Марк Страмоусов | IT-бизнес

А что делать работодателям? КПД программистов исследовал учёный из Стэндфордского университета Егор Денисов-Бланч. Исследователь с командой создал модель, которая оценила полезный вклад более 50 тысяч разработчиков на основе анализа исходного кода из закрытых репозиториев Git. Выяснилось, что практически ничего не делают: -14% программистов на удалёнке; -9% программистов на “гибриде”; -6% программистов в офисе. Итого в среднем 9.5% всех программистов не приносят своим работодателям пользы, получая при этом хорошие зарплаты...

Кейс: Сервис виртуальной очереди для B2B Любите стоять в очереди? Едва ли можно найти человека, который на этот вопрос ответит «да». Нашей команде поступила идея сервиса виртуальной очереди для сегмента B2B, который должен облегчить людям доступ к любым услугам. Схема такова: человек получает электронный талон через QR-код, содержащий информацию о приблизительном времени ожидания и наступлении его очереди. Бизнесу подобная система даёт возможность снизить нагрузку на персонал, оптимизировать поток клиентов и повысить лояльность...

Начну с того, что цели бывают разные. Амбициозная цель – это когда одновременно и страшно, и интересно. Страшно от того, что в момент формулирования цели мы не знаем как её достичь (если же знаем, то это уже не амбициозная цель). Для постановки целей я использую два инструмента: 1. OKR (Objectives and Key Results) – для постановки амбициозных целей. По методике OKR, цель (Objective) – это наше стремление, которое драйвит и зажигает. Ключевые показатели (Key Results) нужны, чтобы понять достигли ли мы цели...

Сегодня хочу поделиться с вами историей продвижения своего первого проекта - «Всё сдал!». Одна из главных задач после запуска - это продвижение. Была цель сделать проект популярным и масштабным, а бюджета на маркетинг не было. Вариант один – использовать бесплатные каналы продвижения. Я с интересом начал их тестировать. Например, тогда был популярен сериал «Универ» (2012-2013). Пиратские серии появлялись на просторах интернета, в том числе и в ВКонтакте. Я скачивал их и перезаливал в эту соцсеть одним из первых, с расчётом на то, что видео будут набирать просмотры – так и получалось...

«Эффективная команда на удаленке» – звучит как миф? На самом деле, для меня важный критерий продуктивной команды – это свобода каждого участника, а значит, максимальная самостоятельность и гибкость. Все наши сотрудники занимаются тем, что им нравится, а не просто конвертируют время в деньги. Сами решают, в какой точке мира работать и как планировать свое время – ведь все мы разные и каждому нужен свой темп и система . В таком режиме мы работаем уже более 10 лет и на нашем примере я убедился, что коллективу не нужно быть привязанным к офису и графику, чтобы работать слаженно и продуктивно...