Александр Меренков

Краткие выводы: Бизнес в турбулентной среде нельзя вести «на ощущениях». Цифры — это не бухгалтерская рутина, а приборная панель, которая показывает, где компания реально находится и когда пора принимать неприятные решения. Цитата: «Цифры — это не цели и не задачи. Это метрики. Они нужны не для того, чтобы ими гордиться, а чтобы понять: мы едем туда или не туда» . Главная управленческая честность — ответить на вопрос "для чего" (цели и метрики) и «за счёт чего» (инструменты и ресурсы). Без этого любой рост — пожелание...

вызов, с которым мы сталкиваемся в режиме стресса или усталости. В обычном режиме психика работает автоматически: физическое или когнитивное напряжение мгновенно считывается мозгом как сигнал «стоп», вызывая сопротивление, дискомфорт и желание всё бросить. Психонетика предлагает не бороться с этой реакцией насилием, а изменить само восприятие, разорвав автоматическую связь между сенсорным дискомфортом и его негативной интерпретацией. Ключ к управлению состоянием лежит в работе с внутренней «паузой» особенно на третьей фазе волевой медитации и технике двойственного переживания...

. В этой компании была классическая история затянувшейся предпринимательской фазы (90-е) при уже четком требовании рынка "процессы, структурирование, стабильный результат". Собственник позвал поговорить, быстро понял, принял и решился изменять существующую модель работы. Полгода ушло на проектирование, планирование и внедрение. . Напишу в стиле отзыва 😊. Сейчас уже видны результаты: . - все понимают, как все работает, кто за что отвечает и кто что должен делать . -решения принимаются Советом директоров (в котором есть несколько профильных экспертов) с регулярным контролем исполнения ...