Марк Страмоусов | IT-бизнес

А что делать работодателям? КПД программистов исследовал учёный из Стэндфордского университета Егор Денисов-Бланч. Исследователь с командой создал модель, которая оценила полезный вклад более 50 тысяч разработчиков на основе анализа исходного кода из закрытых репозиториев Git. Выяснилось, что практически ничего не делают: -14% программистов на удалёнке; -9% программистов на “гибриде”; -6% программистов в офисе. Итого в среднем 9.5% всех программистов не приносят своим работодателям пользы, получая при этом хорошие зарплаты...

Кейс: Сервис виртуальной очереди для B2B Любите стоять в очереди? Едва ли можно найти человека, который на этот вопрос ответит «да». Нашей команде поступила идея сервиса виртуальной очереди для сегмента B2B, который должен облегчить людям доступ к любым услугам. Схема такова: человек получает электронный талон через QR-код, содержащий информацию о приблизительном времени ожидания и наступлении его очереди. Бизнесу подобная система даёт возможность снизить нагрузку на персонал, оптимизировать поток клиентов и повысить лояльность...

Начну с того, что цели бывают разные. Амбициозная цель – это когда одновременно и страшно, и интересно. Страшно от того, что в момент формулирования цели мы не знаем как её достичь (если же знаем, то это уже не амбициозная цель). Для постановки целей я использую два инструмента: 1. OKR (Objectives and Key Results) – для постановки амбициозных целей. По методике OKR, цель (Objective) – это наше стремление, которое драйвит и зажигает. Ключевые показатели (Key Results) нужны, чтобы понять достигли ли мы цели...

Сегодня хочу поделиться с вами историей продвижения своего первого проекта - «Всё сдал!». Одна из главных задач после запуска - это продвижение. Была цель сделать проект популярным и масштабным, а бюджета на маркетинг не было. Вариант один – использовать бесплатные каналы продвижения. Я с интересом начал их тестировать. Например, тогда был популярен сериал «Универ» (2012-2013). Пиратские серии появлялись на просторах интернета, в том числе и в ВКонтакте. Я скачивал их и перезаливал в эту соцсеть одним из первых, с расчётом на то, что видео будут набирать просмотры – так и получалось...

«Эффективная команда на удаленке» – звучит как миф? На самом деле, для меня важный критерий продуктивной команды – это свобода каждого участника, а значит, максимальная самостоятельность и гибкость. Все наши сотрудники занимаются тем, что им нравится, а не просто конвертируют время в деньги. Сами решают, в какой точке мира работать и как планировать свое время – ведь все мы разные и каждому нужен свой темп и система . В таком режиме мы работаем уже более 10 лет и на нашем примере я убедился, что коллективу не нужно быть привязанным к офису и графику, чтобы работать слаженно и продуктивно...

Мы в команде «Профиланс Групп» не только объединяем идеи, команды, партнёров и инвестиции, но и постоянно оптимизируем нашу работу, ищем решения, чтобы выводить IT-стартапы на рынок быстрее и попадать прямо в цель. В 2023 мы тоже не стояли на месте, поэтому делюсь результатами команды за год. Немного статистики: 83 входящих идеи и 74 потенциальных партнера 9 идей взято на предтест 1 идея перешла на MVP По итогам 2023 года мы выпустим MVP (минимально жизнеспособный продукт) для 3-х новых проектов!...

Мы с вами максимально подробно рассмотрели понятие «кастдев» и выяснили, что это необходимая часть анализа перед запуском любого стартапа. Теперь я хочу поделиться практическим примером его применения на основе кейса одного из потенциальных партнёров «Профиланс Групп». К нам обратился предприниматель с запросом на создание онлайн-сервиса для бронирования бань. Откуда у него возникла такая идея? Из-за повседневных трудностей, с которыми он лично столкнулся при попытках забронировать баню. Каждый раз ему приходилось тратить много времени на звонки и поиски доступных мест...

Когда человек начинает новое дело, чаще всего он обращается к примерам успеха и пытается перенять ту стратегию, которая привела к такому результату. Но не менее важно обращаться и к неудачным примерам, чтобы проанализировать что повторять не стоит. Инфополе пестрит примерами выстреливших идей, но мы забываем, что людям свойственно делиться победами и замалчивать поражения. Так создается впечатление, что удача ждет практически любой стартап. Но на деле, только 10% стартапов успешны. Какие причины...

Как вы думаете, какой следующий важный шаг вам необходимо сделать после того, как вы проанализировали рынок, построили бизнес-модель и просчитали экономику Пора оценивать риски и необходимые ограничения! Вот несколько причин, почему это крайне важно: 1. Предотвращение проблем. Оценка рисков позволяет определить потенциальные угрозы и проблемы еще на ранних стадиях проекта. Это могут быть технические проблемы, непредвиденные расходы, изменения в требованиях или даже потеря членов команды. Раннее обнаружение этих рисков позволяет принимать меры по их предотвращению или смягчению последствий...

Продуктивность – это про то, сколько мы успеваем сделать, а эффективность – насколько высокого качества достигаем. На оба этих показателя влияет тайм-менеджмент. Я провожу планирование и в рамках дня, и месяца, и года. Использую гибкий подход – то есть, мои планы могут меняться и я не вгоняю себя в строгие рамки. Могу работать в такси или провести созвон, оптимизируя задачи, чтобы сэкономить время . Занимаясь тайм-менеджментом, вы: - Успеваете сделать больше и лучше - Быстрее достигаете целей -...

Предприниматель постоянно генерирует идеи, это естественно. Часто подобное происходит абсолютно машинально. Когда появляется очередная перспективная задумка, не дающая спать, есть и мыслить рационально, начинается та самая магия. Магия, которая легко может привести будущий проект на кладбище стартапов. Потому что собственные идеи нам кажутся более гениальными. И далеко не всегда у этого есть основания. С печальной статистикой закрытия стартапов мы с вами уже познакомились. Я твёрдо убеждён, что процент...

На самом деле, искусственный интеллект я сам практически не использую. Нет такой потребности. Задачи, в которых он мог бы пригодиться, я, по большей части, делегирую команде. И вот они уже применяют ИИ в работе. Моя же роль связана в основном со стратегией в бизнесе. Пока ИИ ещё не развился до того уровня, чтобы как-то помогать в этом вопросе. Но, кстати, не исключаю чего-то подобного в будущем. Технологический процесс движется...