Александр Меренков

человекоцентричном лидерстве. Главные оси — логика (как именно действия создают результат), гибкость (краткосрочные планы и эксперименты вместо многолетних планов) и работа с рисками (финансовые, регуляторные, кадровые и технологические). Для консультанта это означает спрос на архитекторов стратегии, которые помогают не «написать документ», а настроить живую систему быстрого принятия решений под новые условия. Компании усиливают три направления: эффективность (бережливость + управления через ограничения...

На фоне новых раундов сложных международных переговоров (Абу‑Даби, Женева и др.) и планов по усилению досудебной медиации в семейных и трудовых конфликтах в России растет запрос на людей, которые умеют переводить конфликты из режима борьбы в режим конструктивного диалога. Это тот редкий случай, когда глобальная повестка напрямую усиливает ценность переговорщиков, медиаторов и конфликтологов на всех уровнях. Как я могу в этом участвовать? Во‑первых, я помогаю компаниям и командам выстраивать системную...

Вместо того чтобы искать один большой правильный план, эффективный руководитель формулирует несколько сценариев и дешёво тестирует их, шаг за шагом уточняя картину реальности. Практика показывает: решения в условиях недостатка информации становятся качественнее, когда вы прямо выписываете гипотезы, риски и допущения, а потом намеренно проверяете их экспериментами, а не "битвой монологов". Такой подход снижает тревожность, убирает иллюзию контроля и переводит разговор из плоскости «кто прав» в плоскость «что сработает в наших условиях»...

рассматривать ситуацию с разных точек зрения, как по Георгию Петровичу Щедровицкому, поскольку максималистские позиции не всегда верны. Существуют пределы личной ответственности: некоторые вещи человек может и должен делать сам (например, навести порядок в подъезде, а не обвинять руководство страны), в то время как другие ему не под силу (ремонт улиц или крупные инфраструктурные проекты). Выделяются три основные линии поведения и зоны ответственности: - Личная ответственность: Если человек может что-то сделать сам, он должен это сделать...

стартапа к системному бизнесу. В основе продаж набор оборудования, программ и доступов, но при этом полностью забыт главный продукт — готовое решение бизнес-задачи клиента с понятной окупаемостью. Рынок есть и он понятен, но темп развития потеря, потому что клиента хочется заставить говорить на языке инженеров, вместо того чтобы адаптировать продукт под его реальные потребности. Выход требует кардинальной смены фокуса и подхода к клиентам. Для бизнеса нужно готовить коммерческие предложения с четким расчетом ROI и реальной экономии, а не просто техническими характеристиками...

Но очень важно, чтобы ее прочитало как можно больше людей. Потому что пока история еще не повторилась, но судя по поведению ряда недружественных стран может повториться. Это новая книга Георгия Зотова «Города мёртвых» — пронзительный журналистский проект к 80‑летию Победы. Автор побывал в бывших нацистских и финских концлагерях (Освенцим, Заксенхаузен, Саласпилс и др.), взял интервью у выживших узников и даже у сыновей соратников Гитлера, расследовал судьбу 50 000 советских детей из приютов СС....

! Я люблю нашу страну, я это понял в 2000 году, когда попал на стажировку во Францию на полтора месяца. До этого были мысли, что там лучше и надо бы туда перебраться.. После полутора месяцев там я понял, что тут мне лучше и это моя СТРАНА! Помню своё возвращение из Парижа, когда товарищ-грузин привёз меня во французский ресторан в Москве (хотел впечатлить французской кухней после полутора месяцев исключительно тамошней кухни), а я заказал селёдку под шубой, борщ, сало, котлету с картошкой и компот, вот он удивился...

! Я люблю нашу страну, я это понял в 2000 году, когда попал на стажировку во Францию на полтора месяца. До этого были мысли, что там лучше и надо бы туда перебраться.. После полутора месяцев там я понял, что тут мне лучше. Помню свое возвращение из Парижа, когда товарищ привез меня во французский ресторан в Москве (хотел впечатлить французской кухней после полутора месяцев исключительно тамошней кухни),а я заказал селедку под шубой, борщ, сало, котлету с картошкой и компот, вот он удивился...

Каллиграфия на Востоке — это не про «красиво вывести иероглиф». Это про состояние «здесь и сейчас». Многие западные ученики приходят с горящими глазами и желанием немедленного результата, но вместо гармонии получают зажим в плечах и дрожащую кисть. Мастер говорит: «Не должно быть ощущения, что ты защищаешь олимпийскую сборную». Расслабление, а не напряжение — вот первый закон. В идеале каллиграфия продлевает жизнь: вы смотрите на линию и чувствуете, как уходит тревога. Если вы напряжены — иероглиф передаст вашу жёсткость...

Каллиграфия на Востоке — это не про «красиво вывести иероглиф». Это про состояние «здесь и сейчас». Многие западные ученики приходят с горящими глазами и желанием немедленного результата, но вместо гармонии получают зажим в плечах и дрожащую кисть. Мастер говорит: «Не должно быть ощущения, что ты защищаешь олимпийскую сборную». Расслабление, а не напряжение — вот первый закон. В идеале каллиграфия продлевает жизнь: вы смотрите на линию и чувствуете, как уходит тревога. Если вы напряжены — иероглиф передаст вашу жёсткость...

Основная дилемма для меня в работе с клиентами - быть социально приятным и говорить, что клиенту хочется услышать или вскрыть реальные проблемы, смотреть на которые клиенту не хочется. В первом случае все будет мирненько и гладенько, традиционно структурировано для галочки, клиент пройдет традиционный ритуал, который бесполезен для развития бизнеса (полезен как тимбилдинг), но постоянен. Во втором случае будут шок, агрессия, сопротивление. Не факт, что дойдем до принятия. Но, как сказал мне один...