Коллеги, если вы дошли до момента, когда пора передать часть своих обязанностей наемному управляющему директору, значит ваш бизнес уже полностью созрел для следующего шага. Я оказался в подобной ситуации три года назад. В сутках стало хронически не хватать времени, делегирование оперуправления стало не просто желанием, а вопросом выживания компании. С чего начать? Как не допустить ошибку, когда решение влияет на весь бизнес? Что отличает микро-предприятия от больших компаний? Здесь каждый сверчок — кузнец собственной кузни...