Не раздувать штат, а закрывать функции: минимальная команда для роста онлайн-школы
Существует опасный миф, что рост выручки в онлайн-школе напрямую зависит от количества сотрудников. Кажется, что если нанять еще одного маркетолога, ассистента и пару менеджеров, то дела пойдут в гору. На практике расширение штата без выстроенных процессов работает как «множитель проблем»: фонд оплаты труда растет, управление усложняется, а владелец выгорает еще быстрее, пытаясь контролировать эту толпу. Масштабирование требует не большой команды, а четко распределенных ролей. Главная задача владельца...