Послушай Павлюкевич

Одна из самых частых ошибок в бизнесе — действовать из тревоги. Когда что-то идет не так, собственнику хочется немедленно что-то исправить: усилить контроль, срочно собрать всех, надавить, сократить расходы, поменять людей местами. В этот момент кажется, что скорость спасает. Но на самом деле тревога почти всегда толкает не к точному решению, а к резкому. Чем это опасно? Например, вы видите, что денег становится меньше, и в тревоге начинаете резко урезать расходы. Сокращаете людей, убираете важные функции, замораживаете нужные процессы. А через короткое время выясняется, что проблема была не в «слишком больших расходах», а в сбое продаж, нарушенной воронке или управленческой неразберихе. В итоге вы не только не решили проблему, но и ослабили бизнес там, где он еще держался. Поэтому первое, что важно сделать в сложной ситуации, — не бежать решать все сразу. Сначала нужно остановиться и честно спросить себя: я сейчас действую из понимания или из тревоги? Очень часто уже один этот вопрос спасает от решений, которые потом дорого исправлять. А вы замечали за собой, как тревога подталкивает делать лишние движения вместо точных решений?

Коллеги, есть идея провести эфир с Глебом Федосеевым и поговорить с вами о успешных и не очень историях прохождения кризисов, коих на нашем веку уже было не мало и, согласно прогнозам, в будущем меньше не станет. Глеб Федосеев — директор по маркетингу и продакт-менеджер, запускал один из первых иммерсивных театров в России и продвигал технологичные продукты на рынках РФ, США, Европы и Латинской Америки. Когда: суббота, 18 апреля, 10:30 МСК. Мы предлагаем вам тоже поделиться своими историями в прямом эфире с нами и слушателями. Для регистрации на эфир пишите в тг @Listen_pavluk_bot или в личные сообщения здесь. И отдельно укажите, если вы готовы на эфире поделиться своей историей прохождения кризиса. Я пришлю вам 5 вопросов, по которым вы сможете построить крутой рассказ. Мы разберём два типа кризисов: • внешние: пандемия, мобилизация, геополитика, войны и их влияние на рынки; • внутренние: ошибки в стратегии, кассовые разрывы, выгорание команды, провальные запуски. Встреча состоится, если тема вас заинтересует и мы соберем достаточно регистраций. Приглашение на эфир отправлю личным сообщением. P.s. я уже работала в банках в 90-е, когда кредиты выдавались под 150% годовых, есть что вспомнить. Приходите, будет интересно.

Опубликовано фото

Опубликовано фото

Успех - не окончателен, неудачи - не фатальны! Значение имеет лишь мужество продолжать. Эта мощная фраза часто цитируется по всему миру, мотивируя миллионы людей не сдаваться. Она стала символом стойкости и решимости перед лицом любых трудностей. Большинство источников уверенно указывают на Уинстона Черчилля как на автора этих слов. Его образ, связанный с несгибаемой волей, идеально подходит для такой цитаты. Несмотря на широкое распространение, нет никаких документальных подтверждений, что Черчилль когда-либо произносил или писал именно эти слова. Это один из самых известных мифов. Истинный источник фразы гораздо менее героический, но не менее интересный. Она берет свое начало в мире рекламы, а не в политических баталиях или философских трактатах. Оригинальная версия фразы появилась в рекламной кампании пива Budweiser в 1938 году. Она была частью их слогана, призывающего к стойкости и позитивному мышлению. Изначально это был рекламный текст, который со временем был немного изменен и утратил свой коммерческий контекст. Он был переосмыслен и обрел новую жизнь как универсальное послание. Независимо от автора, смысл этой фразы остается актуальным: смелость продолжать двигаться вперед - это ключ к преодолению любых препятствий. В жизни ведь так и есть: не стоит зацикливаться на прошлых победах или слишком убиваться из-за провалов. Главное – двигаться дальше. Всегда. Это и есть та самая стойкость, которая отличает тех, кто реально чего-то добивается. Согласны?