Mega-Personal PRO Аутсорсинг. Рекрутмент. Аутстаффинг

Когда из компании увольняются сразу несколько сотрудников, первая реакция руководства обычно одна: «Они нашли более высокую зарплату». Это удобно, потому что снимает ответственность с бизнеса. Но правда в том, что массовые увольнения редко связаны только с деньгами. Чаще это результат накопившихся проблем, которые руководство не замечало или не хотело решать. Если в коллективе постоянно вспыхивают конфликты, руководство общается грубо или полностью игнорирует обратную связь, сотрудники начинают терять мотивацию...

Еще десять лет назад «отдел кадров» казался чем-то вечным и незыблемым. Документы, приказы, трудовые договоры, записи в личных делах сотрудников — все это было сердцем любой компании. Но времена меняются, и сегодня кадровики постепенно уходят в прошлое. На их место пришли HR-отделы и, что еще важнее, новая роль — HR-партнер. Функции классического отдела кадров всегда были утилитарными. Его сотрудники занимались: Кадровик следил, чтобы все было «по правилам». Но его задача не включала заботу о развитии сотрудников, их вовлеченности или карьерных перспективах...

В любой команде есть своя «головная боль». Для кого-то это текучка, для кого-то — сложные кандидаты на собеседованиях. Но последние пару лет HR все чаще признаются: больше всего их ставит в тупик поколение Z — сотрудники, родившиеся примерно с 1997 по 2012 годы. Зумеры не хотят «вписываться» в привычные корпоративные рамки. Они задают вопросы, ищут смысл, требуют гибкости и честности. И это не капризы — это другая логика работы и жизни. Вопрос не в том, как их «перевоспитать», а в том, как научиться с ними работать...

Офис редко бывает полностью спокойным местом. Люди с разным опытом, характерами и ожиданиями неизбежно сталкиваются. Кто-то обижается на шутку коллеги, кто-то считает, что распределение задач несправедливо, а кто-то видит «любимчиков» у руководства. И если такие ситуации оставить без внимания, они перерастают в скандалы, которые напрямую бьют по эффективности бизнеса. Именно здесь в игру вступает HR — часто незаметно, но решающим образом. Первый шаг — это признание проблемы. Опытный HR умеет распознать...

Еще десять лет назад HR воспринимался как вспомогательная функция: нанимать людей, оформлять документы, следить за адаптацией. Сегодня все иначе. Компании, которые до сих пор держат HR «на подхвате», рискуют проиграть конкурентам. Причина проста: без умения говорить на языке бизнеса HR превращается в тормоз развития и ведет компанию к убыткам. Под этим понятием скрывается не знание бухгалтерии или умение составлять финансовые отчеты. Речь идет о том, чтобы: Проще говоря, HR должен быть не «кадровиком», а партнером бизнеса, который умеет переводить человеческий капитал в прибыль...