Инструменты для бизнеса

Работодатели сегодня много обсуждают молодое поколение зумеров, которое постепенно заканчивает обучение и начинает свою трудовую деятельность. Это ребята, родившиеся в период с 1997 по 2012 год. Они не знают жизни без интернета и компьютеров, «на ты» с новыми технологиями. Они привыкли к вниманию со стороны взрослых, любят чувствовать себя нужными. Все это, конечно, накладывает отпечаток на их поведение в рабочей команде, на ожидания, которые они предъявляют своим будущим руководителям. Вот – только два из них: 1. Потенциальный работодатель должен быть современным. В их понимании, это – и представленность в интернете, и настроенные технологичные внешние и внутренние коммуникации. Никаких олдскульных табличек, холодных обзвонов и бумажных отчетов. 2. Внимание со стороны руководителя и новые стратегии обучения. Если вы не готовы вкладываться в молодежь, встраивать геймификацию в рабочие процессы, просто по-человечески, «по душам» разговаривать… Уйдут. Зачем им это? Почему я вдруг вспомнила про зумеров? Наверное, потому, что для меня они – некий катализатор изменений. Теперь, когда эти ребята постепенно приходят во взрослую жизнь, бизнес просто вынужден меняться. Становиться более технологичным и человекоориентированным. И, вы знаете, что интересно… Для них деньги стоят далеко не на первом месте))

Как вы думаете, чем отличается мотивация сотрудников от выстраивания с ними совместной работы? Лично я нашла 5 отличий. Обо всех них мы будем говорить на нашем ближайшем прямом эфире. Но одно отличие хочется обсудить уже сегодня. Вот смотрите – есть такое понятие как «индивидуальный мотиватор». О чем он? О том, что у каждого человека существуют свои внутренние потребности в жизни, которые он не всегда осознает, но ради которых готов сделать многое. Например, кому-то важно, чтобы его хвалили, кому-то – чтобы руководитель был добрый или коллектив дружеский. А вот современные зумеры мечтают, чтобы их не доставали. Все это – потребности. И для того, чтобы их удовлетворить, включить индивидуальные мотиваторы, руководители используют различные инструменты. Мы, к примеру, в свое время проводили ежедневно так называемую «политинформацию» в отделах. Это когда каждый из сотрудников, согласно расписанию, в свой день готовил небольшой 20-минутный доклад по теме, которая ему интересна в рамках деятельности компании. Помню, в отделе продаж мы любили делать доклады про продажи. Как работать с возражениями, как преодолеть сопротивление потенциального клиента. Или как работать со стрессом на работе. Дизайнеры предпочитали темы творческие – о выставках, технических новинках, интересных профессиональных статьях. Темами никого не ограничивали. Главное, чтобы было про работу. Никаких кабачков и прыжков на тарзанках! Как думаете – с какими мотиваторами мы работали? Точно. Признание, похвала, желание брать на себя ответственность. Это мотиваторы, направленные на развитие каждого сотрудника отдельно. На то они и индивидуальные. Но несмотря на то, что такой инструмент очень крут, он никак не создает эффект синергии. Совместной деятельности. Которая в разы эффективнее деятельности одиночек, пусть даже и самых прокачанных. Как же объединить людей в организации? Сделать из них настоящую команду, включить «коллективный мозг»? Инструментов много, какой из них подойдет именно вашей организации – надо разбираться. Так что приходите на прямой эфир 8 ноября в 11.00 мск, который так и называется «Мотивация или совместная работа? Найдём 5 отличий». Регистрируйтесь по вот этой ссылке, чтобы не забыть.