Технологии управления и организационного развития

Победитель конкурса «Лучшая практика организационного развития 2024». Ссылка на видеозапись доклада. Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Длительность активных работ по организационному развитию и процессному управлению: 1 год. Дерево процессов (глубина декомпозиции): 4 уровня. Нотации моделирования процессов на верхнем и нижнем уровне: IDEF0, VAD, CFFC, BPMN, EPC. Количество моделей процессов в базе (примерно): 100+. Количество регламентов (ВНД, ЛНА) по процессам (примерно): 20...

Ссылка на видеозапись доклада. Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Длительность активных работ по организационному развитию и процессному управлению: 3 года. Дерево процессов (глубина декомпозиции): 5 уровней. Нотации моделирования процессов на верхнем и нижнем уровне: IDEF0, BPMN. Количество моделей процессов в базе: около 300 моделей процессов на всех уровнях. Количество регламентов (ВНД, ЛНА) по процессам: порядка 120 регламентов и ТЗ/ТР на автоматизацию, 6 форм отчетов собственной разработки...

Ссылка на видеозапись доклада. Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Длительность активных работ по организационному развитию и процессному управлению: 5 лет. Дерево процессов (глубина декомпозиции): 4 уровня. Нотации моделирования процессов на верхнем и нижнем уровне: IDEF0, CFFC, BPMN. Количество моделей процессов в базе (примерно): 500. Количество регламентов (ВНД, ЛНА) по процессам (примерно): 500. Команда бизнес-аналитиков, включая руководителя (куратора): 10 человек...

Ссылка на видеозапись доклада. Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Длительность активных работ по организационному развитию и процессному управлению: 5 лет. Дерево процессов (глубина декомпозиции): 5 уровней. Нотации моделирования процессов на верхнем и нижнем уровне: IDEF0, CFFC. Количество моделей процессов в базе (примерно): 160 моделей при обозначенных в системе порядка 600 процессов. Одна модель может включать в себя несколько подпроцессов...

Ссылка на видеозапись доклада. Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Длительность активных работ по организационному развитию и процессному управлению: 13 лет. Дерево процессов (глубина декомпозиции): 7 уровней. Нотации моделирования процессов на верхнем и нижнем уровне: IDEF0, BPMN, CFFC. Количество моделей процессов в базе (примерно): 1000. Количество регламентов (ВНД, ЛНА) по процессам (примерно): 1000. Команда бизнес-аналитиков, включая руководителя (куратора): 12 человек...

Ссылка на видеозапись доклада. Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Длительность активных работ по организационному развитию и процессному управлению: 11 лет. Дерево процессов (глубина декомпозиции): 7 уровней. Нотации моделирования процессов на верхнем и нижнем уровне: IDEF0, BPMN. Количество моделей процессов в базе (примерно): 700. Количество регламентов (ВНД, ЛНА) по процессам (примерно): 1000. Команда бизнес-аналитиков, включая руководителя (куратора): 6 человек...

Ссылка на видеозапись доклада. Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Длительность активных работ по организационному развитию и процессному управлению: 1 год. Дерево процессов (глубина декомпозиции): 5 уровней. Нотации моделирования процессов на верхнем и нижнем уровне: VAD, BPMN. Количество моделей процессов в базе (примерно): 50. Количество регламентов (ВНД, ЛНА) по процессам (примерно): 500. Команда бизнес-аналитиков, включая руководителя (куратора): 3 человека + 2 молодых специалиста на полставки...

Ссылка на видеозапись доклада. Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года. Длительность активных работ по организационному развитию и процессному управлению: 1,5 года. Дерево процессов (глубина декомпозиции): 4 уровня. Нотации моделирования процессов на верхнем и нижнем уровне: BPMN, BPMN. Количество моделей процессов в базе (примерно): 200. Количество регламентов (ВНД, ЛНА) по процессам (примерно): 600. Команда бизнес-аналитиков, включая руководителя (куратора): 10 человек...

В последнее время к автору всё чаще обращаются разные организации с вопросами сравнения и выбора между системой проектирования корпоративной архитектуры (далее – СПКА, другое название «профессиональная система бизнес-моделирования») и системой разработки диаграмм (далее – СРД). Представители первого класса (СПКА) – это крупные промышленные системы: Business Studio, ARIS, Orbus iServer, Sparx Enterprise Architect. Из них самой многофункциональной и самой распространённой в России является система Business Studio...

Самое простое и быстрое решение для любых руководителей и специалистов, у которых в данный момент нет желания или возможности (долго, дорого, неудобно) настраивать и применять профессиональные ИТ-системы управления задачами и проектами. Такие случаи бывают на практике. Создаются три файла DOC/XLS формата (если локально) или облачного формата «онлайн-документ» (если для нескольких устройств). Файл №1. Текущие задачи на день / неделю. Сюда попадают задачи из файла №2, а также много повседневных задач (обычно из рабочих е-мейл переписок или встреч)...

В России есть довольно много организаций, которые профессионально занимаются описанием, оптимизацией и управлением своими бизнес-процессами на протяжении длительного времени. Соответственно есть руководители и специалисты (бизнес-аналитики), которые всё это начинали много лет назад, прошли через множество проблем и испытаний, стали мастерами своего дела. Профессионализм директора по процессам и организационному развитию (далее – руководитель) оценивается не только по объёму знаний и навыков, а в первую очередь по объёму выполненных проектов...

Руководитель каждой организации или бизнес-направления (блока) хотел бы иметь правильно оформленную детальную и эффективную стратегию. Но далеко не у всех есть выделенные специалисты или помощники, которые могли бы и умели бы разрабатывать и оформлять стратегии развития. В данной статье рассмотрим примеры компонентов стратегии организации и ссылки на готовые решения, которые можно применять сразу без специального обучения. Стратегия в широком понимании – это система взаимосвязанных многоуровневых целей, показателей, проектов и задач по достижению целей...