Математический клининг
403
подписчика
Обсуждаем актуальные проблемы клининга и предоставления персонала: Персонал, налоги, заказчики. Статьи и подкасты с значимыми персонами в клининге. Собственное мнение на различные аспекты нашего бизнеса.
Телеграмм для связи со мной: @kurkinae
Обсуждаем актуальные проблемы клининга и предоставления персонала: Персонал, налоги, заказчики. Статьи и подкасты с значимыми персонами в клининге. Собственное мнение на различные аспекты нашего бизнеса.
Телеграмм для связи со мной: @kurkinae
3 дня назад
• Вы подписаны
Встречаюсь с коллегами, объясняю принципы как мы подходим к услуге клининга. Когда рассказываю об уборке участка меня спрашивают по каким нормативам мы считаем количество людей. Есть ли у нас свой стандарт уборки. Стандарт - это по-русски образец. У каждого владельца здания свое представление о чистоте. И это представление может не совпадать с его бюджетом. Бывает наоборот, владелец хочет идеальную чистоту и деньги на клининг есть, но маркетинг не рекомендует. Слишком чистый объект может мешать маркетингу...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Вы не умеете считать деньги. И это ваша главная бизнес-ошибка
Глядя на цены победителей в тендерах, я понимаю, что люди не умеют считать деньги. Это конечно беда. Люди не умеют считать затраты, не умеют считать налоги, не умеют планировать свои финансы хотя бы на полгода вперед. У нас был подрядчик ИП. Он, не мудрствуя лукаво, просто снимал деньги с расчетного счета и раздавал зарплату людям. Тогда еще у него не было НДСа. Он работал на УСН 6%. Я его спрашиваю: «Сколько тебе должно прийти денег, чтобы ты заплатил 6%, и мог снять 100 000 руб?». «106 000» ответил, посчитав на калькуляторе...
3 недели назад
• Вы подписаны
Текущий кризис это не резкое падение когда все резко вниз. Текущая ситуация как штиль для яхты. Ветра нет, движения нет, вода и продукты заканчиваются. Сверху все жарит и жарит солнце. Когда это закончится не понятно. Рецепты прошлых кризисов не подходят. Быстрые и энергичные движения только приводят к дополнительным затратам ресурсов. В такой ситуации важны точные решения, а не мощные. Время пробовать иные подходы. Подходы, которые дают эффективность и не требуют затрат и вложений. Самое время внедрять наш математический подход к клинингу. Он не требует дополнительных вложений, не требует резких решений. Он состоит из простых и несложных действий. Чтобы сделать замеры времени достаточно часов на руке или в телефоне. Чтобы занести данные в таблицу сверхусилий тоже не требуется. Объяснить заказчику, что вы для него делаете нужно лишь желание и понимание, что вы будете делать и что получится в результате. Усилия потребуются только, чтобы понять, что вы планируете получить в итоге. Вот здесь и пригодится «Математический клининг». В «Математическом клининге» на основании замеров считаем количество персонала, затем строим расписание-модель как будет организована уборка. Эту модель согласовываем с заказчиком и при необходимости корректируем. В нашей практике внедрение расчетов и организация работы по «Математическому клинингу» повышает рентабельность на 20-30 %. Для связи: Телеграмм: t.me/...nae Сайт компании: www.gen-el.ru Телефон компании: +7 495 150 17 21 Почта: andreykurkin@gen-el.ru Наши соцсети: vk.com/...ing - Vk dzen.ru/...ing - Дзен rutube.ru/...ing - Рутуб t.me/...ing - телеграмм канал
