Маргарита Крючкова

». Начали разбирать. Оказалось — работает. Просто не так, как он хочет. Это разные вещи. Неэффективная команда — это почти всегда не про команду. Это про то, что руководитель либо не объяснил куда, либо объяснил, но сам не верит, либо верит, но людям не доверяет, либо доверяет, но контролирует каждый шаг. Круг замкнулся. Что реально помогает (без магии и курсов по тимбилдингу с верёвками): Честный разговор о том, чего все избегают. В каждой команде есть слон в комнате— тема, которую не поднимают. Именно там обычно и живёт неэффективность. Ясность ожиданий не в голове руководителя, а в голове каждого сотрудника...

Но именно через контакт с этим страхом открывается возможность жить шире и зарабатывать, и чувствовать, и строить близость. Разочарование сильнее, чем отсутствие изменений. Парадокс в том, что человек может годами жить в состоянии могло бы быть лучше и выдерживать это. Но не выдерживает одного, столкновения с мыслью, что я попробовал и не получилось. Разочарование бьёт не по результату. Оно бьёт по образу себя. Поэтому психика делает очень рациональный, почти элегантный ход, отложить, перенести, “ещё не время”, “надо лучше подготовиться”. Идеи не умирают. Они консервируются. Где-то на дальней полке между потенциалом и когда-нибудь...