Агентство "Планограмма"

Что это значит для поставщиков и мерчандайзинга? *Ещё в 2019 году сеть уже экспериментировала с big data-форматом.* Нынешний виток — 100 торговых точек под колпаком камер с компьютерным зрением. Однако по сути перед нами та же история, только правила ужесточились. Камеры в связке с нейросетью переводят выкладку товаров и наличие ценников в режим круглосуточного цифрового мониторинга. Система фиксирует пустоты, отсутствие ценников, отклонения от планограммы — и автоматически формирует задание для сотрудника...

Коллеги, в сети супермаркетов «Корзинка» (Узбекистан) произошли кадровые изменения: должность директора по операционному управлению занял Эдвин Деурло, сменив Анастасию Кулаковскую. Сегодня сеть насчитывает почти 200 торговых объектов и остается одним из ключевых игроков розничного рынка страны. Не исключено, что сеть проходит этап систематизации и повышения операционной эффективности с целью повышения инвестиционной привлекательности. В таком случае акцент будет сделан на стандартизации процессов, улучшении финансовых показателей и повышении прозрачности бизнеса...

Ваша идеальная планограмма, учитывающая покупательские потоки и психологию восприятия, разбивается о суровую реальность магазина. Товар стоит криво, акционные позиции отсутствуют, а упаковка повреждена. Проблема часто кроется не в ошибках мерчандайзинга, а в сбоях логистической цепи, которая должна обеспечивать его бесперебойную работу. Идеальная выкладка живет не на бумаге, а в момент, когда товар занимает свое место на полке. Именно на этом последнем рубеже его подстерегают главные угрозы. Представьте: сеть запускает мощную акцию на популярный бренд кофе...

Агентство «Планограмма» официально объявляет о запуске масштабной услуги «Технический мерчандайзинг» и открывает новый этап сотрудничества с заказчиками. В условиях роста требований к стандартам выкладки, визуальной коммуникации и оперативности управления торговыми точками мы предлагаем системное решение, объединяющее все этапы полевых работ. Ранее заказчики были вынуждены привлекать нескольких подрядчиков: отдельно для производства рекламных конструкций, отдельно для логистики и отдельно для монтажа...

Май уже на пороге, а вместе с ним окно возможностей для ваших продаж. Пока одни ритейлеры «просыпаются» после Пасхи и думают, что успеют в июне, другие уже сейчас настраивают планограммы и зарабатывают в 2 раза больше на том же квадратном метре. - Сад–дача: семена, инвентарь, системы полива. - Шашлычный набор: мясо, кетчуп, уголь, пиво и напитки. - Лёгкий быт: фрукты, готовая еда, снеки, мороженое, защита от насекомых и детские бассейны. Если вы вовремя не скорректируете закупки и не поменяете зонирование, покупатель просто уйдёт туда, где «всё в одном месте и видно сразу»...

С радостью и гордостью сообщаем, что в агентстве «Планограмма» официально открывается новое направление — Технический мерчандайзинг – полный цикл полевых работ с POSM. Руководителем направления назначен Андрей Ипаев. Все причастные сотрудники отдела уже введены в курс дела: каждый знает свои задачи, идёт активная подготовка к запуску новых крупных проектов. Новое направление — это не просто расширение услуг. Это заявка на системную работу с полевым персоналом. Мы открыто говорим о своем потенциале...

Для производителей и крупных розничных сетей периодический аудит торгового пространства не прихоть, а насущная необходимость. Специалисты рекомендуют пересматривать планограммы и расположение товаров в зале каждые 1–2 года. И на то есть веские причины. Вкусы и поведение потребителей постоянно меняются. То, что приносило результат год назад, сегодня рискует остаться незамеченным. Экономическая ситуация вносит свои коррективы, и за этим важно следить. Аудит помогает выявить актуально востребованные позиции и наиболее эффективные зоны...

Каждый квадратный метр магазина — это либо актив, либо пассив. Вы платите аренду за весь объём, но деньги приносят только 30% площади. Остальное как болото, трясина и вечная мерзлота. Важно нанести на карту\ схему зоны температуры и перекроить пространство так, чтобы клиент сам шёл туда, куда нужно вам. Можно разделить магазин на три типа территорий: 1. Красный пояс (зона импульса и денег) — туда взгляд падает первым, ноги идут на автопилоте. Здесь нужны товары с высокой маржой. 2. Жёлтая зона (транзит) — люди проходят, но не останавливаются...

Контроль просроченной продукции — это отлаженная механика, запускающаяся не в торговом зале, а на стадии оформления заказа и приёмки груза. Проблема 1. Поставщики нередко привозят товар, остаточный срок которого составляет менее 70% от общего (точка невозврата). Проблема 2. Перемещения внутри магазинов при открытии или закрытии смены провоцируют появление продукции с истекающим сроком и последующую просрочку. Проблема 3. Перенасыщение акционными позициями и разовая отгрузка товара с подходящими к концу сроками...

Розничные рынки Беларуси, России, Казахстана, Узбекистана и Азербайджана сильно различаются по структуре, плотности торговых точек, дисциплине выкладки и роли персонала магазина. Универсального решения нет: эффективность мерчандайзинга напрямую зависит от того, насколько точно вы распределяете ресурсы между собственной командой и обучением продавцов. Мы собрали ключевые тезисы по каждому рынку, чтобы сфокусироваться на главном. Категории фокуса: Снеки, кондитерка, вода, пиво, детское питание. Форматы: Modern, маркет, гипермаркет, супермаркет...

Российский рынок труда для мерчандайзеров демонстрирует устойчиво высокий спрос. 60% всех новых вакансий концентрируется в крупных городах-миллионниках, тогда как в малых населённых пунктах данная позиция чаще рассматривается исключительно как формат подработки. Возрастные диапазоны существенно различаются в зависимости от размера города: ∙ Крупные города-миллионники: преимущественно 25-35 лет ∙ Региональные центры: расширенный диапазон 30-40 лет Гендерное распределение: Женщины доминируют в профессии, составляя 60-70% от общего числа специалистов...

Все началось с того, что белорусский бренд косметики «Белор Дизайн» договорился о входе в сеть «Золотое Яблоко» на территории России и Казахстана. Стоял важный логистический вопрос: как быстро и качественно выложить товар на фирменное оборудование в нескольких странах? Своих мерчандайзеров в России и Казахстане у производителя нет, а просто привезти и поставить на полку нельзя, т.к. нужен спецдопуск от головного офиса сети и отчетность в их системе. Клиент искал подрядчика «под ключ» и сразу предупредил: если справитесь с разовым заданием, готовы отдать вам постоянное обслуживание...