Послушай Павлюкевич

Коллеги, есть идея провести эфир с Глебом Федосеевым и поговорить с вами о успешных и не очень историях прохождения кризисов, коих на нашем веку уже было не мало и, согласно прогнозам, в будущем меньше не станет. Глеб Федосеев — директор по маркетингу и продакт-менеджер, запускал один из первых иммерсивных театров в России и продвигал технологичные продукты на рынках РФ, США, Европы и Латинской Америки. Когда: суббота, 18 апреля, 10:30 МСК. Мы предлагаем вам тоже поделиться своими историями в прямом эфире с нами и слушателями. Для регистрации на эфир пишите в тг @Listen_pavluk_bot или в личные сообщения здесь. И отдельно укажите, если вы готовы на эфире поделиться своей историей прохождения кризиса. Я пришлю вам 5 вопросов, по которым вы сможете построить крутой рассказ. Мы разберём два типа кризисов: • внешние: пандемия, мобилизация, геополитика, войны и их влияние на рынки; • внутренние: ошибки в стратегии, кассовые разрывы, выгорание команды, провальные запуски. Встреча состоится, если тема вас заинтересует и мы соберем достаточно регистраций. Приглашение на эфир отправлю личным сообщением. P.s. я уже работала в банках в 90-е, когда кредиты выдавались под 150% годовых, есть что вспомнить. Приходите, будет интересно.

Опубликовано фото

Опубликовано фото

Успех - не окончателен, неудачи - не фатальны! Значение имеет лишь мужество продолжать. Эта мощная фраза часто цитируется по всему миру, мотивируя миллионы людей не сдаваться. Она стала символом стойкости и решимости перед лицом любых трудностей. Большинство источников уверенно указывают на Уинстона Черчилля как на автора этих слов. Его образ, связанный с несгибаемой волей, идеально подходит для такой цитаты. Несмотря на широкое распространение, нет никаких документальных подтверждений, что Черчилль когда-либо произносил или писал именно эти слова. Это один из самых известных мифов. Истинный источник фразы гораздо менее героический, но не менее интересный. Она берет свое начало в мире рекламы, а не в политических баталиях или философских трактатах. Оригинальная версия фразы появилась в рекламной кампании пива Budweiser в 1938 году. Она была частью их слогана, призывающего к стойкости и позитивному мышлению. Изначально это был рекламный текст, который со временем был немного изменен и утратил свой коммерческий контекст. Он был переосмыслен и обрел новую жизнь как универсальное послание. Независимо от автора, смысл этой фразы остается актуальным: смелость продолжать двигаться вперед - это ключ к преодолению любых препятствий. В жизни ведь так и есть: не стоит зацикливаться на прошлых победах или слишком убиваться из-за провалов. Главное – двигаться дальше. Всегда. Это и есть та самая стойкость, которая отличает тех, кто реально чего-то добивается. Согласны?

Как мы вытащили девелопера из долгов на 5 миллиардов рублей и сохранили бизнес Исходная ситуация Строительная компания в Санкт-Петербурге. Большое количество активов, но выручки нет. Долг более 5 млрд рублей перед банками, поставщиками и подрядчиками. Меня пригласили навести порядок и разобраться с тем, как двигаться дальше. Что сделали Мы запустили работу сразу по нескольким фронтам — как в хорошей антикризисной операции: 1. Аудит активов. Разделили все проекты на две группы: «золотой фонд» (те, что можно быстро вывести в прибыль) и «балласт». Для каждого перспективного проекта разработали индивидуальный план увеличения стоимости. Для балласта разработали план по избавлению. 2. Работа с долгами. Провели инвентаризацию дебиторки и начали претензионную работу: часть должников удалось убедить заплатить, часть — перевести обязательства в имущество. 3. Переговоры с кредиторами. Вместо стандартных писем мы подготовили для каждого банка и крупного поставщика реалистичный график погашения с учётом будущих поступлений от перспективных проектов. Часть долгов удалось закрыть передачей непрофильных активов. 4. Жесткая оптимизация расходов. Сократили штат больше, чем на 50 %. Переехали из пафосного офиса в центре в собственное здание старого завода. 5. Реорганизация команды. Провели серию встреч с оставшимися сотрудниками, чтобы снять тревожность и включить людей в процесс спасения. Через несколько лет компания вышла из зоны турбулентности: · долги перед банками реструктурированы и сокращены в 2 раза, а еще через пару лет полностью погашены. · четыре «золотых» проекта доведены до разрешения на строительство и проданы с хорошей маржой. · неперспективные активы реализованы, часть пошла в зачёт долгов поставщикам. · Дебиторская задолженность снижена на 70%. · Компания работает, строит новые объекты. Почему я рассказываю эту историю сейчас? Потому что кризис — это не приговор. Это сигнал, что ваша система управления дала сбой. И его можно исправить, если вовремя привлечь внешний, незамыленный взгляд и жёсткие инструменты. Мой формат «Экспресс-диагностика» как раз для того, чтобы понять: ваш бизнес — это «золотой проект» или «балласт», и что с этим делать. Как это работает: 1. Вы отвечаете на 10 вопросов (займёт 15 минут). 2. Мы проводим 20-минутную бесплатную диагностику, где я подсвечу корень проблем. 3. Если вижу, что могу помочь, — часовая консультация с пошаговым планом за 35 000 рублей. 👇 Напишите «Хочу» в комментариях, и я пришлю вам анкету. Разберём ваш кризис так же детально, как кейс девелопера.