Защитил себя на $10 млн. Ту же стратегию применяю для клиентов После банкротства моей генподрядной компании был заявлен иск субсидиарной ответственности на $10 млн. Задача — сохранение личных активов и репутации. Что было сделано - Собрана полноценная управленческая хронология: даты, альтернативы, выбор и его обоснование. - Подтверждена рыночность и деловая цель сделок оценкой и аудитом. - Выполнены требования статьи 9: своевременное обращение, корректная фиксация оснований. - Выстроена процессуальная стратегия: экспертизы, истребования, точные объяснения по каждому эпизоду. Суд увидел добросовестность и рациональность управленческих решений на момент их принятия. Результат Личные активы сохранены. Сейчас этот подход применяется в интересах собственников и руководителей, с учётом региональной практики и специфики кредиторов. В спорах о субсидиарной ответственности решают управленческая логика, документы и контроль сроков. Если ситуация сопоставима, напишите. Проведём диагностику и сформируем стратегию защиты.
4 месяца назад