Собственники часто мечтают о «правой руке», которая возьмёт на себя все заботы: от планёрок до найма, от процессов до контроля. Кажется: найму управляющего — и можно будет спокойно отдыхать. Но на деле всё работает иначе. Управляющий директор нужен далеко не на каждом этапе, и очень важно правильно поймать момент. 1. У вас уже есть команда от 10–15 человек. Если всё ещё работаете «малой артелью» из 2–3 человек, управляющий — это преждевременно. На этом этапе собственник должен оставаться в операционке и лично строить систему...