Иван Черемных про бизнес

Практически на любой бизнес-вопрос сегодня можно за несколько минут найти десятки ответов. Как повысить продажи. Как перестроить отдел. Как выбрать CRM. Как внедрить ИИ. Как нанять руководителя. Как сократить расходы. Статьи, видео, кейсы, исследования, нейросети — информации стало столько, сколько раньше невозможно было представить. Но есть парадокс. Знаний стало больше, а принимать решения предпринимателю проще не стало. Пожалуй, наоборот. Допустим, в компании падают продажи. Можно поменять руководителя отдела продаж...

Талантливых архитекторов много. Сильных архитектурных компаний гораздо меньше. Причина обычно не в идеях, вкусе или профессионализме. Творческий человек может сделать выдающийся продукт, но столкнуться с трудностями, когда вокруг него нужно построить устойчивый бизнес: считать деньги, управлять командой, распределять ответственность и принимать решения, которые не всегда хочется принимать. Недавно мы записывали подкаст с Александром Стариковым, сооснователем архитектурного бюро Syntaxis и одним из первых участников «Места Силы»...

В конце ноября мы на четыре дня остановили привычный ритм, чтобы сделать то, на что в потоке почти никогда не хватает времени. Посмотреть на всё сразу. Не на отдельный бизнес-план, стратегию или список задач, а на себя и своё состояние. На ту точку, из которой мы живём и принимаем бизнес-решения. Для меня каждый такой выезд это проверка. Проверка того, в каком состоянии нахожусь я сам и что именно транслирую в пространство. Потому что сообщество всегда чувствует состояние модератора, даже если об этом никто не говорит вслух...

За 20 лет в девелопменте я сделал один главный вывод: 👉 Лучший маркетолог компании — это её собственник. Потому что только он понимает, какой должна стать компания через 5–10 лет. Только собственник отвечает за стратегию, прибыль и смысл. Потому что бренд — это не логотип, а то, что звучит в голове клиента, когда он слышит ваше название. А знаете, в чём беда? Собственник отдаёт маркетинг подрядчику, а клиент уходит  ещё до звонка и встречи. Он не чувствует ценности, не доходит и не возвращается...