Сообщество HR Эксперты

Развитие реферального рекрутинга в России Реферальный рекрутинг становится все более популярным в HR-сфере России. Однако, чтобы программа для рефералов успешно функционировала, она должна быть транспарентной и предлагать привлекательные условия для участия. Автоматизация процесса и возможность отслеживания статусов рекомендованных в личном кабинете рекомендателя, повышают ценность реферальной программы. Для успешного запуска реферального рекрутинга HR специалистам необходимо широко информировать сотрудников о возможности рекомендовать кандидатов в компанию и о вознаграждениях, которые они могут получить. Для мотивации рекомендателей можно предложить бонусы, деньги, сертификаты или иные поощрения. Ключевым условием успешности программы является четкое понимание рекомендателями процесса подачи рекомендаций, проверки статусов рекомендованных и механизмов обращения по вопросам выплат. Например, агентство инновационных кадровых решений maghr.ru предлагает коллегам из HR сообщества рекомендовать кандидатов и получить за успешную рекомендацию от 10 до 15 тысяч рублей. Бонус выплачивается сразу после трудоустройства кандидата. Подобные программы также успешно применяются крупными ритейлерами и транспортными компаниями, аптечными сетями. Выплачивают бонус за рекомендацию по разным схемам, кто-то оплачивает сразу, другие же начисляют частями: при трудоустройстве, после 1 месяца работы, и прохождения испытательного срока. ⚡️Ошибки, которые следует избегать при внедрении реферального рекрутинга: ❌ Неинтересная мотивация для рекомендателей ❌ Нарушение сроков выплат рекомендателям ❌ Отсутствие системы учета и отчетности по реферальной программе ❌ Недостаточная поддержка и продвижение программы внутри компании Эффективность реферального рекрутинга можно отслеживать с помощью аналитики, сравнивая долю трудоустроенных по рекомендации с другими каналами привлечения персонала и анализируя затраты на различные источники подбора. Финансовое планирование и учет выплат также играют важную роль в успешной реализации программы. 🔥Этот подход не только способствует заполнению вакансий, но также способствует укреплению HR бренда компании и привлечению новых специалистов через рекомендации сотрудников. Автор поста: Митрофанов Анатолий Геннадьевич, руководитель Агентства инновационных кадровых решений maghr.ru основатель сообщества HR Эксперты.

Всем привет! Сегодня хочу поговорить про развитие. Считаю это очень важным аспектом современного человека, живущего в огромном информационном потоке и условиях постоянных изменений, в том, числе и внешних. Вызовы, стоящие перед нами требуют новых подходов, знаний и умений, ведь HR-ам сейчас, нужно бежать в два раза быстрее, чтобы оставаться на прежнем уровне. И один из элементов развития, позволяющий прокачивать свои навыки и компетенции это: 🔥Индивидуальный план развития сотрудника (ИПР) нужен для того, чтобы каждый человек в коллективе рос профессионально и личностно, работал более эффективно и достигал целей, которые его вдохновляют. У каждого ИПР должна быть цель, например карьерный рост, повышение дохода, получение опыта, развитие личностных качеств. Далее рассмотрим пошаговое внедрение ИПР в работу команды и для себя лично. План действий таков: Шаг 1. Оцените текущие компетенции команды/свои. Ответьте на вопросы: Что уже получается хорошо? Что нужно развить для достижения цели? В чем слабые места вас как специалиста? Шаг 2. Определите приоритеты в развитии. Ответьте на вопрос: Какие навыки нужно получить или какие компетенции нужно развить в первую очередь для достижения цели? Шаг 3. Составление развивающих мероприятий. Ответьте на вопрос: "Что поможет развивать нужные навыки?" Например: профессиональные курсы, сертификация, индивидуальные занятия, обмен опытом с коллегами из других компаний. Здесь важно указать способы и сроки развития компетенций. Шаг 4. Определите алгоритм действий, пропишите задачи, даты реализации, предоставление обратной связи по результатам. Шаг 5. Реализация плана и контроль результатов. Следует определить, достигаются ли цели в нужны срок. Если нет - что надо скорректировать. Шаг 6. Поощрение за результат. При реализации ИПР, сотрудник ожидает выполнения ранее обговоренных условий, они могут выражаться в повышении заработной платы, назначении на должность, разовой премии и т. д. Помните про мотивацию. Выполнение договоренностей - это важное условие "сделки". Чтобы больше погрузиться в тему, рекомендую прочесть книги: ✅Армстронг м. Бэрон А. Управление результативностью. Система оценки результата в действии. ✅Трейси Б. Полная вовлеченность. Вдохновляйте, мотивируйте и раскрывайте все лучшее в своей команде. ✅Стэк Л. Вместе быстрее. 12 принципов командной эффективности ✅Поллок Рой В. Х., Джефферсон Э. М., Колхун Уик У. Шесть дисциплин прорывного обучения ⚡️Чтобы получить пример готового Индивидуального плана развития, напишите мне в личку @maghr1 фразу: "Анатолий привет, мне нужен ИПР для развития". ИПР написан на основе опыта нашего кадрового агентства для развития "Менеджеров по подбору персонала". P/S/ Индивидуальный план развития является важным элементом большой системы развития персонала, а именно: "Кадрового резерва" и "Карьерных треков". Эти темы мы рассмотрим в ближайшее время. Кто хочет поделиться своими кейсами реализации систем развития в своей компании, напишите мне в личку.

Как включиться в процесс обучения, если вы работаете целый день и давно не были студентом. Обучение необходимо в течение всей карьеры. Но в плотном рабочем графике на него трудно найти время. Давайте познакомимся с инструментами обучения без отрыва от работы: 1. "Мне это важно" Не найдете веских причин для обучения - со временем его забросите. 2. Хронометраж На что уходит время? Запускайте хронометраж: распишите по времени рабочий день; удаляйте "пустые активности; отметьте в календаре дату будущего обучения. 3. Привычка Привыкайте учиться - не пропускайте ни одного дня. 4. Дробление Объемную учебную задачу делите на отрезки по 10-20-30 минут и распределяйте повременным окнам. Если задача не требует концентрации (просмотр видео, прослушивание аудио), выполняйте ее параллельно с другими. 5. Антипрокрастинация Вносите в календарь ключевые этапы (Экзамен и подготовка к нему) и сразу приступайте к их подготовке и выполнению. 6. Закрепление Фиксируйте свои достижения в специальном дневнике и применяйте новые знания на практике. 7. Своя стая Учиться легче, если коллеги/друзья также обучаются или помогают. 8. "Не отступать и не сдаваться" Возникаем соблазн бросить - сделайте перерыв на день-два. За это время вспомните цели обучения, придумайте новый подход к своему обучению, посмотрите на дату окончания обучения, зарядитесь успехами из дневника достижений. Представьте, что нет пути назад, но есть поле для экспериментов. Что почитать? Рекомендуемая литература ✅ Петерсон к. Колб Д. Век живи-век учись ✅ Дуэк К. Гибкое сознание ✅ Леонард д. Мастерство. Путешествие длиною в жизнь ✅ Эспри д. Биохакинг мозга А у нас на подходе очень интересные мастер классы и воркшопы Ближайшие мероприятия: ✅ 17.10.2024 "Как нанимать сотрудников на всю жизнь" Живой разговор с собственником бизнеса. Его видение и реальные кейсы. ✅ 24.10.2024 "Мастер коммуникаций. Практикум" ✅ 31.10.2024 "Спиральная динамика. Практикум" ✅ Открытая дата "Нейросети в HR. Практикум" Регистрация во встречах через ➡️ чат бот сообщества Главное меню➡️ Анонсы➡️ выбрать мастер класс➡️перейти к оплате. Яндекс картинки

📱Открытый мастер класс по теме "Повышение эффективности тайком от руководителя" 🔗Для участия в мастер классе перейдите ✅по ссылке Мастер класс Не упустите возможность стать лидером с помощью секретной информации от Эксперта. 🔥Эксклюзивный контент в сообществе HR Эксперты: Раскроем секреты повышения личной эффективности и результативности втайне от руководителя Спикер: Катарина Андреева, Эксперт по операционной эффективности, управлению процессами, проектами и изменениями, оптимизации бизнес-процессов по методологии Lean+6sigma. Ранее Директор по Лин-менеджменту Ак Барс Банк. Руководитель управления по развитию производственной системы сервисного центра ЦКР, группа компании НЛМК Организатор: Митрофанов Анатолий, руководитель Агентства инновационных кадровых решений MAGHR основатель сообщества HR-эксперты