Осознанное управление бизнесом и своей жизнью
16
подписчиков
Для тех кто:…
Топ-3 фокуса внимания, которые позволят любую проблему перевести в решение.
Сотни клиентов, разные кейсы в бизнесе, жизни, а переход из зоны проблематики в зону конструктивных решений всегда происходит через эти 3 важных фокуса внимания. 1. Декомпозиция. Умение проблему переводить сначала в сложные задачи, потом сложные задачи в множество простых задач и так далее до шагов. Например, предприниматель столкнулся с определёнными трудностями, одни проблемы цепляются за другие, не понятно с чего начинать, во всём требуется экспертиза, команды людей ещё нет. Стоило за 1,5ч разобрать:
-...
Вовлечённость персонала, зачем и как мерить eNPS?
Что такое eNPS, или индекс чистой лояльности (от англ. Employee Net Promoter Score) – это популярная HR-метрика, показывающая удовлетворённость условиями работы сотрудника и вероятность рекомендации данного места работы своим друзьям, родственникам. Так зачем же компании считать и управлять eNPS? Дело в том, что отношение сотрудника к компании, руководству, будет отражать его лояльность и влиять на качество выполняемых задач, готовность по-настоящему быть вкладом в общее дело, а не просто формально что-то делать...
Зачем и когда компании переходить на процессное управление?
Для начала разберём само понятие. Процессное управление (BPM - Business Process Management) – это концепция менеджмента, которая рассматривает деятельность любого предприятия как совокупность бизнес-процессов. 1. В процессном управлении в отличие от функционального, власть принадлежит процессу, мы не ищем «кто виноват», мы разбираем на каком этапе произошёл сбой и исправляем процесс. 2. В процессном подходе, в отличие от функциональной системы управления, полномочия и последнее слово не за начальником отдела, а за владельцем процесса (им может быть кто угодно, как договоримся)...
Дефицит людей в бизнесе, что делать?
Дефицит людей, плачут уже не первый год эйчары. Давайте разбираться, что с этим делать, заодно руководители смогут продиагностировать, а что в вашей компании уже есть, для удержания имеющихся кадров. Часто наблюдаю такую картину:
- планы не выполняются, потому что персонала не хватает на 30-50%;
- платить больше не можем, потому что прибыли нет;
- пока выжимают последние соки с тех, кто тянет, оставшиеся либо выгорают и уходят, либо теряют мотивацию и делают «абы как», понимая, что от них ничего не зависит...
Зачем первые лица нанимают Executive-коуча?
Executive-coaching - это коучинг первых лиц бизнеса (владельцев, директоров). Людей, которые своими решениями влияют на многое - результаты бизнеса, сотни и тысячи сотрудников, векторы развития компаний, экономику региона, страны, несут колоссальную ответственность и часто сами нуждаются в поддержке. Обращаясь к профессиональному коучу, руководитель: Запросы клиента (руководителя) направлены на исследование влияния его роли и мышления на организацию. «Кто я, как часть этой огромной системы? Как моё...
Давайте знакомиться! Меня зовут Маргарита Гапонова, я более 15 лет работаю с первыми лицами компаний. Сначала это делала из роли финансового директора, главного бухгалтера, вела проекты. Сейчас работаю как бизнес-консультант и профессиональный коуч по стандартам ICF. Более сотни клиентов, 400+ часов частной коучинговой практики. Отзывы и благодарственные письма, можно посмотреть на сайте: gaponova.su Частые запросы: - выйти из операционки; - настройка прозрачной системы контроля, внедрение управленческого учёта; - сложности в работе с командой, конфликты между подразделениями, как мотивировать и удерживать сотрудников; - внедрение системы планирования от стратегии к операционным планам, БДР, БДДС; - пересборка бизнеса (от бизнес-процессов до корпоративной культуры). Образование: 2002 ОГИС эконом., Бух. учёт и аудит 2018 МВА по стратегическому менеджменту ШБ Синергия, г. Москва 2019 г. МЭУК Канадский сертификат профессионального и командного коуча С 2020 г. провожу Т-игры "Самосаботаж" и "Сатори", есть онлайн платформа, участвовала на фестивалях как ведущая, welcom, кто любит самопознание и быстрые способы сложных решений. Для тех, кто сомневается подходит ли ему профессиональный коучинг как инструмент для решения сложных задач, внедрения системных изменений в жизни, бизнесе или просто есть желание разобраться со своим кризисом смыслов, пишите в личку, первую установочную сессию провожу бесплатно. Расскажу чем коучинг отличается от наставничества, трекинга, консультации, обсудим перспективы решения вашего запроса, предложу пути решения. С радостью делюсь имеющимися знаниями, опытом, поэтому пишите, что интересует вас, с какими задачами сталкиваетесь?)