Деградация ВКонтакте … и я уж не говорю про перегруженный интерфейс, но лента рекомендаций последние месяцы действительно раздражает. Любой разлагающий сознание и мораль контент - пожалуйста, в меня засовывают насильно. Какие-то полупорнушные малолетки на грани законного. Тетки, негры. Полуголые, с подтекстом. Это действительно то, что я хочу видеть? Это действительно то, что актуально для нашего государства? 80% контента - сплошной отуаляющий мусор. И из всех возможных вариантов кнопок «пожаловаться» - мне нужен только один вариант (которого нет) - это пожаловаться на Вас «дорогая редакция», а в копию бы товарища майора. Глупое, бездарное, некомпетентное управление убыточной компанией за счет налогоплательщиков. А ведь так было не всегда, были перспективы… В сухом остатке - плююсь и негодую.
Максим Гущин | Дневник Психолога
Как сохранять управляемость и людей в условиях сокращения ресурсов
В условиях сокращения бюджетов и роста нагрузки многие организации оказываются в режиме постоянного ручного управления и «тушения пожаров». Решения принимаются всё быстрее, ресурсов становится меньше, а давление на людей — выше. В этом видеоподкасте мы говорим о том, почему в таких условиях качество процессов становится критически важным, и чем бережливый подход отличается от оптимизации «любой ценой». В разговоре обсуждаем: Это не разговор про универсальные рецепты и быстрые решения. Скорее —...
Почему процессы не работают без человека В профессиональной среде мы много говорим о процессах, методологиях и инструментах улучшений. О бережливом производстве. О сервис-дизайне. О проектном управлении. Но на практике снова и снова сталкиваемся с одним и тем же вопросом: почему хорошие решения не доходят до реальной жизни? В одном из видеоподкастов мы попытались честно разобрать этот разрыв. Без презентаций и «витрин». С разговором о том, что действительно не работает — и почему. Говорили о разнице между клиентоцентричностью и человекоцентричностью. О том, что процессы часто начинают жить «ради самих себя». О жизненных ситуациях как объекте проектирования. О людях, которые остаются внутри систем — и платят за их неработоспособность. В разговоре участвовали представители двух разных методологических школ — бережливого производства и сервис-дизайна. Из этого диалога родилась попытка собрать единую технологию, в которой процессы и человек не противостоят друг другу. Видео — по ссылке ниже. Это не инструкция и не «рецепт успеха», а вдумчивый профессиональный разговор для тех, кому важны реальные изменения, а не отчёты. 👉 Смотреть видео: https://rutube.ru/video/582f30a56a81e85aab9ddd7e8c2bd6d9/
