Макраме корпоративной жизни

Методика SMART цели В своем канале мы очень часто употребляем слово результат. Но для того что бы получить правильный результат, необходимо правильно обозначить цель - и сейчас речь не про проектное управление в целом. Для правильного "обозначения и достижения" цели, есть замечательный "умный" инструмент. S - Specific (конкретный) M - Measurable (измеримый) A - Achievable (достижимый) R - Relevant (значимый) T - Time-bound (ограниченный во времени) Как и любой другой инструмент, этот метод требует практики применения - не нужно его считать волшебной таблеткой. Единственный момент который необходимо учитывать - не все можно (тем более сразу) измерить в цифрах, до этого нужно дорасти. И еще - когда требуется принимать быстрые управленческие решения, данная метода фактически бесполезная, она ориентирована на "игру в долгую", то есть стратегический инструмент. В любом случае, главное начИть.

Книга - Разбитые окна, разбитый бизнес. Как мельчайшие детали влияют на большие достижения Еще одну замечательную книгу в копилку руководителя-управленца. Обычно, большая часть сотрудников ориентирована на решение глобально-существенных вопросов, и на различные мелочи никто не хочет обращать внимания. Однако, эти не решенные мелкие вопросы принципиального характера, могут сыграть злую шутку и с тобой как руководителем и с бизнесом в целом. Предлагаем через эту книгу понять и осознать о чем идет речь.

Фильм - Человек который изменил все По уже сложившейся традиции (кратко и емко), команда Makpame Life открывает новый раздел своего канала - по субботам мотивационное кино управленческого характера. Первой ласточкой конечно же, будет фильм Человек который изменил все. Фильм - живой пример принципиальных и новаторских управленческих решений, направленных на результат. Слоган фильма так же хорош, как сам фильм - «А что в жизни сделал ты?». Наслаждайся.

Методика As is To Be - проектируем изменения Отличнейший инструмент, пришедший в массы из бизнес-анализа. Казалось бы - где моделирование бизнес-процессов и например ИТ-инфраструктура или ремонт в квартире ? Вся прелесть этого инструмента в его универсальности, можно хоть ЦОДы отрисовывать в формате "как есть сейчас" и "как должно быть" = очень рекомендую применять, в том числе в презентациях для уважаемого заказчика. As is - описание планируемого объекта изменения в формате "как есть сейчас" To be - описание планируемого объекта изменения в формате "как должно быть", то есть обозначенная цель, возможно концептуальная - но все же цель. Дельта состояния между As is и To be и будет фронтом работ. Каким инструментом/методологией будет планироваться и исполняться ход реализации проекта - вопрос другой. Важный момент - вполне вероятно, что в работе у тебя будет развилка по нескольким путям достижения поставленной цели To be и это нормально (о том как правильно выбирать вариант реализации, поговорим отдельно). Важно - иногда, дела обстоят таким образом, что описывать As is вроде как и не требуется - потому как там ничего нет, от слова совсем. Если дела обстоят именно так, рекомендую именно это состояние обязательно указать в своем "нулевом" As is. To be по умолчанию не может быть "нулевым", если конечно вы не обнуляете что-то, а наоборот, создаете :) Чем больше в контексте As is - To Be у тебя будет "атрибутов окружения" - тем кристальнее получиться результат.

Книга - 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя Не ошибусь если скажу - книга, представленная сегодня, КНИГА с большой буквы. Не ординарно, не однозначно, но - все что в ней написано из реального опыта и реальной жизни. Потрать 3 своих вечера и прочитай, найдешь много ответов на свои вопросы.

Методика 5 Почему (5 whys), или как быстро найти ответы на сложные вопросы Для нас, команды Makpame Life, каждый четверг теперь не только "рыбный день", но и день методологической поддержки наших читателей. Каждый четверг мы будем кратко освещать полезный в жизни и работе инструмент, для управленца и руководителя любого звания и ранга, а так же для тех, кто хочет им стать. Пять почему — техника, используемая для изучения причинно-следственных связей, лежащих в основе той или иной проблемы. Основной задачей техники является поиск первопричины возникновения дефекта или проблемы с помощью повторения одного вопроса — «Почему?». То есть, на каждый полученный ответ, задается вопрос ПОЧЕМУ - и так 5 раз подряд. Более детально о методологии позволяющей найти ответы на сложные вопросы можно почитать тут. Главное правило - кристально честные ответы на каждый вопрос ПОЧЕМУ. Всего 5 вопросов ПОЧЕМУ и всего пять ЧЕСТНЫХ ответов. Предупреждаем заранее - ложь во спасение в данной методологии не работает.