Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
23 часа назад
 • Вы подписаны

Сегодня рассказывал про то, что бухгалтерский, налоговый, управленческий учет значат в жизни ТОП-менеджера и сособственника

Краткие выводы: Бизнес в турбулентной среде нельзя вести «на ощущениях». Цифры — это не бухгалтерская рутина, а приборная панель, которая показывает, где компания реально находится и когда пора принимать неприятные решения. Цитата: «Цифры — это не цели и не задачи. Это метрики. Они нужны не для того, чтобы ими гордиться, а чтобы понять: мы едем туда или не туда» . Главная управленческая честность — ответить на вопрос "для чего" (цели и метрики) и «за счёт чего» (инструменты и ресурсы). Без этого любой рост — пожелание...

2 дня назад
 • Вы подписаны

«Умей принудить сердце, нервы, тело тебе служить, когда в твоей груди уже всё пусто...» — эти строки Киплинга идеально описывают главный

вызов, с которым мы сталкиваемся в режиме стресса или усталости. В обычном режиме психика работает автоматически: физическое или когнитивное напряжение мгновенно считывается мозгом как сигнал «стоп», вызывая сопротивление, дискомфорт и желание всё бросить. Психонетика предлагает не бороться с этой реакцией насилием, а изменить само восприятие, разорвав автоматическую связь между сенсорным дискомфортом и его негативной интерпретацией. Ключ к управлению состоянием лежит в работе с внутренней «паузой» особенно на третьей фазе волевой медитации и технике двойственного переживания...

3 дня назад
 • Вы подписаны

Приятно получать признание в тех ситуациях, когда начинали даже не с "0", а с минуса

. В этой компании была классическая история затянувшейся предпринимательской фазы (90-е) при уже четком требовании рынка "процессы, структурирование, стабильный результат". Собственник позвал поговорить, быстро понял, принял и решился изменять существующую модель работы. Полгода ушло на проектирование, планирование и внедрение. . Напишу в стиле отзыва 😊. Сейчас уже видны результаты: . - все понимают, как все работает, кто за что отвечает и кто что должен делать . -решения принимаются Советом директоров (в котором есть несколько профильных экспертов) с регулярным контролем исполнения ...

3 дня назад
 • Вы подписаны

Если удобнее в Мах, жду в Мах

https://max.ru/id660200216259_biz

4 дня назад
 • Вы подписаны

За последнее время в теме медиации и переговоров особенно заметен сдвиг от “переговоров ради разговора” к переговорам как к управленческой

технологии. В свежих материалах снова подтверждается: ключ к результату — не в жесткости позиции, а в грамотной диагностике, работе с интересами, снижении эмоционального напряжения и фиксации договоренностей так, чтобы они жили после встречи (гарантии-санкции-компенсации). В российской повестке выделяется усиление роли РСПП: медиация все чаще описывается как инфраструктурный инструмент для бизнеса, а не как вспомогательная гуманитарная практика. Это важный сигнал для всех, кто работает с конфликтами...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

В технологической республике мы больше не имеем «просто» споры людей — мы имеем столкновение инфраструктур данных, алгоритмов и режимов веры

в нейтральность технологий. Конфликты усиливаются тем, что одна сторона часто контролирует доступ к данным и аналитическим платформам, а другая остаётся в позиции «игрока без карты», подозревая манипуляцию и скрытую власть. Для медиатора это означает: работать только с интересами и эмоциями уже недостаточно, нужно уметь видеть и проговаривать техническую архитектуру власти, стоящую за решениями сторон. Авторы «The Technological Republic» показывают на примере Palantir, как поставщик аналитической инфраструктуры превращается в скрытого участника конфликта и политического процесса...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент