Владимир Лоцманов

Я недавно вернулся из отпуска в Японии – две недели гулял по 25 000 шагов ежедневно, наслаждался видами и не смотрел в ноутбук, которого у меня с собой просто не было. Разница в шесть часов с Москвой делала погружение в рабочие чаты почти невозможным, и это, честно говоря, большой плюс – я действительно отключился. Минус обнаружился сразу после прилёта: когда ты выпадаешь из процессов полностью, вернуться обратно оказывается куда сложнее. Я почему-то решил, что со мной всё в порядке, и уже на следующий день сел модерировать мастермайнд-группу...

Я долгое время работал вообще без каких-либо бизнес-процессов – в команде нас было несколько человек, проектов максимум 5, и всё держалось на ежедневных созвонах и переписке в чатах. Быстрее было договориться на ходу, чем рисовать схемы и писать регламенты. Но так было ровно до того момента, пока число людей и проектов не перевалило определённый порог, – и тогда отсутствие описанных алгоритмов начало бить по срокам, качеству и нервам. По сути, бизнес-процесс – это конвейер, придуманный ещё Фордом:...

Мы живем в мире, где регулярно происходит какая-то дичь. Каждый день на нас обрушивается лавина негативных новостей, которые влияют на настроение, психологическое состояние и продуктивность. Часть негатива мы потребили сами, следующая часть пришла через общение с другими людьми – и вот мы уже в клубке тревожных мыслей, в котором фактически невозможно держать фокус на своей жизни, работе и целях. Я долго искал пути сопротивления этой информационной атаке, перелопатил кучу литературы, и в итоге практическим путём выработал свой метод – концепцию 4-х слоев...