Новости МарТех

Есть два способа объявить о новых позициях меню. Первый — привычный: пресс-релиз, пара красивых кадров еды, скидка в приложении, рекламный ролик с сыром, который тянется в замедленной съёмке. Второй — устроить почти телевизионную церемонию с ведущим, «ковровой дорожкой», приглашёнными звёздами и трансляцией на Peacock (потоковый сервис медиагруппы NBCUniversal), как будто вы не сеть ресторанов быстрого питания, а киностудия на премьере блокбастера. Taco Bell выбирает второй путь. Их ежегодное мероприятие...

Есть категории продуктов, которые в маркетинге принято считать почти «безнадёжными». Там сложно придумать революцию, сложно выделиться и ещё сложнее создать эмоцию вокруг бренда. Майонез — одна из таких категорий. Он давно существует, его рецептура понятна, а покупатель обычно выбирает банку на полке почти автоматически. Вряд ли кто-то когда-то думал: «Сегодня я хочу пережить новый эмоциональный опыт с майонезом». И именно поэтому новость о том, что бренд оливкового масла Graza решил запустить собственный майонез, выглядит на первый взгляд довольно странно...

В маркетинге есть один повторяющийся цикл. Сначала компании централизуют всё: стратегии, бюджеты, рекламу, креатив. Это кажется логичным — так проще контролировать бренд и масштабировать кампании. Но проходит несколько лет, и оказывается, что централизованная модель работает хуже, чем ожидалось. Бренд узнаваем, ролики красивые, бюджеты огромные — а продажи растут медленно или даже падают. И тогда компании начинают делать неожиданный шаг: возвращаться к локальному маркетингу. Именно это сейчас происходит с Papa Johns...

В индустрии маркетинга давно идёт тихая, но очень системная трансформация. Она не всегда попадает в заголовки — потому что это не про запуск новой функции и не про очередную «революцию ИИ». Это про архитектуру. На прошлой неделе компания OneMagnify объявила о приобретении перформанс-маркетингового бизнеса Optimal. Сделка поддержана инвестиционной группой Crestview Partners и официально позиционируется как шаг к расширению возможностей в области performance media, данных аудитории и аналитики. Если...

В рекламной индустрии есть негласное правило: если крупнейшие игроки начинают упрощать структуру, дело не в косметике. Это значит, что экономика изменилась глубже, чем принято обсуждать на конференциях. В конце февраля WPP объявила о масштабной реорганизации: объединение агентских брендов, укрупнение функций, сокращение дублирующих ролей и цель сэкономить около 500 миллионов фунтов к 2028 году. Новая генеральный директор — Cindy Rose — по сути запускает программу «структурной диеты» для одного из самых сложных холдингов в мировой рекламе...