Mertago

Привет, коллеги. Цены поставщиков кусают за маржу, а бюджеты проектов - не резиновые? Ищете способы снизить затраты и повысить эффективность закупок? Тогда вы обратились “по адресу”. Мы собрали реальные работающие практики компаний, где закупки идут не на склад, а в основном по проектам и заявкам. Такие закупки сложно прогнозировать и работать с ними эффективно, поэтому важно правильно организовать сам процесс закупок Если вы закупщик с многолетним стажем, то вряд ли здесь найдете для себя что-то новое...

В 2026 году цены на многие товары вырастут гораздо сильнее официальной инфляции на 4-5%. Причина - повышение налога на добавленную стоимость до 22%, рост акцизов и дополнительные сборы за импорт. Для специалистов по закупкам это означает необходимость более тщательного планирования и поиска способов экономии. Мы собрали для Вас прогнозы по основным категориям и подготовили простые советы 1. Строительные материалы: рост на 8-15% Цены на арматуру поднимутся на 8-12%, бетон на 5-8%, газобетон и кирпич на 6-10%...

Знакомая ситуация? Вы считаете сложную спецификацию, тратите три дня на прозвон поставщиков, отправляете КП, а в ответ — тишина. Проходит месяц, полгода, год. Вы уже мысленно похоронили этот проект. И вдруг звонок: «Ребята, бюджет выделили, всё горит! Нужно поставить то, что вы считали год назад. Счет нужен вчера, отгрузка позавчера». Именно такая история случилась у нас недавно. И она отлично показывает, почему в закупках «порядок бьет класс», а сервис важнее цены. С чем пришел клиент (вернее, вернулся)...

За пять лет работы специалистом по автоматизации закупок в малых и средних компаниях я слышу один и ту же проблему снова и снова: «Закупщик и руководитель тонут в рутине. Всё время уходит на одни и те же вопросы: что куплено, когда приедет, сколько стоит и почему столько? Мы теряем деньги на задачи, которые должны решаться за минуты, а не часы» История почти всегда одинаковая В компьютере снабженца и руководителя - десятки Excel-файлов: заявки, сравнения цен, переписка с поставщиками, сводные отчеты для контроля проектов...

Если вы работаете с поставщиками, то знаете: закупочная деятельность — это не просто обмен деньгами на товар. Это целый процесс: поиск партнеров, сравнение цен, контроль сроков, работа с документами, постоянное отслеживание изменений. И всё это — без ошибок, задержек и недоразумений А теперь вопрос: насколько у вас сейчас организован этот процесс? Если информация о поставщиках разбросана по почте, Excel-таблицам и головам сотрудников — возможно, пора всё систематизировать. Сегодня расскажем, как...