Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
2 дня назад
 • Вы подписаны

💜 Продолжаем знакомить вас с нашими выпускниками

Недавно мы рассказали о пяти выпускниках курса «Интегральный коучинг в бизнесе» и о том, что они создают сегодня. Но наше сообщество гораздо больше. Поэтому сегодня — ещё пять выпускников и пять совершенно разных направлений. Вячеслав Мун — предприниматель и основатель сети стоматологий Dr.Mun. Его проект объединяет предпринимательство, медицину и системный подход к развитию современной стоматологии. 👉 Познакомиться с Вячеславом Валентин Кузнецов — эксперт по публичным выступлениям и переговорам...

3 дня назад
 • Вы подписаны

Как вы помните, во время путешествий у меня становится больше личного контента

Не знаю почему, но лирика путешествий будит во мне писателя. Поэтому пусть это будут такие заметки у изголовья кровати. Полетели. Это я совершенно спонтанно лечу в Лондон, слушаю по кругу Party Троя Сивана и рисую пользовательский интерфейс приложения Usuals...

6 дней назад
 • Вы подписаны

Про мой стартап

Меня спрашивают, а о чем твой стартап? И я отвечаю: до конца не могу сказать. И не потому, что это секрет, а потому что мы ищем механику, которая сработает. Такой ответ кажется странным и логичным одновременно. Известно, что это точно startup вокруг темы одиночества, и у нас есть 4 ключевые механики, каждую из которых мы проверяем. Какая сработает я не знаю. Проект мы назвали Usuals. Работу я выстроил в формате Startup Lean. Точнее в моей коучинговой модификации. Это значит, что у нас есть недельные...

6 дней назад
 • Вы подписаны

Про мой стартап Меня спрашивают, а о чем твой стартап? И я отвечаю: до конца не могу сказать. И не потому, что это секрет, а потому что мы ищем механику, которая сработает. Такой ответ кажется странным и логичным одновременно. Известно, что это точно startup вокруг темы одиночества, и у нас есть 4 ключевые механики, каждую из которых мы проверяем. Какая сработает я не знаю. Проект мы назвали Usuals. Работу я выстроил в формате Startup Lean. Точнее в моей коучинговой модификации. Это значит, что у нас есть недельные спринты и каждый понедельник в Usuals мы начинаем с гипотезы: определяем метрики успеха и заранее договариваемся, при каких результатах будем в пятницу менять гипотезу или бизнес-модель. Например: из 200 клубов 30 заполнят свои формы, тогда гипотеза рабочая, если согласятся от 1-10, то надо менять механику. Если 20-30, то надо менять способ как мы доносим идею. Здесь важно, что мы смотрим только на действия. Фраза от клуба: это классная идея и заполненная анкета имеют разный вес) Пн-Вт - готова красивый, хоть и сырой продукт Ср-Чт — мы идем к пользователю. Пт- выводы Это главное правило Startup Lean: с первой недели мы идём к реальным пользователям. Именно поэтому всего за 10 дней существования проекта у нас есть куча выводов и WOWUX решений которые подсказывает сам рынок. Честно говоря, не все они приятны))) и конечно еще есть куча неопределенностей, это же startup. К счастью, я уже 15 лет в коучинге, который только и делает, что работает с неопределенностью. О том как происходит Startup Lean, буду подробно говорить на 3-м модуле программы «Интегральный коучинг в бизнесе». https://integral.lozovsky.life Старт — 27 октября. Присоединяйтесь:)

1 неделя назад
 • Вы подписаны

«Коучинг не работает

». Что делать, если клиент так говорит? Вчера выступал в ФПКИН с этой темой. Говорил о том, что с этой мыслью не стоит спорить, важно отразить эмоцию и дальше уточнить. Уточнить модели логических уровней Роберта Дилтса. • Окружение: какие условия мешают изменениям? • Поведение: что клиент пробует делать иначе? • Способности: хватает ли ему навыков и подходящих способов действия? • Убеждения и ценности: верит ли он в возможность изменений? Зачем они ему? • Идентичность: как желаемые изменения соотносятся с его представлением о себе? • Смысл: ради кого и чего он хочет меняться? В модели Дилтса эти уровни связаны: например, убеждения могут поддерживать или ограничивать использование навыков...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент