Мастер Поставки

Еще недавно большинство продавцов воспринимали склад маркетплейса как надежное место хранения товара. Селлер отправляет поставку, Wildberries принимает ее, распределяет заказы — и остается только следить за продажами. Но последние события показали: складская инфраструктура маркетплейса тоже может сталкиваться с серьезными сбоями. Причины могут быть разными — аварии, технические проблемы, ограничения работы отдельных объектов или другие внештатные ситуации. Для продавца это означает одно: товар может физически существовать, но покупатель не сможет его заказать...

Для продавца, который работает по схеме FBO, поставка заканчивается не тогда, когда товар собран и упакован. Важно ещё вовремя доставить его на склад маркетплейса. И здесь может возникнуть проблема: товар готов, поставка рассчитана, но подходящего времени для отгрузки нет. Свободные окна на популярных складах могут быстро заполняться. Особенно это заметно в периоды высокого спроса и перед сезонными пиками продаж. В результате продавцу приходится регулярно проверять доступность времени для поставки и подстраивать логистику под появившиеся варианты...

Для продавца на Wildberries одна из самых важных задач — вовремя отправлять товар на склады маркетплейса. Ошибка в расчёте поставки может стоить дорого: закончились остатки — продажи остановились, отправили слишком много — деньги надолго зависли в товаре. Грамотное управление запасами помогает поддерживать стабильные продажи, снижать расходы и эффективнее использовать оборотные средства. Разберём, как работают wildberries поставки, сколько товара нужно отправлять на склад и почему автоматизация становится необходимостью для продавцов с большим ассортиментом...

«У нас хорошие продажи, но денег почему-то становится меньше». Именно с этой фразы начался разговор с одним из клиентов Мастера Поставки. На первый взгляд у бизнеса всё было отлично. Магазин продавал товары для дома и кухни на Ozon. Оборот — около 12 млн рублей в месяц. Ассортимент — больше 900 SKU. Продажи были стабильными. Заказы приходили каждый день. Карточки держались в выдаче. Но прибыль постепенно снижалась. Владелец не мог понять, куда уходят деньги. Казалось, что проблема в рекламе, комиссиях Ozon или растущей конкуренции...