Управление проектами представляет собой прикладную дисциплину, состоящую из целого ряда разделов и подразделов. Это обусловлено важным качеством проекта как типа бизнес-деятельности, а именно - уникальностью, которая не может быть воплощена в жизнь ни по одному шаблонному алгоритму. Поэтому каждый отдельный проект требует сугубо оригинального менеджерского подхода, для корректного подбора которого необходимо знать существующие процессы управления проектами. Из-за большого количества этих процессов все они объединены в несколько групп: - процессы инициирования – определяют что, кем, с какими целями и KPI создается. Другими словами, непосредственно предшествуют старту реализации проекта. - процессы планирования - то есть как именно будет реализовываться проект, составление календарного, поставочного, коммуникационного и финансового планов. - процессы исполнения - кто и какие функции выполняет в рамках проекта, каковы должны быть сроки и качество выполняемых работ. - процессы контроля - необходимы для соблюдения установленных сроков и утвержденных планов, их необходимых корректировок. - процессы завершения - документирование, администрирование, психологическая и организационная деятельность. Процессы управления проектами необходимо отличать от этапов их реализации, так это отличающиеся друг от друга понятия. Этапы реализации проекта представляют собой составные отрезки его жизненного цикла, в свою очередь находящегося в прямой зависимости от сферы проектной реализации (медицина, юриспруденция, торговля и т. д.). А управленческие процессы одинаковы и неизменны для любой деятельности и отрасли, потому что целеполагание, планирование, реализация и контроль актуальны всегда и везде. Причем все группы процессов тесно связаны друг с другом и постоянно пересекаются между собой. Так, если заказчик счел нужным поменять цели в середине реализации проекта, то становится необходимым процесс инициирования. Читать далее