Кирилл Лодвиков

Иногда думаю: если бы я начинал все заново — что бы сделал по-другому? Ответ прост: увеличил бы количество тестов. Не идеальный план, но первая ошибка всегда ближе к результату. Победитель — это просто неудачник, который попробовал еще раз. Так с чего бы я начал: 1️⃣ Сначала просто, потом — красиво Не неделю на логотип, не месяц на сайт. Картинка - далее таргет - результат. Не нужен уникальный принт на футоболке, чтобы стать бегуном. Нужно прости начать двигаться чуть быстрее, чем пешком. 2️⃣ Ошибки — мое топливо Не получилось? Отлично. Значит так точно не надо делать. Вариантов для провала осталось на один меньше 3️⃣ Бизнес — не спринт, а марафон Иногда приходится переходить на шаг, но главное — не лечь посредине дистанции. 4️⃣ Только правда Честность продает лучше всего. Люди не покупают громкие лозунги — они покупают то, что совпадает с их внутренней картой мира. 5️⃣ Продолжай, пока не получится С первого раза не выйдет. Со второго — тоже. А потом — обязательно. Если ты стоишь на старте — не ищи идеального момента. Он приходит только к тем, кто уже в пути.

Почему собственники тормозят с решением после сильной рекомендации У вас все на месте: кейсы, результаты, теплая рекомендация от человека из круга доверия собственника. Коммерческое предложение уже на почте. А дальше — тишина. «Думаем», «согласовываем», «вернемся в понедельник», и так далее) Проблема не в цене и не в экспертизе. Проблема — в непрозрачности процесса. Собственник понимает желаемый результат. Но путь к нему — темный лес. Особенно когда речь о стратегии, реструктуризации, системных изменениях. Он не видит: — на какие рычаги вы будете давить — в какой последовательности — как будет выглядеть его вовлеченность — когда появятся первые индикаторы движения И главное — как он будет контролировать процесс, не превращаясь в заложника консультанта. Классическая модель «заплатите — увидите результат через N месяцев» больше не работает. Это требует слепого доверия, а его нет даже при теплой рекомендации. Что изменило мою конверсию продаж. Вместо длинных объяснений я начал визуализировать механику работы еще на этапе переговоров: 1. Дорожная карта с четкими вехами 2. Инструменты прозрачности 3. Метрики раннего обнаружения 4. Сценарии выхода Цикл сделки сократился в 2-3 раза. Возражений стало меньше не потому, что я лучше их обрабатываю, а потому что они перестали возникать. Когда предприниматель видит систему координат, в которой он не теряет контроль, — решение перестает быть прыжком в пустоту. Прозрачность процесса = конвертация доверия в договор.

Перепрошивка смыслов ⌛️ Попросил брата помочь собрать личную стратегию: найти то, что меня реально зажигает и ради чего я готов не спать. Логика была простая: садимся, выписываем цели, сроки, план. Ну вы поняли. А вышло иначе. — Он знает меня лучше всех и видит насквозь: когда я вру себе и когда честен. — Мы три раза почти поссорились, особенно когда проходились по моему эго. — Итог встречи: стратегия не родилась. Зато стало очевидно — копать надо не в задачах, а в смыслах. Ключевые инсайты: 📌 Если менять действия, но не смыслы, дерево останется прежним — просто другой формы. 📌 Я управляю не людьми, а законами и договоренностями, которые создаю. 📌 Вопросы важнее ответов: как я монетизирую свою идею? Если я выигрываю — что остается вокруг? Кем я становлюсь и какой флот строю? Короче, появилось больше вопросов, чем ответов...

Не каждый ребенок — будущий предприниматель У нас почему-то есть внутренняя установка: если я врач — то ребенок тоже должен быть врачом. Если я предприниматель — ну, очевидно, он тоже должен начать предпринимать. Да, были времена, когда профессия передавалась по роду — как у восточных кузнецов: семья поколениями кует мечи, и только они знают секрет ремесла. Давайте по-честному. Возьмем статистику по России — предпринимателей не более 10%. Это говорит о чем? Что предпринимательство — не профессия, а психотип. Бизнес — это инструмент для получения прибыли. Работа. А вот предприниматель — это человек с определенным складом ума: — готов к постоянным рискам, — умеет держать стресс, — умеет конфронтировать, — и при этом — нести ответственность за других. Почему родители вдруг решили, что их дети такие же? А если твой ребенок — художник? А если он — скульптор, который чувствует форму, а не маржинальность? Когда мы воспитываем детей, важно задать себе вопрос: а кто он на самом деле? Какой у него психотип? Во что он верит? Что его цепляет? Может, не надо его тащить в свою профессию. Может, стоит просто — услышать его, и дать возможность раскрыться.