MASCOT

Перед нами стояла конкретная задача: выстроить постоянный канал общения с малым и средним бизнесом, а не просто разово поднять узнаваемость службы доставки. Поэтому мы отказались от традиционной рекламы и запустили программу амбассадоров — предпринимателей, которые пользуются сервисом и готовы рассказывать об этом своей аудитории. Клиент хотел укрепить присутствие бренда в социальных сетях и стать более узнаваемым среди представителей малого и среднего бизнеса. Мы сразу понимали, что стандартная...

«КВС» — один из крупнейших строительных холдингов Санкт-Петербурга и Ленинградской области, который занимается комплексным освоением территорий. В компании работает большая команда агентов: они каждый день общаются с клиентами, консультируют покупателей и помогают подобрать недвижимость. Большинство агентов уже вели страницы в соцсетях, но делали это без какой-либо системы: публиковали контент от случая к случаю, избегали съёмок на камеру, не понимали, как выстроить блог, и почти никогда не упоминали бренд КВС в своих постах...

Роман Сидорец — директор по GR во «ВсеИнструменты.ру». Для его экспертного канала «Роман Сидорец | Диалог с государством» мы подготовили и запустили рекламную кампанию через биржу каналов «Яндекс.Директ». В этом проекте мы отслеживали результаты по медиазакупкам, которые тоже делала наша команда. У Романа очень узкая аудитория — люди, интересующиеся GR-тематикой. Когда мы собирали каналы вручную, быстро достигли предела эффективности. Цена за одного подписчика начала расти, а качество аудитории падать...

Спорта — MVP спортивного медиа. Клиент запускал новый спортивный Telegram-канал и хотел собрать аудиторию с нуля. У него была готова розыгрышная механика для привлечения подписчиков, и он чётко знал, какой инструмент хочет использовать — рекламу в Telegram-каналах через биржу Яндекс.Директ. Наша задача была выжать из этого инструмента максимум результата. Одновременно мы решили проверить РСЯ с настройкой на подписки в Telegram. Результат оказался ниже наших ожиданий: всего 3 подписчика по цене 879₽ за каждого...

Проблема заключалась в несоответствии офлайн- и онлайн-присутствия. Ценности, атмосфера и уникальная философия бара More (прозрачность, открытость) были очевидны для гостей при посещении бара, но не имели единого, узнаваемого Tone of Voice в digital-среде. Заказчик хотел, чтобы образ бренда в онлайне стал прямым отражением опыта посетителей бара. Мы разработали стратегию, которая стала первым шагом в решении проблемы заказчика. Каждое сообщение соответствовало четкой матрице Tone of Voice клиента, чтобы выявить философию бара...

Для СПА-салонов гендерные праздники, а особенно 8 марта — период больших продаж и одновременно с этим сумасшедшей конкуренции. Как при таких вводных данных выкупить трафик с ROMI 768%, рассказываем в этом кейсе. Перед нами стояло две задачи: Вот такие результаты мы получили. Период проведения: 4...

Клиент — «Самолет Плюс», сервис в сфере недвижимости, основанный в 2022 году, с сетью более 10 000 агентов по всей России. В 2023 году рынок недвижимости столкнулся с серьезной проблемой: реклама у блогеров подорожала в разы, а многие привычные площадки стали работать нестабильно. При этом у «Самолет Плюс» уже работало более 10 000 агентов по всей России. Многие из них вели соцсети, но компания никак не использовала этот ресурс для продвижения бренда. Агенты публиковали контент без системы, не умели работать с видео, боялись камеры и не понимали, как вести блог регулярно...

Рынок инфлюенс-маркетинга за последние три года прошёл через несколько структурных сдвигов, которые сделали классическую модель разовых интеграций всё менее эффективной, а местами — откровенно убыточной. Одновременно усилились ограничения площадок, выросла стоимость размещений, снизилась предсказуемость результата, а главное — стало очевидно, что разовая интеграция создаёт нулевой актив: купленное сегодня касание не работает завтра. В этом материале разбираем, почему модель «покупки блогерских постов»...

Нейросети в маркетинге обсуждают уже третий год подряд, но объём содержательной аналитики несоразмерно мал по сравнению с объёмом инфошума. Владельцы бизнеса и руководители отделов маркетинга получают две крайности: либо обещания «ИИ заменит всю команду», либо скепсис в духе «ничего это не работает, пустая мода». Обе позиции одинаково бесполезны для принятия управленческих решений. В этом материале разбираем предметно: в каких задачах ИИ действительно сокращает издержки и высвобождает ресурс, где его роль вспомогательная, а где он вообще не должен быть в воронке...

Концентрация лидогенерации в одном канале — одна из самых недооценённых категорий рисков в малом и среднем бизнесе. Когда 70–90% клиентов приходит из одной соцсети, бизнес по факту держит всю выручку на единственной платформе, которую не контролирует. Любое изменение её алгоритма, политики или юридического статуса транслируется в бизнес мгновенно — и без буфера. Разбираем, почему модель «только соцсети» в 2026 году перестала быть устойчивой, как правильно считать её скрытые издержки и по какой логике выстраивать диверсификацию каналов...

Вокруг Яндекс.Директа до сих пор держится миф: «это инструмент для крупных компаний с миллионными бюджетами, малому бизнесу туда лезть бессмысленно». На практике всё ровно наоборот — именно малый бизнес в 2026 году получает от Директа наиболее очевидную выгоду, потому что канал работает с горячим спросом и даёт измеримый результат даже на скромных бюджетах. В этом материале разбираем, как устроен инструмент, как считать экономику кампании и в каких ситуациях запуск действительно окупается. Разборы свежих кейсов нашей команды — в блоге Mascot Agency...

За последние три года российский рекламный ландшафт перестроился до неузнаваемости. Каналы, которые ещё в 2022-м формировали костяк digital-стратегий, сегодня либо заблокированы, либо существуют в серых зонах — с рисками для бренда и бюджета. В этом материале разбираем, что реально происходит с каждой площадкой и где сегодня находятся рабочие инструменты для бизнеса. Подробные разборы по отдельным каналам и кейсы нашей команды — в блоге Mascot Agency. Главный сдвиг 2025–2026 годов — не исчезновение площадок, а принципиальное изменение правил игры на тех, что остались...