Это интересно | менеджмент | управление | развитие | досуг

Звучит неожиданно? Но это правда: устойчивая мотивация строится не на эмоциях, а на грамотном подходе. 🔸 почему ожидание «правильного настроения» — главная ловушка; 🔸 как создать среду, которая мотивирует сама по себе; 🔸 зачем вести «дневник побед» и как он меняет мышление; 🔸 какие 3...

• День пролетает, а важные дела так и остались в списке. • Постоянные переключения между задачами выматывают. • К вечеру — усталость, но ощущение, что ничего не сделано. Давайте исправим это! ✔️ успевать на 30 % больше без переработки; ✔️ снизить уровень стресса; ✔️ найти время для себя, семьи и хобби; ✔️ перестать откладывать дела на потом. ✨ как планировать день...

Есть два самых популярных подхода к постановке целей: SMART и OKR. Их часто противопоставляют, но на самом деле они не конкуренты, а союзники. Просто решают разные задачи. Давайте разберемся, когда использовать каждый из них, чтобы не стрелять из пушки по воробьям. 🟡 SMART: идеальный инструмент для исполнителя SMART — это аббревиатура, которая помогает сформулировать конкретную, измеримую и достижимую задачу. Specific (Конкретная) — не «улучшить поддержку», а «внедрить чат-бота для ответов на частые вопросы»...

Стать хорошим руководителем — это марафон, а не спринт. Это постоянное обучение, работа над собой и развитие гибких навыков (soft skills). Не стремитесь к идеалу с первого дня, будьте открытыми, учитесь на ошибках и ищите проверенные источники знаний. Если вы хотите получить более глубокие, структурированные знания и практические инструменты для старта в управлении, приглашаем вас на специальную страницу «Менеджмент — это интересно: для начинающих»...

Знакомо? Вам в команду выписывают стажера. Первая мысль: «О нет, это надолго. Теперь все мое время уйдет на объяснения, а он все равно все сделает не так». Стоп. Давайте разберемся, кто в этой ситуации на самом деле стажер — бремя или скрытый ресурс? Пока вы учите стажера работе, он учит вас куда более важным вещам: 1. Декомпозиции задач. Вы привыкли оперировать крупными блоками. Стажер заставит вас разбить задачу на атомарные шаги. Это прокачивает вашу ясность мышления. 2. Объяснению сложного простыми словами...

Знакомо чувство, когда вроде бы наняли сильных спецов, а команда не летит? Всё дело в том, что команда — это не просто группа людей. Это организм, который нужно вырастить. Собрать звезд — недостаточно. Нужно сложить из них созвездие. Вот 4 ключевых кирпичика, без которых не построить прочную команду. Без общей и значимой цели группа людей — просто толпа. ❌ Плохо: «Зарабатывать деньги» или «Выполнять KPI». ✅ Хорошо: «Создать продукт, который изменит рынок» или «Стать самой надежной службой доставки в городе»...

Поздравления от руководства стихли, цветы на столе начинают потихоньку вянуть, а вы уже держите в руках первую служебную записку с вашей новой подписью. Эйфория от повышения постепенно сменяется тревожным осознанием: вчерашние коллеги, с которыми вы делили обеды и вместе ругали начальство, сегодня смотрят на вас совсем другими глазами. И не просто смотрят, они начинают вести себя странно, непривычно и откровенно мешают работать. Люди, с которыми еще вчера вы прекрасно ладили, открываются с другой, неожиданной и зачастую не очень приятной стороны...

Давайте поговорим о том, без чего невозможно построить сильную и прогрессирующую команду — о развитии сотрудников. И сегодня в фокусе нашего внимания — коучинг как один из самых эффективных инструментов для этого. Многие до сих пор путают коучинг с менторством, психотерапией или обычным обучением. Но его суть в другом. Коучинг — это не про то, чтобы дать готовый ответ. Это про то, чтобы помочь сотруднику самому найти его. Сильный руководитель-коуч не говорит: «Сделай так!». Он задает правильные вопросы: Часто руководители видят в коучинге лишь дополнительные затраты времени «здесь и сейчас»...

Знакомо чувство, когда список задач напоминает список претензий от прошлого себя? 📄➡️📄➡️📄 Просрочки копятся, тревожность растет, а руки опускаются. В голове включается режим «бей или беги», но вместо действий паралич. Хочется просто все удалить, выключить телефон и сделать вид, что ничего не было. Стоп! ✋ Первое и самое главное — перестаньте себя корить. Чувство вины — это топливо для прокрастинации, а не для продуктивности. Такое случается с лучшими из нас: с руководителями, фрилансерами, отличниками...

Как руководитель, вы видите: люди вроде бы заняты, сроки горят, но итоговый результат не соответствует ожиданиям. В чем корень проблемы? Давайте проверим основные системные точки: Все ли участники процесса одинаково понимают задачи и приоритеты? Нет ли "испорченного телефона" при передаче информации между отделами? Где чаще всего возникают "узкие места" в согласованиях? Какие решения можно делегировать, чтобы разгрузить себя и топ-менеджмент? Каждый сотрудник видит, как его работа влияет на общий...

Синдром самозванца (СС) — это ощущение, что ты занимаешь чужое место, будто твои успехи случайны, а реальные заслуги незначительны. Это состояние может настигнуть кого угодно: новичка или опытного профессионала, молодого специалиста или топ-менеджера. Главная проблема в том, что человек с СС постоянно сомневается в себе, испытывает стресс и ограничивает свои возможности. Хотя этот синдром можно превратить в мотивацию для роста, он всё равно мешает жить и работать в полную силу. Полностью избавиться от него сложно — это требует глубокой работы над самооценкой...

Было так? 🔄 «Кто за что отвечает?» 🤷 «Почему тут столько лишних согласований?» 😤 «Мы топимся на месте из-за бюрократии» ✅ Выявляет проблемы в оргструктуре ✅ Убирает лишние звенья коммуникации ✅ Показывает, где команда «перегружена» процессами 👉 Участники строят карту процессов компании 👉 Используют фишки для обозначения ролей и связей 👉 «Ломают» систему, чтобы найти точки роста 1️⃣ Рисуем текущую структуру (кто кому передает задачи) 2️⃣ Добавляем «мешателей» (босс, который все контролирует;...