Найти в Дзене
Закреплено автором
Юрист Михаил Зуев: Защита бизнеса и активов, защита от субсидиарной ответственности.
История одного директора: как я 7 лет защищал себя от субсидиарной ответственности и сохранил активы
5 месяцев назад
Юрист Михаил Зуев: Защита бизнеса и активов, защита от субсидиарной ответственности.
2 000 000 ₽ и месяц: не пропустите срок по статье 9 Просрочка с подачей заявления должника при признаках неплатёжеспособности или недостаточности имущества повышает риск субсидиарной ответственности. Минимальный размер требований для возбуждения банкротства юрлица — 2 000 000 ₽ (для отдельных категорий — 3 000 000 ₽). Руководитель обязан подать заявление «в кратчайший срок, но не позднее месяца» с момента возникновения оснований по статье 9 Закона о несостоятельности (банкротстве). Что делать: - Зафиксировать момент, когда признаки стали очевидны для разумного руководителя. - Документировать попытки стабилизации (реструктуризация, переговоры, план ликвидности). - Подготовить пакет: перечень кредиторов, бухгалтерская отчётность, обоснование сделок, пояснения для суда. Правильный тайминг и полный комплект документов снимают аргумент о доведении до банкротства. Месяц — крайний срок, а не ориентир. Включайте режим повышенного контроля заранее. Нужна проверка признаков и сроков? Напишите. Быстро подготовим пакет для арбитража.
4 месяца назад
Юрист Михаил Зуев: Защита бизнеса и активов, защита от субсидиарной ответственности.
Субсидиарная ответственность: как я отбился от требований на 500+ млн. Даю пошаговый план защиты активов
5 месяцев назад
Защитил себя на $10 млн. Ту же стратегию применяю для клиентов После банкротства моей генподрядной компании был заявлен иск субсидиарной ответственности на $10 млн. Задача — сохранение личных активов и репутации. Что было сделано - Собрана полноценная управленческая хронология: даты, альтернативы, выбор и его обоснование. - Подтверждена рыночность и деловая цель сделок оценкой и аудитом. - Выполнены требования статьи 9: своевременное обращение, корректная фиксация оснований. - Выстроена процессуальная стратегия: экспертизы, истребования, точные объяснения по каждому эпизоду. Суд увидел добросовестность и рациональность управленческих решений на момент их принятия. Результат Личные активы сохранены. Сейчас этот подход применяется в интересах собственников и руководителей, с учётом региональной практики и специфики кредиторов. В спорах о субсидиарной ответственности решают управленческая логика, документы и контроль сроков. Если ситуация сопоставима, напишите. Проведём диагностику и сформируем стратегию защиты.
4 месяца назад
Субсидиарная ответственность: как избежать и защититься
Защита от субсидиарной ответственности руководителя и учредителя. Практика, сроки, риски. Оценим вашу ситуацию и план действий. Когда компания «тонет», кредиторы идут не только к юрлицу, но и к тем, кто реально принимал решения: директору, бенефициару, учредителю. Итог — аресты счетов, споры за жильё и репутационные потери. Это не «страшилка» — это стандартная логика споров о субсидиарной ответственности в делах о несостоятельности. Суды смотрят не на формальные должности, а на контроль: кто влиял...
4 месяца назад
Дом, семья, капитал: как защитить активы в споре о субсидиарной ответственности Основной страх — потеря жилья и накоплений. Непродуманные операции перед процедурой легко оспариваются. Работает - Неприкосновенный минимум в исполнительном производстве с учётом исключений и практики. - Структурирование заранее: разделение активов и операционной деятельности; доверительное управление; семейные механизмы — при реальной деловой цели и рыночной цене. - Процедуры: обжалование избыточных обеспечительных мер; предложение альтернатив; раздельные платёжные контуры в правовом поле. Не работает - «Переупаковка» активов без экономического смысла накануне процедуры — высокий риск оспаривания. - Неформальные схемы — усугубляют позицию и дают поводы для предъявлений. Чёткая история происхождения каждого актива и подтверждённая экономическая логика существенно затрудняют обращение взыскания. Не прятать, а обосновывать. Тогда есть правовые инструменты для защиты. Нужен контур защиты активов под конкретную ситуацию? Напишите. Разработаем решение с прицелом на судебную проверку.
4 месяца назад
Ваш штатный юрист потопит бизнес в суде. 3 причины, почему «свой» юрист — худший выбор для серьезной битвы
Получили иск на кругленькую сумму от монополиста? Налоговая выставила требование, которое грозит парализовать счета? Первая мысль любого руководителя: «Срочно к нашему юристу!» И в этом кроется фатальная ошибка. Да, ваш штатный юрист — молодец. Он виртуозно составляет договоры, разруливает кадровые вопросы и держит оборону от мелких претензий. Он — ваш верный «хранитель очага». Но когда начинается настоящая война, отправлять его на передовую — значит гарантированно проиграть. Вот почему ваш надежный инхаус превращается в «тихого саботажника» ваших интересов в большом споре...
4 месяца назад
Одолжил своей фирме? Как эта ошибка приведет к потере вашей личной квартиры и сбережений
Каждый руководитель хотя бы раз "закидывал" личные деньги на счет компании, чтобы закрыть кассовый разрыв. Или брал из кассы "в долг до зарплаты". Это кажется нормой. Это же свой бизнес. Как юрист, я видел финал этих историй. Видел, как собственник, вложивший в спасение бизнеса последние личные сбережения, в итоге не только терял их навсегда, но и оставался должен еще больше. Эта статья — о юридических минах, заложенных в "дружеских" займах между вами и вашим бизнесом. Разберем три ловушки, в которые...
4 месяца назад
"Продал машину компании — купил себе долг": 3 "смертных греха" при сделках с активами, ведущие к субсидиарной ответственности
Директор продал служебный автомобиль, чтобы пополнить оборотные средства. Сделка казалась рутинной. А через два года, при банкротстве компании, на него "повесили" личный долг в 500 тысяч рублей. Почему? Потому что он продал машину своему зятю, чуть дешевле рынка и "за наличные". Как юрист, я утверждаю: 9 из 10 руководителей не видят рисков в обычных сделках с имуществом. Они действуют из логики "моя компания — что хочу, то и продаю". Это — прямой путь к субсидиарной ответственности. С того момента,...
4 месяца назад
Субсидиарная ответственность: план действий на 72 часа Заявление получено. Потеря времени приводит к процессуальным ошибкам и ослабляет позицию. Чек-лист 72 часов Процедура: - проверить комплект, - зарегистрировать дату получения, - составить календарь процессуальных сроков. Суть: разложить эпизоды по датам; установить причинно-следственную связь, экономику сделок, роль каждого лица. Доказательства: протоколы, оценка, аудит, акты сверок, платёжные календари, переписка — без пробелов. Ходатайства: экспертизы, истребование документов у кредиторов/банков/контрагентов, приостановление при основаниях. Суду показывается, как принимались решения «в моменте»: альтернативы были рассмотрены, выбранный вариант имел деловую цель и рыночное обоснование. Нельзя отвечать общими формулировками. Важна детализация каждого эпизода и соблюдение сроков. Если иск уже на руках, напишите. За 72 часа соберём базовый комплект: возражения, план экспертиз и календарь процессуальных действий.
4 месяца назад
2 000 000 ₽ и месяц: не пропустите срок по статье 9 Просрочка с подачей заявления должника при признаках неплатёжеспособности или недостаточности имущества повышает риск субсидиарной ответственности. Минимальный размер требований для возбуждения банкротства юрлица — 2 000 000 ₽ (для отдельных категорий — 3 000 000 ₽). Руководитель обязан подать заявление «в кратчайший срок, но не позднее месяца» с момента возникновения оснований по статье 9 Закона о несостоятельности (банкротстве). Что делать: - Зафиксировать момент, когда признаки стали очевидны для разумного руководителя. - Документировать попытки стабилизации (реструктуризация, переговоры, план ликвидности). - Подготовить пакет: перечень кредиторов, бухгалтерская отчётность, обоснование сделок, пояснения для суда. Правильный тайминг и полный комплект документов снимают аргумент о доведении до банкротства. Месяц — крайний срок, а не ориентир. Включайте режим повышенного контроля заранее. Нужна проверка признаков и сроков? Напишите. Быстро подготовим пакет для арбитража.
4 месяца назад
Субсидиарная ответственность: когда взыскивают с директора При банкротстве кредиторы требуют взыскать долги не только с компании, но и с контролирующих лиц: директора, фактического руководителя, учредителя. Суд устанавливает причинно-следственную связь между управленческими решениями и недостаточностью имущества. Защищают не общие заявления, а документы и логика действий разумного руководителя. Что должно быть готово: - Хронология управленческих решений с датами и основаниями. - Деловая цель и рыночность сделок, подтверждённые оценкой и аудитом. - Фиксация признаков неплатёжеспособности и действий по статье 9 Закона о несостоятельности (банкротстве). Когда по документам видно отсутствие умысла и экономическую обоснованность решений, основания для субсидиарной ответственности ослабевают. Защита — это дисциплина и доказательства. Системная подготовка заранее резко повышает шансы на отказ в привлечении. Если риски уже проявились, напишите @mbzuev. Проведём экспресс-оценку и составим план защиты.
4 месяца назад
Бросил фирму с долгами? Как кредиторы взыскивают миллионы с бывших директоров спустя годы
Самый популярный способ "похоронить" проблемный бизнес в России — просто бросить его. Перестать сдавать отчетность, обнулить счета, сменить сим-карту. Через год налоговая сама исключает ООО из реестра. Бывший директор и учредитель выдыхают: "Пронесло. Нет компании — нет долгов". Как юрист, я утверждаю: это самообман. Опасная мина замедленного действия, которая взрывается спустя 3, 4, а то и 5 лет — исками на миллионы к бывшему руководителю. Я видел шок в глазах людей, к которым "прилетали" долги давно забытых компаний...
4 месяца назад
Долги компании повесят на главбуха? Как ошибки в бухгалтерии приводят к субсидиарной ответственности директора и собственника
"За финансы отвечает главбух. Моя задача — стратегия". Эту фразу я как юрист слышу от каждого второго директора. Руководители и собственники привыкли видеть в главном бухгалтере надежный тыл, исполнителя, который "просто считает цифры". Это — опасное заблуждение из прошлого. Сегодняшняя судебная практика превратила бухгалтерию из зоны поддержки в зону колоссального риска для всех. Я видел, как из-за "простой ошибки" в отчетности или "гениальной" схемы налоговой оптимизации к субсидиарной ответственности привлекали всю верхушку компании: директора, собственника и, конечно, главного бухгалтера...
4 месяца назад
"Подпиши, ты же друг": как я чуть не отдал свою квартиру за долги чужого бизнеса
"Побудь у меня директором, чисто формально. Все вопросы на мне". Эта фраза звучит как безобидная просьба. Как помощь другу. Как легкая подработка. На самом деле, это звук заряжаемого ружья, приставленного к вашему будущему. Я — юрист, и я знаю это не по книжкам. Я видел, как рушатся жизни людей, которые однажды сказали "да" на эту просьбу. Эта статья — не юридическая лекция. Это инструкция по выживанию для тех, кто уже наступил на эту мину или только собирается это сделать. Разберем, почему статус "номинального директора" — это не формальность, а ваш личный билет в долговую яму...
4 месяца назад