды. — Психологическая диагностика сотрудников и команд для снижения кадровых рисков...

→ Цикл лекций «Оргструктура и функциональные карты» (3 эфира) Как выстроить скелет компании, чтобы бизнес работал без вас, а сотрудники понимали, за что отвечают. → Как выбрать тариф hh.ru и не слить бюджет на подбор. Материал собрал около 6000 просмотров на VC.ru Практическое руководство для работодателей: когда брать разовое размещение, когда доступ к базе резюме, как считать HR-воронку и оценивать рентабельность поиска сотрудников. → 5 способов оценить кандидата до собеседования Практический материал о первичной оценке кандидатов...